2013年包鋼不銹鋼管(guan)廠開始全面落實、推進三級點檢工作，2015年出臺“包鋼無縫管廠設備三級點檢制度”，準確掌握設備技術狀況，有針對性地實施計劃檢修。2016年不銹鋼管公司以構建設備狀態維護體系為依托，在全公司推行電子點檢系統。引用精密檢測工具對伺服系統、大減速、大電機進行精密點檢，減少了A類事故的發生。加強油品管理，保證設備正常運行。2017年不銹鋼管公司將設備維修管理的重心從科室轉入現場，按專業和區域設置不同等級的設備維護專職點檢員，合理配置設備維護車間專職點檢員。重新梳理設備部和設備維護車間的職責，對設備維護車間專職點檢員職責進行科學定位，實現設備維護車間內部檢與修分離，提高設備管理效率降低設備故障率。

  設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)模(mo)(mo)式只有切合(he)(he)本(ben)企業(ye)的實際，才能收到(dao)(dao)好(hao)(hao)的效果。為此，結合(he)(he)當前鋼管公司生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)(ji)設(she)備(bei)(bei)(bei)實際狀(zhuang)況，本(ben)著專業(ye)化的維(wei)(wei)修(xiu)隊伍是一(yi)種維(wei)(wei)修(xiu)資(zi)源(yuan)的理(li)(li)念，整(zheng)合(he)(he)利用(yong)(yong)好(hao)(hao)這個資(zi)源(yuan)，而不是耗散這個資(zi)源(yuan)，合(he)(he)理(li)(li)組合(he)(he)，發揮最(zui)佳工(gong)作狀(zhuang)態，使(shi)(shi)(shi)(shi)維(wei)(wei)修(xiu)專業(ye)化，高效化，對原有組織機(ji)構(gou)及(ji)(ji)維(wei)(wei)修(xiu)業(ye)務進行(xing)適當的調(diao)整(zheng)，實行(xing)大操檢(jian)(jian)合(he)(he)一(yi)或機(ji)、電等設(she)備(bei)(bei)(bei)專業(ye)整(zheng)合(he)(he)，同時將設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)管理(li)(li)的重(zhong)心(xin)從科室(shi)轉入現場，重(zhong)心(xin)下移，權(quan)力(li)委讓，內部檢(jian)(jian)與(yu)修(xiu)分離，并增加調(diao)度(du)(du)室(shi)管理(li)(li)職(zhi)能，調(diao)度(du)(du)室(shi)參與(yu)設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)與(yu)考核，生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)直接(jie)參與(yu)設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)保養活動，追求預知狀(zhuang)態維(wei)(wei)修(xiu)和(he)(he)劣(lie)化傾向管理(li)(li)，使(shi)(shi)(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)(bei)在適當的時間(jian)里得到(dao)(dao)恰當的檢(jian)(jian)修(xiu)。通過改變維(wei)(wei)修(xiu)模(mo)(mo)式，搞(gao)好(hao)(hao)設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)管理(li)(li)，逐步實現準確操作使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)設(she)備(bei)(bei)(bei)，精心(xin)維(wei)(wei)護保養設(she)備(bei)(bei)(bei)，使(shi)(shi)(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)(bei)經常處于良好(hao)(hao)的技術狀(zhuang)態，使(shi)(shi)(shi)(shi)之最(zui)大限(xian)度(du)(du)地(di)減少(shao)突發故障時間(jian)及(ji)(ji)其損失，最(zui)大限(xian)度(du)(du)減少(shao)維(wei)(wei)修(xiu)時間(jian)和(he)(he)費(fei)用(yong)(yong)，使(shi)(shi)(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)(bei)最(zui)有效地(di)被生(sheng)(sheng)產(chan)利用(yong)(yong)，保證生(sheng)(sheng)產(chan)正常進行(xing)。