鋼(gang)(gang)鐵行業形(xing)勢嚴峻復雜，汽(qi)車(che)用(yong)戶產(chan)(chan)銷下滑。寶鋼(gang)(gang)股份寶日汽(qi)車(che)板緊盯(ding)超高強鋼(gang)(gang)汽(qi)車(che)板訂單增量等市場需求變化，以變應變，一方(fang)面克服疫(yi)情影響，開展年(nian)修(xiu)技(ji)改，為超高強鋼(gang)(gang)機組效率提升(sheng)創造條件，另一方(fang)面對標(biao)找(zhao)差、攻關改善(shan)，發動(dong)全員開展勞動(dong)競賽，今(jin)年(nian)前(qian)九個(ge)月(yue)超高強鋼(gang)(gang)月(yue)均產(chan)(chan)量和綜(zong)合成材率均創歷史新高，以實(shi)際行動(dong)擦亮了(le)“BNA NO.1”品(pin)牌。
年修技改，提升機組運行效(xiao)率
歷時21天，寶日(ri)汽車板酸洗激光焊(han)機(ji)年修(xiu)技改項目圓(yuan)滿完成(cheng)。進(jin)入(ru)焊(han)機(ji)整(zheng)體(ti)試車及(ji)焊(han)接實驗(yan)階段，隨著全天候的各種(zhong)規(gui)格(ge)實驗(yan)樣板一塊塊地“投喂”，新焊(han)機(ji)煥(huan)發了(le)生機(ji)。“成(cheng)功了(le)！”看(kan)到(dao)焊(han)機(ji)參數比對(dui)等運行指標，機(ji)械設(she)備高級主任工程師潘勛平及(ji)其(qi)帶領的激光焊(han)機(ji)技改團隊(dui)抑制不住內心的興奮。
經(jing)過(guo)2012年(nian)大技改(gai)，寶(bao)日汽車(che)板(ban)的產品(pin)規格(ge)逐(zhu)步拓(tuo)展(zhan)，但由于酸洗激光焊(han)機并未升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)，隨著(zhu)設備老化等(deng)，已(yi)經(jing)無法滿足日益增加(jia)的超高強鋼產量。為了更好地滿足市場需(xu)求，寶(bao)日汽車(che)板(ban)把酸洗激光焊(han)機升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)項目列為今年(nian)年(nian)修(xiu)技改(gai)的兩項主(zhu)控(kong)項目之一。
受(shou)疫(yi)情等(deng)因素影響，寶日(ri)汽車板本次(ci)年修技(ji)改(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)縮減為(wei)10項(xiang)(xiang)，其中(zhong)主控(kong)項(xiang)(xiang)目(mu)2項(xiang)(xiang)。酸洗(xi)激光焊機(ji)升(sheng)級(ji)改(gai)造項(xiang)(xiang)目(mu)于8月14日(ri)正式開工(gong)(gong)。施(shi)工(gong)(gong)期間，面對(dui)(dui)疫(yi)情防(fang)控(kong)、工(gong)(gong)程量大(da)、工(gong)(gong)期緊張、確認及協調(diao)內容多以(yi)及上海(hai)持(chi)續高溫(wen)天氣等(deng)難題，寶日(ri)汽車板認真落實防(fang)疫(yi)管(guan)理(li)要求，安(an)排施(shi)工(gong)(gong)等(deng)人員集中(zhong)居(ju)住，配備(bei)專車，落實工(gong)(gong)地(di)與居(ju)住地(di)“點對(dui)(dui)點”管(guan)理(li)，確保了(le)施(shi)工(gong)(gong)順利開展。
團隊(dui)成員深知激光(guang)焊(han)機(ji)(ji)對(dui)酸(suan)軋機(ji)(ji)組和(he)各機(ji)(ji)組物流(liu)甚至(zhi)對(dui)寶山基地(di)整體產銷平衡的(de)重要性，大家與(yu)海外SV以及檢修、施工(gong)人員緊密(mi)協同，確保(bao)每個施工(gong)節點的(de)達成。
技改完成后，在焊機(ji)(ji)調試和(he)機(ji)(ji)組產能爬坡過程中，項目團隊又及時匯總完善了(le)尾項工作。截至目前(qian)，焊機(ji)(ji)運行穩定(ding)，焊接效(xiao)率提(ti)升明(ming)顯，大大提(ti)升了(le)機(ji)(ji)組運行效(xiao)率，為機(ji)(ji)組產能提(ti)升貢獻力(li)量。
攻關改善，提高成材率
在8月(yue)份各機組陸續開展年(nian)修的(de)(de)情(qing)況下，今年(nian)1-9月(yue)，寶日(ri)汽車板超高(gao)強鋼(gang)月(yue)均產量突(tu)破新高(gao)，同比大幅(fu)提升，綜合(he)成材率年(nian)度累計達(da)成挑(tiao)戰目標，兩項指標均創(chuang)下歷(li)史新高(gao)，并且成材率連(lian)續六個月(yue)位(wei)居高(gao)位(wei)。亮(liang)眼的(de)(de)成績得益于(yu)前(qian)期的(de)(de)攻(gong)關(guan)改善工作，這也為公司(si)超高(gao)強鋼(gang)的(de)(de)訂單增量提供了有(you)力的(de)(de)支撐。
伴隨著超(chao)(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)在(zai)白車身上的應用比(bi)例(li)逐步提升(sheng)，也推高(gao)(gao)了超(chao)(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)的市場需求(qiu)(qiu)，由此帶來了寶(bao)日汽(qi)車板超(chao)(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)訂單增(zeng)量趨勢明顯。結合(he)近期形勢研判、市場需求(qiu)(qiu)變(bian)化及重點(dian)改善方向(xiang)，寶(bao)日汽(qi)車板全面開(kai)展“戰(zhan)危機、創一流”專項(xiang)行動，將“提升(sheng)超(chao)(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)成材(cai)率”作為子項(xiang)，提出了全年超(chao)(chao)高(gao)(gao)強鋼(gang)成材(cai)率的挑戰(zhan)目(mu)標。
原CA08機(ji)組(zu)的板溫(wen)(wen)計在(zai)生產(chan)中存在(zai)爐溫(wen)(wen)板溫(wen)(wen)差(cha)波動大、真實板溫(wen)(wen)不穩(wen)定(ding)(ding)等問(wen)題(ti)，導致(zhi)材質(zhi)降級率偏高。針對現場(chang)存在(zai)的難點問(wen)題(ti)，專項(xiang)行動團隊(dui)經過多輪次(ci)驗證、評估，于今年2月正(zheng)式切換為(wei)新的板溫(wen)(wen)計控制，切換后(hou)效果達到預期，爐溫(wen)(wen)、板溫(wen)(wen)、成品性能均穩(wen)定(ding)(ding)，材質(zhi)降級率有明顯改善(shan)。
從人機(ji)料法環五個方面動(dong)態進(jin)(jin)行要因分析，尋(xun)找改進(jin)(jin)機(ji)會；強化(hua)日(ri)常數據(ju)跟蹤，對可(ke)疑(yi)缺陷進(jin)(jin)行阻(zu)斷和處置(zhi)；降低(di)本工(gong)序表(biao)面缺陷；降低(di)各機(ji)組切廢損失……專(zhuan)項行動(dong)團隊通(tong)過(guo)系(xi)列舉(ju)措(cuo)，不斷提高(gao)超高(gao)強鋼(gang)的綜合成材率，以(yi)此支撐了(le)穩(wen)定生產、增強了(le)供貨能力，為企業增效作出了(le)貢獻。
凝(ning)聚力(li)量，積(ji)極應對危機
面對(dui)嚴峻復雜(za)的(de)形(xing)勢(shi)，寶(bao)日汽(qi)車(che)板認真貫徹寶(bao)武“三降兩增”和寶(bao)鋼股份穩增長工(gong)作(zuo)要求，進一步(bu)統一思想，凝聚力(li)量，重點(dian)圍繞(rao)“降本”“增效”“變革”三個(ge)維(wei)度，以積極(ji)有(you)效的(de)行(xing)動(dong)，應對(dui)行(xing)業危機(ji)，鞏固公司競爭(zheng)優勢(shi)，全(quan)力(li)以赴實(shi)現高質(zhi)量發展。
圍繞(rao)專(zhuan)項行動(dong)及(ji)目(mu)標，各部門充分做好內部研討(tao)、統籌(chou)策(ce)劃和任務(wu)分解，最終制(zhi)訂(ding)了11個專(zhuan)項行動(dong)子項目(mu)。寶(bao)日汽車板要求(qiu)(qiu)，各部門認(ren)真貫徹落(luo)實“三降兩增(zeng)”要求(qiu)(qiu)和“兩金(jin)”管控要求(qiu)(qiu)，要有大局(ju)意(yi)識(shi)，全(quan)局(ju)觀念(nian)，突破思維桎梏，圍繞(rao)成本、效益改善等設(she)定可量化衡量的項目(mu)目(mu)標，針對性開(kai)展各項工作，共同努(nu)力，戰勝危機，共渡經(jing)營困難期。
同時(shi)，為進一步凝聚奮起力量(liang)，直面公司發展面臨的(de)嚴峻復雜環境、生產經營(ying)面臨的(de)重大挑戰，發揮基層(ceng)黨(dang)組織戰斗堡壘作用和黨(dang)員先(xian)鋒模范作用，寶日汽車板(ban)黨(dang)委積極落實(shi)寶鋼(gang)股份黨(dang)委要(yao)求(qiu)，開展“保領先(xian) 抗風險”主題實(shi)踐活動。
聚(ju)焦公司(si)經營目標(biao)和(he)重點工(gong)作(zuo)，落實“三降本兩增效”系列舉措，以“對標(biao)找差創一流，全員(yuan)攜手立新(xin)功”勞(lao)動(dong)競賽(sai)為牽引(yin)，寶日汽車(che)板全面(mian)發動(dong)、全員(yuan)參與(yu)，深入開展同(tong)工(gong)序對標(biao)勞(lao)動(dong)競賽(sai)，加(jia)(jia)速推進(jin)“加(jia)(jia)快超低(di)排放改造，創建A級績(ji)效企(qi)業”“創新(xin)求變(bian)百千十，追求極致贏大盤(pan)”“智慧制造”等勞(lao)動(dong)競賽(sai)，引(yin)領全體員(yuan)工(gong)瞄(miao)準新(xin)目標(biao)、展現新(xin)氣象、作(zuo)出新(xin)貢(gong)獻。
