鋼鐵行業形勢嚴峻復(fu)雜，汽車用(yong)戶產銷下(xia)滑。寶(bao)鋼股份寶(bao)日汽車板(ban)緊盯超高(gao)強(qiang)鋼汽車板(ban)訂單增量(liang)等(deng)市場需求變化(hua)，以變應變，一(yi)方(fang)面克服疫情影響(xiang)，開(kai)展(zhan)年(nian)修技改，為超高(gao)強(qiang)鋼機(ji)組(zu)效率提(ti)升創(chuang)造(zao)條件，另(ling)一(yi)方(fang)面對標(biao)找差(cha)、攻關改善(shan)，發動(dong)全(quan)員開(kai)展(zhan)勞動(dong)競賽，今年(nian)前(qian)九個月超高(gao)強(qiang)鋼月均產量(liang)和綜合成材率均創(chuang)歷史(shi)新高(gao)，以實際行動(dong)擦(ca)亮了“BNA NO.1”品牌。
年修技改，提升機組運行效率(lv)
歷時21天(tian)(tian)，寶日汽車(che)板(ban)酸(suan)洗(xi)激光焊(han)(han)機(ji)年修技改項目圓滿完成。進(jin)入(ru)焊(han)(han)機(ji)整體試車(che)及焊(han)(han)接實驗階(jie)段，隨(sui)著全天(tian)(tian)候的各(ge)種規格實驗樣板(ban)一(yi)塊(kuai)塊(kuai)地(di)“投喂”，新焊(han)(han)機(ji)煥(huan)發了生機(ji)。“成功了！”看(kan)到焊(han)(han)機(ji)參數比對等運(yun)行(xing)指標，機(ji)械(xie)設(she)備高級(ji)主任(ren)工程師潘勛平及其帶領的激光焊(han)(han)機(ji)技改團隊抑制(zhi)不住內心(xin)的興奮。
經過2012年大技(ji)改(gai)，寶日汽車板的產品(pin)規格(ge)逐步(bu)拓展(zhan)，但由于(yu)酸(suan)(suan)洗(xi)激光焊機并未(wei)升級(ji)改(gai)造，隨著設備老化等(deng)，已經無法滿足(zu)(zu)日益增加(jia)的超(chao)高強鋼產量。為了更好地滿足(zu)(zu)市場需求，寶日汽車板把酸(suan)(suan)洗(xi)激光焊機升級(ji)改(gai)造項(xiang)目列為今年年修技(ji)改(gai)的兩(liang)項(xiang)主控(kong)項(xiang)目之一。
受(shou)疫(yi)情等(deng)因(yin)素影(ying)響，寶日(ri)汽車板本次年修技改項(xiang)目(mu)縮(suo)減為10項(xiang)，其(qi)中(zhong)主(zhu)控項(xiang)目(mu)2項(xiang)。酸洗(xi)激(ji)光(guang)焊機升級(ji)改造項(xiang)目(mu)于8月14日(ri)正式開工(gong)(gong)。施工(gong)(gong)期間，面(mian)對疫(yi)情防(fang)控、工(gong)(gong)程量大、工(gong)(gong)期緊張、確認(ren)及協調(diao)內(nei)容(rong)多以及上(shang)海持續高溫天(tian)氣等(deng)難題(ti)，寶日(ri)汽車板認(ren)真落(luo)實防(fang)疫(yi)管理(li)要求，安(an)排施工(gong)(gong)等(deng)人員集中(zhong)居住，配備專(zhuan)車，落(luo)實工(gong)(gong)地與居住地“點對點”管理(li)，確保了施工(gong)(gong)順利開展。
團隊成員(yuan)深知激光焊(han)機(ji)(ji)對酸軋機(ji)(ji)組和各機(ji)(ji)組物流甚(shen)至對寶山基地整體產銷平衡的重(zhong)要性，大家(jia)與海外(wai)SV以及檢修、施工人員(yuan)緊密(mi)協同，確保每個施工節點的達(da)成。
技改(gai)完成后，在焊(han)(han)(han)機調試和(he)機組產能爬坡過程中，項目團隊又及時(shi)匯總(zong)完善了尾項工作。截至(zhi)目前(qian)，焊(han)(han)(han)機運行穩定，焊(han)(han)(han)接效率提(ti)升(sheng)明顯，大大提(ti)升(sheng)了機組運行效率，為機組產能提(ti)升(sheng)貢獻力量。
攻關(guan)改善，提高(gao)成(cheng)材率
在8月(yue)份(fen)各機組陸續(xu)開展年修(xiu)的(de)情況下(xia)(xia)，今年1-9月(yue)，寶日汽(qi)車板超高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)(gang)月(yue)均產量(liang)突破新高(gao)(gao)，同(tong)比大幅(fu)提升，綜合成(cheng)(cheng)材率(lv)年度累計達成(cheng)(cheng)挑戰目標，兩項指標均創下(xia)(xia)歷史新高(gao)(gao)，并且成(cheng)(cheng)材率(lv)連續(xu)六個月(yue)位居(ju)高(gao)(gao)位。亮眼的(de)成(cheng)(cheng)績得益于前期的(de)攻關改善工(gong)作(zuo)，這也為(wei)公司超高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)(gang)的(de)訂單增(zeng)量(liang)提供了有力的(de)支撐。
伴隨著(zhu)超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)(gang)在(zai)白車(che)身上的(de)應用比例逐(zhu)步提升，也推高(gao)(gao)了超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)(gang)的(de)市場(chang)需求(qiu)，由此帶來了寶日汽(qi)車(che)板超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)(gang)訂單(dan)增量趨勢(shi)明(ming)顯。結合近期形勢(shi)研(yan)判、市場(chang)需求(qiu)變化(hua)及重點改善(shan)方向，寶日汽(qi)車(che)板全面開展“戰危機、創(chuang)一流”專(zhuan)項行動，將“提升超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)(gang)成材率(lv)(lv)”作為子項，提出了全年超(chao)高(gao)(gao)強(qiang)鋼(gang)(gang)成材率(lv)(lv)的(de)挑戰目標。
原CA08機組的(de)板(ban)(ban)溫(wen)計(ji)在(zai)生產中存在(zai)爐溫(wen)板(ban)(ban)溫(wen)差波動大、真(zhen)實板(ban)(ban)溫(wen)不穩定等(deng)問(wen)題(ti)，導致材質降(jiang)級(ji)率偏高。針對現(xian)場(chang)存在(zai)的(de)難點問(wen)題(ti)，專項(xiang)行動團隊經(jing)過(guo)多輪次驗證、評(ping)估(gu)，于今年(nian)2月正式(shi)切換(huan)(huan)為新(xin)的(de)板(ban)(ban)溫(wen)計(ji)控制，切換(huan)(huan)后(hou)效果達到預(yu)期(qi)，爐溫(wen)、板(ban)(ban)溫(wen)、成品性能均穩定，材質降(jiang)級(ji)率有明顯改善。
從人機料法(fa)環五個方面動態(tai)進(jin)行要因分析，尋(xun)找改進(jin)機會；強化日(ri)常數據跟蹤(zong)，對可疑缺(que)陷(xian)進(jin)行阻斷和處(chu)置(zhi)；降低本工序(xu)表面缺(que)陷(xian)；降低各機組切廢損(sun)失……專項(xiang)行動團隊通過系列(lie)舉(ju)措，不(bu)斷提高超高強鋼的綜(zong)合(he)成材率，以此支(zhi)撐了穩定生產、增(zeng)強了供貨能力，為企業(ye)增(zeng)效作出了貢獻。
凝(ning)聚力量，積(ji)極應對危機
面對嚴峻(jun)復雜的形勢，寶(bao)日汽車板(ban)認真貫(guan)徹寶(bao)武“三降兩增(zeng)(zeng)”和寶(bao)鋼股份穩增(zeng)(zeng)長(chang)工作要求(qiu)，進一步(bu)統一思(si)想，凝聚力(li)量(liang)(liang)，重點(dian)圍繞“降本”“增(zeng)(zeng)效”“變(bian)革”三個維度，以積極有效的行動，應對行業危機，鞏固(gu)公司競爭優勢，全力(li)以赴實現高(gao)質量(liang)(liang)發展。
圍繞專項(xiang)行動及目標，各部(bu)門(men)充分(fen)做好內(nei)部(bu)研(yan)討、統籌(chou)策(ce)劃和任務分(fen)解，最終(zhong)制訂了(le)11個專項(xiang)行動子項(xiang)目。寶日汽車板(ban)要(yao)(yao)求，各部(bu)門(men)認真(zhen)貫徹落實“三降兩增”要(yao)(yao)求和“兩金”管控要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)有大局(ju)意(yi)識(shi)，全局(ju)觀(guan)念，突破思(si)維桎梏，圍繞成本(ben)、效益改善等設定可量化衡量的(de)項(xiang)目目標，針對性開展各項(xiang)工作，共(gong)同努力，戰勝危機，共(gong)渡經(jing)營困難期。
同時，為進一(yi)步凝聚奮起力量(liang)，直面(mian)公司發展(zhan)面(mian)臨的嚴峻復雜環境(jing)、生產經營面(mian)臨的重大挑戰(zhan)，發揮(hui)基層黨(dang)(dang)組織戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用和(he)黨(dang)(dang)員先鋒模范作(zuo)用，寶日汽車板黨(dang)(dang)委積(ji)極落實(shi)寶鋼股份黨(dang)(dang)委要求，開展(zhan)“保領(ling)先 抗(kang)風險”主題(ti)實(shi)踐(jian)活動。
聚焦公司經營(ying)目(mu)(mu)標和重點工作，落實“三降本兩增效(xiao)(xiao)”系列(lie)舉措，以“對標找差創一流，全員(yuan)攜手立新(xin)(xin)功”勞(lao)動(dong)(dong)競賽為牽引，寶日汽(qi)車板全面發動(dong)(dong)、全員(yuan)參與，深(shen)入開(kai)展同工序(xu)對標勞(lao)動(dong)(dong)競賽，加(jia)速(su)推進“加(jia)快超低排放(fang)改造，創建A級績(ji)效(xiao)(xiao)企(qi)業”“創新(xin)(xin)求變百千十，追求極致(zhi)贏大盤(pan)”“智慧制造”等勞(lao)動(dong)(dong)競賽，引領全體(ti)員(yuan)工瞄準新(xin)(xin)目(mu)(mu)標、展現新(xin)(xin)氣象、作出新(xin)(xin)貢獻。
