黑龍江建龍鋼(gang)鐵有限公司(si)引(yin)入的(de)(de)(de)現代(dai)企業制(zhi)度(du)，強調專業化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)內容：以(yi)(yi)(yi)(yi)預算為(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)人力資(zi)本增值為(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)招投(tou)標(biao)為(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)供應采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)市(shi)場(chang)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)戰略合作伙伴為(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)營銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)檢(jian)預防為(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)設備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)技術引(yin)進、開發、創(chuang)新為(wei)(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)信息化為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)知識共享管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)治理(li)(li)(li)隱(yin)患(huan)、預防為(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)清潔生產為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)環保管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。

  黑龍江(jiang)建(jian)龍鋼(gang)鐵有限公司規章(zhang)制(zhi)度(du)是由公司統一組織、各部門參與修訂實施(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)體系(xi)，公司設有專門機構和專業(ye)(ye)人員(yuan)，依據(ju)“定(ding)機構、變機制(zhi)、轉(zhuan)觀(guan)念、明崗位、責任清、關系(xi)順”的(de)(de)企業(ye)(ye)建(jian)制(zhi)原(yuan)則和遵循(xun)“理(li)(li)(li)順機構、指(zhi)導(dao)管(guan)理(li)(li)(li)、推進改革(ge)、穩健經(jing)營”的(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)方向，負(fu)責公司管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)的(de)(de)編制(zhi)、修訂和監督實施(shi)工作，確保(bao)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)有法可依，有章(zhang)可循(xun)。

  目(mu)前，公司發布(bu)并實(shi)施了業務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)與基本管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)。業務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)主要有6大(da)類(lei)別(bie)“生產管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、技術管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、經營(ying)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、財務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、行政綜合管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)、審計監察管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)”；基本管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)包(bao)括5大(da)類(lei)“公司規程、組(zu)織權責、財務(wu)管(guan)理(li)、經營(ying)管(guan)理(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)”，共156個(ge)規章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)。各部(bu)門(men)又根(gen)據(ju)本部(bu)門(men)的實(shi)際(ji)，擬定了若干個(ge)細(xi)節。

  公(gong)司黑龍江建龍鋼鐵有(you)限(xian)公(gong)司人員的(de)研討、交流(liu)，雙方業務人員的(de)交流(liu)，形成了“三位一體”的(de)溝通機制，同時也借助互聯網、信函(han)、賀卡、電傳等媒介進行交流(liu)，通過(guo)互動溝通的(de)方式使雙方關系(xi)鞏固、共同開拓市場實現(xian)共贏。