改革開放初期,鞍鋼無縫不銹鋼管(guan)廠迎來重大發展機遇期,產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后,也深深陷人經營困難窘迫境地,企業生產舉步維艱。2016年以來,無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機,將企業在公司內部模擬為微現經營主體,把企業全面推向市場,以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置,建立起與市場化相適應的體制機制,在不改變國有企業性質的前提下,充分借鑒先進民企的管理經驗,逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路,使企業快速擺脫了經營困境,走上了高質量發展道路。


(1)走“國企市營”之路使體制(zhi)機制(zhi)充(chong)滿活力(li)(li)(li)。以“短流程(cheng)、扁平化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)”為原則,將組織(zhi)機構進行調整,優化(hua)(hua)人力(li)(li)(li)資源(yuan)配置,按照市場化(hua)(hua)要求,持續推進崗(gang)位定員(yuan)優化(hua)(hua)工作,使人力(li)(li)(li)資源(yuan)得(de)到(dao)有效配置。


(2)走“國企市營”之(zhi)路使企業(ye)經營定位(wei)準(zhun)確(que)清(qing)晰(xi)。按照“規模(mo)適當、產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)、效(xiao)益(yi)(yi)優(you)先(xian)”總體(ti)原(yuan)則,合理確(que)定品(pin)種比例。全面測算坯材差、規模(mo)、效(xiao)益(yi)(yi)之(zhi)間的關系,確(que)定靈活的生產(chan)組織(zhi)模(mo)式(shi)和(he)效(xiao)益(yi)(yi)最(zui)優(you)的生產(chan)規模(mo)。


(3)走“國企市(shi)營”之路使(shi)產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)更加(jia)貼近市(shi)場。建(jian)立市(shi)場化(hua)營銷(xiao)模式,采用靈(ling)活的定(ding)價(jia)模式,及時調(diao)整(zheng)無縫產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)價(jia)格;全力拓展銷(xiao)售(shou)(shou)渠道,針對客戶個性化(hua)需求,提供(gong)全流程VIP服(fu)務(wu),增強(qiang)客戶黏(nian)性;不斷優化(hua)品(pin)種結構(gou),發揮產(chan)銷(xiao)研(yan)一(yi)體(ti)化(hua)協(xie)同(tong)作用,通過調(diao)整(zheng)品(pin)種結構(gou)不斷增加(jia)高附加(jia)值(zhi)值(zhi)品(pin)種比例;強(qiang)化(hua)業績評價(jia),激發銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)積極性。


(4)走“國企(qi)市(shi)營”之路使產(chan)品品質不(bu)斷提(ti)升。提(ti)升職工質量意(yi)識,完善質量保(bao)證體(ti)系,針對質量問(wen)題開(kai)展(zhan)科技攻關(guan),強化過程控(kong)制(zhi),提(ti)升設備及工序保(bao)障能力和實物質量,近幾年來,鞍鋼無縫鋼管品牌影響力不(bu)斷擴大,產(chan)品廣(guang)泛應(ying)用在中國“天眼”工程、國內大型機場(chang)等國家重點(dian)項目。


(5)走“國企市(shi)營”之(zhi)路使企業成(cheng)本逐年(nian)降低。推動科技(ji)降本,通(tong)過采取優化生(sheng)產模式、工藝創(chuang)新(xin)(xin)改進等(deng)措施,全面降低制造成(cheng)本;推動管理降本,將生(sheng)產工具修復后重新(xin)(xin)使用,減少了工具消耗;推動調品(pin)降本,加強與(yu)科研(yan)院所合(he)作力度,設立科研(yan)課題(ti),加快新(xin)(xin)產品(pin)轉(zhuan)化速度,高附加值(zhi)產品(pin)比例(li)不斷(duan)提升。


(6)走(zou)“國企市營”之(zhi)路使(shi)分配(pei)機制(zhi)完全市場化。建立差異化分配(pei)體(ti)系,以(yi)經營指標為基準,堅持指標“從(cong)(cong)嚴、從(cong)(cong)緊、從(cong)(cong)先(xian)進”原則,層(ceng)層(ceng)分解指標;突出收入靠(kao)貢獻,職(zhi)工收入既(ji)與單位指標掛鉤,更與個人(ren)貢獻掛鉤,對(dui)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)契(qi)約化考(kao)評,對(dui)技術崗(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)課題創效考(kao)評,對(dui)生產服務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)效率(lv)考(kao)評,拉開(kai)收入差距。





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