黑龍江建龍鋼鐵有限公司引(yin)入的現代企(qi)業制度(du)，強調專(zhuan)業化(hua)(hua)管(guan)理。其管(guan)理制度(du)體(ti)(ti)系(xi)(xi)內容：以(yi)(yi)(yi)(yi)預(yu)算為核心的財(cai)務管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)力資(zi)本(ben)增值為核心的人(ren)力資(zi)源管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)招投標為核心的供應采購管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)市場(chang)為導向的生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)戰略合(he)作伙伴為核心的營銷(xiao)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)點檢預(yu)防(fang)為核心的設(she)備管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)技術引(yin)進、開發(fa)、創新為核心的技術管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)信息化(hua)(hua)為中心的知識共享管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)治理隱患、預(yu)防(fang)為主的安全(quan)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)清潔(jie)生(sheng)產(chan)(chan)為中心的環保(bao)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)。

  黑(hei)龍(long)江建(jian)龍(long)鋼鐵有限公(gong)司規章制(zhi)度(du)(du)是由(you)公(gong)司統一組織(zhi)、各(ge)部(bu)門參與(yu)修(xiu)訂實(shi)施的管理(li)制(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)，公(gong)司設(she)有專門機(ji)構(gou)和(he)專業(ye)人員，依據(ju)“定機(ji)構(gou)、變機(ji)制(zhi)、轉觀念、明崗位(wei)、責任(ren)清、關(guan)系(xi)順(shun)”的企業(ye)建(jian)制(zhi)原則和(he)遵循“理(li)順(shun)機(ji)構(gou)、指(zhi)導管理(li)、推(tui)進改革(ge)、穩健經營”的企業(ye)管理(li)方向，負責公(gong)司管理(li)制(zhi)度(du)(du)的編(bian)制(zhi)、修(xiu)訂和(he)監督實(shi)施工作(zuo)，確保企業(ye)管理(li)有法可依，有章可循。

  目(mu)前，公司發布并實施(shi)了(le)業(ye)(ye)務管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)與基本(ben)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。業(ye)(ye)務管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)主(zhu)要有6大類別“生產管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、技術管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、經營(ying)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、財務管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、行(xing)政綜合管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、審計監察(cha)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”；基本(ben)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)包(bao)括5大類“公司規程、組織權責(ze)、財務管(guan)理、經營(ying)管(guan)理、人力資源管(guan)理”，共156個規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。各部(bu)門又根(gen)據本(ben)部(bu)門的實際，擬定了(le)若干個細節(jie)。

  公司黑龍江建龍鋼鐵(tie)有限公司人員的研討、交流，雙方業務(wu)人員的交流，形成了“三位一體”的溝通機制，同時也借助(zhu)互聯網(wang)、信函、賀卡、電傳等媒介進行交流，通過互動溝通的方式使雙方關系鞏固、共(gong)同開(kai)拓市場(chang)實現共(gong)贏(ying)。