改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠(chang)迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走(zou)“國企市營”之路(lu)使(shi)(shi)體制機制充(chong)滿活力(li)。以(yi)“短流程、扁平化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)”為原則，將組織機構進(jin)(jin)行(xing)調整，優(you)化(hua)(hua)人力(li)資源(yuan)配置(zhi)，按照市場化(hua)(hua)要求，持續(xu)推進(jin)(jin)崗位定員(yuan)優(you)化(hua)(hua)工作(zuo)，使(shi)(shi)人力(li)資源(yuan)得(de)到有效配置(zhi)。

（2）走“國(guo)企市營”之路使企業經(jing)營定(ding)位準確清晰(xi)。按照“規(gui)模(mo)適(shi)當、產(chan)品升級、效益(yi)優先”總(zong)體原則(ze)，合理確定(ding)品種比(bi)例。全面測算(suan)坯材差、規(gui)模(mo)、效益(yi)之間的關系(xi)，確定(ding)靈活(huo)的生產(chan)組織模(mo)式和效益(yi)最優的生產(chan)規(gui)模(mo)。

（3）走(zou)“國(guo)企市(shi)營(ying)”之(zhi)路使產品(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)更加(jia)貼近市(shi)場。建立市(shi)場化營(ying)銷(xiao)模(mo)式，采用靈活(huo)的定價(jia)模(mo)式，及時調(diao)(diao)整無縫產品(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)價(jia)格；全力拓展(zhan)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道，針(zhen)對客(ke)戶個性(xing)(xing)化需求，提供全流程VIP服務，增強客(ke)戶黏性(xing)(xing)；不斷優化品(pin)(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)，發(fa)揮產銷(xiao)研一體化協(xie)同作用，通過調(diao)(diao)整品(pin)(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)不斷增加(jia)高附加(jia)值值品(pin)(pin)種(zhong)比例；強化業績評價(jia)，激(ji)發(fa)銷(xiao)售(shou)(shou)人員積極性(xing)(xing)。

（4）走“國(guo)(guo)企市營”之路使產(chan)品品質(zhi)不斷提升(sheng)。提升(sheng)職工質(zhi)量(liang)意識，完善質(zhi)量(liang)保(bao)(bao)證體(ti)系，針對質(zhi)量(liang)問題開(kai)展科(ke)技攻關，強化過程控制，提升(sheng)設(she)備及工序保(bao)(bao)障(zhang)能力和實物質(zhi)量(liang)，近幾年來，鞍鋼無縫鋼管品牌影響力不斷擴大，產(chan)品廣泛應(ying)用在中國(guo)(guo)“天眼”工程、國(guo)(guo)內大型機場等國(guo)(guo)家重點項目。

（5）走“國企(qi)市(shi)營”之路使(shi)企(qi)業成本(ben)逐年(nian)降(jiang)低。推(tui)動科技降(jiang)本(ben)，通過(guo)采取優(you)化生產模(mo)式、工藝創新(xin)改進等措施，全面降(jiang)低制造成本(ben)；推(tui)動管理降(jiang)本(ben)，將生產工具修復后重新(xin)使(shi)用，減(jian)少了工具消耗；推(tui)動調品(pin)降(jiang)本(ben)，加強與科研院所合作力(li)度(du)，設(she)立科研課題，加快新(xin)產品(pin)轉化速度(du)，高(gao)附加值(zhi)產品(pin)比例不斷(duan)提(ti)升。

（6）走“國企市(shi)營(ying)”之路使分配機制完全市(shi)場化(hua)。建立差異(yi)化(hua)分配體系，以經營(ying)指(zhi)標(biao)為基準，堅持指(zhi)標(biao)“從嚴、從緊(jin)、從先進”原則，層(ceng)層(ceng)分解指(zhi)標(biao)；突(tu)出收(shou)(shou)入(ru)靠貢(gong)獻(xian)，職(zhi)工收(shou)(shou)入(ru)既與(yu)單位指(zhi)標(biao)掛鉤，更與(yu)個人(ren)貢(gong)獻(xian)掛鉤，對關(guan)鍵崗位人(ren)員(yuan)實行契約化(hua)考(kao)評，對技術崗位人(ren)員(yuan)實行課題(ti)創效考(kao)評，對生產服務人(ren)員(yuan)實行效率考(kao)評，拉(la)開收(shou)(shou)入(ru)差距。