改革開放初期，鞍鋼無縫不(bu)銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不(bu)銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市(shi)營”之(zhi)路使體制機(ji)制充(chong)滿活力(li)(li)。以“短流(liu)程、扁平化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)”為原則，將(jiang)組(zu)織機(ji)構進行調(diao)整，優化(hua)(hua)人力(li)(li)資源配置，按照市(shi)場化(hua)(hua)要求，持續推進崗位定員(yuan)優化(hua)(hua)工作，使人力(li)(li)資源得(de)到(dao)有效配置。

（2）走“國企市營”之路使(shi)企業經營定位(wei)準(zhun)確(que)(que)清晰。按照“規模(mo)(mo)適當、產(chan)品升級(ji)、效益(yi)優先”總體(ti)原則，合理確(que)(que)定品種(zhong)比例。全面測算坯(pi)材差、規模(mo)(mo)、效益(yi)之間(jian)的(de)關系，確(que)(que)定靈活的(de)生(sheng)產(chan)組織模(mo)(mo)式和效益(yi)最優的(de)生(sheng)產(chan)規模(mo)(mo)。

（3）走“國企市營”之(zhi)路(lu)使產(chan)品銷(xiao)售(shou)(shou)更加貼近市場。建立市場化(hua)營銷(xiao)模(mo)式(shi)，采(cai)用靈(ling)活的定價(jia)模(mo)式(shi)，及時調整無(wu)縫產(chan)品銷(xiao)售(shou)(shou)價(jia)格；全力(li)拓展銷(xiao)售(shou)(shou)渠(qu)道，針(zhen)對客戶個性(xing)化(hua)需求，提供全流(liu)程VIP服(fu)務，增(zeng)強客戶黏性(xing)；不(bu)斷優化(hua)品種(zhong)結(jie)(jie)構，發揮產(chan)銷(xiao)研一體化(hua)協同作(zuo)用，通過調整品種(zhong)結(jie)(jie)構不(bu)斷增(zeng)加高附加值(zhi)值(zhi)品種(zhong)比例；強化(hua)業績評價(jia)，激發銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員積極性(xing)。

（4）走“國企市營”之路使產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)不斷提升(sheng)。提升(sheng)職(zhi)工質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)，完善(shan)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)體系，針對質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)開展科技(ji)攻關，強化過程(cheng)控制，提升(sheng)設備及(ji)工序保障(zhang)能力和實物質(zhi)(zhi)量(liang)，近(jin)幾年來，鞍鋼(gang)無縫鋼(gang)管品(pin)牌(pai)影響力不斷擴大，產(chan)品(pin)廣(guang)泛應用在中(zhong)國“天眼”工程(cheng)、國內大型(xing)機場(chang)等國家重點項目。

（5）走(zou)“國企(qi)市營”之路(lu)使企(qi)業成本逐年降(jiang)低(di)。推動科(ke)技(ji)降(jiang)本，通過(guo)采取優化(hua)生產(chan)模式、工(gong)藝創新改進等措施，全面降(jiang)低(di)制造(zao)成本；推動管(guan)理降(jiang)本，將生產(chan)工(gong)具(ju)修復后重(zhong)新使用，減少了(le)工(gong)具(ju)消(xiao)耗；推動調品降(jiang)本，加強與科(ke)研院所合(he)作(zuo)力(li)度，設立科(ke)研課題，加快新產(chan)品轉化(hua)速度，高(gao)附加值產(chan)品比例不(bu)斷提升(sheng)。

（6）走“國企(qi)市(shi)營(ying)(ying)”之路使分配機制完全市(shi)場化。建立(li)差異化分配體系，以(yi)經營(ying)(ying)指標為基準(zhun)，堅持(chi)指標“從嚴(yan)、從緊(jin)、從先(xian)進”原則(ze)，層層分解(jie)指標；突出收(shou)入(ru)靠貢獻，職工收(shou)入(ru)既(ji)與單位(wei)指標掛鉤，更與個(ge)人(ren)(ren)貢獻掛鉤，對關鍵崗位(wei)人(ren)(ren)員實行契約(yue)化考(kao)評，對技術崗位(wei)人(ren)(ren)員實行課題創效考(kao)評，對生產服(fu)務(wu)人(ren)(ren)員實行效率考(kao)評，拉(la)開(kai)收(shou)入(ru)差距。