改革開放初期，鞍鋼無縫不(bu)銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹(xiu)鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市(shi)營”之路使(shi)體(ti)制(zhi)機制(zhi)充(chong)滿活力。以“短(duan)流(liu)程、扁(bian)平化、專業(ye)化”為(wei)原(yuan)則，將(jiang)組織機構進(jin)行調(diao)整，優化人力資(zi)源(yuan)配置，按照市(shi)場化要求，持續推進(jin)崗位定員優化工作，使(shi)人力資(zi)源(yuan)得(de)到有(you)效配置。

（2）走“國(guo)企(qi)市營(ying)”之(zhi)路(lu)使企(qi)業經營(ying)定位準(zhun)確清(qing)晰。按(an)照“規(gui)模適當、產品(pin)升(sheng)級、效(xiao)益(yi)優先(xian)”總體原則(ze)，合(he)理確定品(pin)種(zhong)比(bi)例。全面測算坯材(cai)差、規(gui)模、效(xiao)益(yi)之(zhi)間的關系(xi)，確定靈活(huo)的生產組織模式和效(xiao)益(yi)最(zui)優的生產規(gui)模。

（3）走“國企市(shi)(shi)營”之路使產品銷(xiao)(xiao)售更加貼近市(shi)(shi)場。建立市(shi)(shi)場化(hua)(hua)營銷(xiao)(xiao)模(mo)式，采用(yong)靈活的(de)定(ding)價模(mo)式，及時調整無縫(feng)產品銷(xiao)(xiao)售價格；全力拓展銷(xiao)(xiao)售渠道(dao)，針對客(ke)戶(hu)個(ge)性化(hua)(hua)需求，提(ti)供全流程(cheng)VIP服(fu)務(wu)，增強客(ke)戶(hu)黏性；不斷優化(hua)(hua)品種(zhong)結構，發(fa)(fa)揮產銷(xiao)(xiao)研一體化(hua)(hua)協同作用(yong)，通過調整品種(zhong)結構不斷增加高附加值值品種(zhong)比(bi)例；強化(hua)(hua)業績評價，激(ji)發(fa)(fa)銷(xiao)(xiao)售人員積極性。

（4）走“國企市(shi)營”之路使產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)不斷提升(sheng)。提升(sheng)職工(gong)質(zhi)量意(yi)識，完(wan)善質(zhi)量保證(zheng)體系(xi)，針對(dui)質(zhi)量問題開展科技攻關，強化過程控制，提升(sheng)設備及(ji)工(gong)序保障能力和實(shi)物(wu)質(zhi)量，近幾年(nian)來，鞍鋼無縫鋼管品(pin)(pin)(pin)牌影響力不斷擴(kuo)大，產(chan)品(pin)(pin)(pin)廣(guang)泛應用在中國“天眼(yan)”工(gong)程、國內大型機場等國家重點項目。

（5）走“國企(qi)市營”之路使企(qi)業成本(ben)逐年降(jiang)低(di)。推動科技降(jiang)本(ben)，通(tong)過采取優化生產模式、工(gong)藝創新(xin)改進等措(cuo)施，全面(mian)降(jiang)低(di)制造成本(ben)；推動管理降(jiang)本(ben)，將生產工(gong)具(ju)修復(fu)后(hou)重新(xin)使用，減少了工(gong)具(ju)消耗；推動調品降(jiang)本(ben)，加強與科研院所合作(zuo)力度(du)，設立科研課題，加快新(xin)產品轉化速度(du)，高附(fu)加值產品比例(li)不斷提升。

（6）走“國企市營(ying)”之路使分(fen)(fen)配機制完全市場(chang)化。建立差(cha)異化分(fen)(fen)配體系，以經營(ying)指標(biao)(biao)為基準，堅(jian)持指標(biao)(biao)“從(cong)(cong)嚴、從(cong)(cong)緊、從(cong)(cong)先進”原則，層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解指標(biao)(biao)；突出收(shou)(shou)入靠貢(gong)獻，職工收(shou)(shou)入既與單位(wei)指標(biao)(biao)掛(gua)鉤，更與個人貢(gong)獻掛(gua)鉤，對關(guan)鍵崗位(wei)人員實(shi)行(xing)契(qi)約化考(kao)評(ping)，對技術崗位(wei)人員實(shi)行(xing)課(ke)題創效考(kao)評(ping)，對生產服務人員實(shi)行(xing)效率考(kao)評(ping)，拉開收(shou)(shou)入差(cha)距。