鋼鐵行(xing)業(ye)形勢嚴峻(jun)復雜，汽車(che)用戶產銷下滑。寶(bao)鋼股份寶(bao)日汽車(che)板緊盯超(chao)高(gao)(gao)(gao)強鋼汽車(che)板訂單(dan)增量等市(shi)場(chang)需求變化，以變應(ying)變，一方面克服疫情(qing)影(ying)響(xiang)，開(kai)展(zhan)年(nian)修技改(gai)，為超(chao)高(gao)(gao)(gao)強鋼機組效率(lv)提升創造條件，另一方面對標找(zhao)差、攻關(guan)改(gai)善(shan)，發動全員(yuan)開(kai)展(zhan)勞動競賽，今年(nian)前九個月超(chao)高(gao)(gao)(gao)強鋼月均(jun)產量和綜(zong)合成材率(lv)均(jun)創歷史新高(gao)(gao)(gao)，以實際行(xing)動擦(ca)亮了“BNA NO.1”品牌。
年修(xiu)技(ji)改，提升(sheng)機組運行效(xiao)率
歷時21天(tian)，寶日(ri)汽(qi)車(che)板(ban)酸洗激光(guang)焊(han)(han)(han)機(ji)年修(xiu)技(ji)改項目圓滿完成(cheng)。進入焊(han)(han)(han)機(ji)整體試車(che)及(ji)焊(han)(han)(han)接實(shi)驗階段，隨(sui)著全天(tian)候(hou)的各種規格實(shi)驗樣板(ban)一(yi)塊(kuai)塊(kuai)地(di)“投喂(wei)”，新焊(han)(han)(han)機(ji)煥發了生(sheng)機(ji)。“成(cheng)功(gong)了！”看到焊(han)(han)(han)機(ji)參數比對(dui)等運行指標(biao)，機(ji)械設備高級主任工(gong)程師潘勛(xun)平及(ji)其帶領的激光(guang)焊(han)(han)(han)機(ji)技(ji)改團隊抑制不住(zhu)內心的興奮。
經過2012年大(da)技改，寶日(ri)汽車(che)板的(de)產(chan)(chan)品規格逐(zhu)步(bu)拓展，但由于(yu)酸洗激(ji)(ji)光(guang)焊機并未升(sheng)級改造，隨著設備老化等(deng)，已經無(wu)法滿足(zu)日(ri)益增加的(de)超高強鋼產(chan)(chan)量。為了更(geng)好地(di)滿足(zu)市場(chang)需(xu)求，寶日(ri)汽車(che)板把酸洗激(ji)(ji)光(guang)焊機升(sheng)級改造項(xiang)目列(lie)為今年年修技改的(de)兩項(xiang)主控(kong)項(xiang)目之一。
受疫情(qing)等因素影響(xiang)，寶日汽(qi)車(che)板本次(ci)年修技(ji)改項(xiang)(xiang)目(mu)縮減(jian)為10項(xiang)(xiang)，其中主(zhu)控項(xiang)(xiang)目(mu)2項(xiang)(xiang)。酸洗激光焊(han)機升級(ji)改造項(xiang)(xiang)目(mu)于8月14日正式(shi)開(kai)工(gong)。施(shi)工(gong)期(qi)間(jian)，面(mian)對疫情(qing)防控、工(gong)程量大、工(gong)期(qi)緊張、確(que)認(ren)及(ji)協調(diao)內容多以及(ji)上海持續(xu)高溫天氣等難題，寶日汽(qi)車(che)板認(ren)真落實防疫管(guan)理要求，安排施(shi)工(gong)等人員集(ji)中居住，配備專車(che)，落實工(gong)地與居住地“點對點”管(guan)理，確(que)保(bao)了施(shi)工(gong)順利(li)開(kai)展(zhan)。
團(tuan)隊(dui)成員(yuan)深知激光(guang)焊機對(dui)酸(suan)軋機組和各機組物(wu)流甚(shen)至對(dui)寶山基地整體產銷(xiao)平衡的重要性，大家與海外SV以(yi)及(ji)檢修、施工人員(yuan)緊密協(xie)同，確(que)保每(mei)個(ge)施工節點的達成。
技改完成(cheng)后，在焊(han)機調試(shi)和(he)機組(zu)產能爬(pa)坡(po)過程中(zhong)，項(xiang)目(mu)團隊又(you)及時匯總完善(shan)了(le)尾(wei)項(xiang)工作。截至目(mu)前，焊(han)機運行穩定，焊(han)接效(xiao)率提升明顯，大大提升了(le)機組(zu)運行效(xiao)率，為機組(zu)產能提升貢(gong)獻力量。
攻關改善，提高(gao)成材率(lv)
在8月份各機(ji)組陸(lu)續開展(zhan)年修的(de)情況下，今年1-9月，寶日汽車(che)板(ban)超(chao)(chao)高(gao)強鋼(gang)月均產(chan)量(liang)突破(po)新高(gao)，同(tong)比大幅提升，綜合(he)成(cheng)材率(lv)年度累(lei)計(ji)達(da)成(cheng)挑戰(zhan)目(mu)標(biao)，兩項指標(biao)均創下歷(li)史(shi)新高(gao)，并且成(cheng)材率(lv)連續六個月位(wei)居高(gao)位(wei)。亮眼的(de)成(cheng)績得益(yi)于前期的(de)攻關改(gai)善工作(zuo)，這也(ye)為(wei)公(gong)司超(chao)(chao)高(gao)強鋼(gang)的(de)訂單(dan)增量(liang)提供了有力的(de)支(zhi)撐。
伴(ban)隨著超高(gao)強(qiang)鋼(gang)在白車身上的應(ying)用比例逐步提升，也推高(gao)了(le)超高(gao)強(qiang)鋼(gang)的市(shi)(shi)場需(xu)求，由(you)此帶來了(le)寶日(ri)汽(qi)車板(ban)超高(gao)強(qiang)鋼(gang)訂(ding)單增量(liang)趨勢(shi)明顯。結(jie)合(he)近期形勢(shi)研判、市(shi)(shi)場需(xu)求變(bian)化及重點改(gai)善方向(xiang)，寶日(ri)汽(qi)車板(ban)全(quan)面開展(zhan)“戰(zhan)危機(ji)、創一流”專項行動，將“提升超高(gao)強(qiang)鋼(gang)成(cheng)材率(lv)”作為子項，提出了(le)全(quan)年超高(gao)強(qiang)鋼(gang)成(cheng)材率(lv)的挑戰(zhan)目標。
原CA08機組的板溫(wen)計在生產中存在爐溫(wen)板溫(wen)差波動大(da)、真(zhen)實板溫(wen)不穩定等問題(ti)，導致材質(zhi)降級(ji)率偏(pian)高。針對現場存在的難點問題(ti)，專項行動團隊經(jing)過(guo)多輪次驗(yan)證、評估，于今年2月正式切(qie)換為新的板溫(wen)計控制，切(qie)換后效果達到預期，爐溫(wen)、板溫(wen)、成品(pin)性能均穩定，材質(zhi)降級(ji)率有明顯改善。
從人機料法環五個(ge)方面動態進(jin)行(xing)要因(yin)分析(xi)，尋找改進(jin)機會(hui)；強化日常數(shu)據(ju)跟蹤(zong)，對可疑(yi)缺(que)陷進(jin)行(xing)阻斷(duan)和處置；降低本工序表面缺(que)陷；降低各機組切廢損失……專(zhuan)項行(xing)動團隊(dui)通過系列(lie)舉(ju)措，不斷(duan)提高(gao)(gao)超(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)的綜合成材率(lv)，以此支(zhi)撐了穩(wen)定(ding)生產、增強了供貨能力，為企業增效作出(chu)了貢獻。
凝聚力量，積極應對危(wei)機
面對嚴峻復雜(za)的形勢，寶日汽車板認(ren)真貫(guan)徹寶武“三(san)降兩(liang)增(zeng)”和寶鋼股份穩增(zeng)長工作要求，進一(yi)步統(tong)一(yi)思想(xiang)，凝聚力(li)量，重點圍(wei)繞“降本(ben)”“增(zeng)效”“變(bian)革”三(san)個維度，以(yi)積極有(you)效的行動，應對行業危機(ji)，鞏固(gu)公司競爭優(you)勢，全力(li)以(yi)赴實現高(gao)質量發(fa)展。
圍繞專項(xiang)行動及目(mu)(mu)(mu)標，各(ge)部(bu)(bu)門充分(fen)做好(hao)內(nei)部(bu)(bu)研討、統籌策劃和(he)任務分(fen)解，最終(zhong)制訂了11個專項(xiang)行動子項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。寶日(ri)汽車(che)板要(yao)(yao)求(qiu)，各(ge)部(bu)(bu)門認真貫徹落(luo)實“三降兩增”要(yao)(yao)求(qiu)和(he)“兩金”管控(kong)要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)有(you)大(da)局(ju)意識，全局(ju)觀念，突破思維桎梏，圍繞成本、效益改善等設定(ding)可(ke)量化衡(heng)量的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標，針對性開展各(ge)項(xiang)工作，共(gong)同努力，戰勝危機，共(gong)渡經(jing)營困難期(qi)。
同時，為進一步(bu)凝聚奮起力(li)量，直面(mian)公司(si)發展(zhan)面(mian)臨的(de)嚴峻(jun)復雜環境(jing)、生產經營(ying)面(mian)臨的(de)重大挑戰(zhan)，發揮基(ji)層黨組織(zhi)戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用和黨員先鋒模范(fan)作(zuo)用，寶(bao)日(ri)汽車板黨委(wei)積極落實寶(bao)鋼股份黨委(wei)要(yao)求，開展(zhan)“保領先 抗風險(xian)”主題實踐活動(dong)。
聚(ju)焦公(gong)司(si)經營目(mu)標(biao)(biao)(biao)和重點工(gong)作，落實“三(san)降本(ben)兩增效(xiao)”系列舉措，以“對(dui)標(biao)(biao)(biao)找差創一流，全(quan)員(yuan)攜(xie)手立新(xin)(xin)功”勞動(dong)競(jing)(jing)賽為牽引，寶(bao)日汽車(che)板(ban)全(quan)面發動(dong)、全(quan)員(yuan)參(can)與，深入開展同工(gong)序對(dui)標(biao)(biao)(biao)勞動(dong)競(jing)(jing)賽，加速推進“加快超(chao)低排(pai)放(fang)改造，創建A級(ji)績效(xiao)企業”“創新(xin)(xin)求(qiu)變百千十，追求(qiu)極致贏(ying)大盤(pan)”“智慧制造”等勞動(dong)競(jing)(jing)賽，引領全(quan)體員(yuan)工(gong)瞄準(zhun)新(xin)(xin)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、展現新(xin)(xin)氣象、作出新(xin)(xin)貢獻。
