謀(mou)定而(er)速(su)動。1993年，“久立”改制(zhi)。那是一次歷史性的(de)改革，職工的(de)積極(ji)性明(ming)顯提高，每個(ge)人(ren)都發揮主(zhu)人(ren)翁精神，開始關心企(qi)業的(de)命運和她的(de)成長(chang)。在(zai)以后的(de)6年里，憑著“開眼看世界”的(de)理念(nian)，周志(zhi)江實施了(le)企(qi)業改制(zhi)、科技(ji)創新(xin)、兼并湖(hu)鋼、打商標官司等舉措(cuo)，讓(rang)企(qi)業走上快(kuai)速(su)成長(chang)之路。
一(yi)、企業改制
1991年(nian)對(dui)周志江來是一個(ge)(ge)很重要(yao)的(de)(de)年(nian)份，有一件改(gai)變他(ta)后(hou)半生的(de)(de)事在當年(nian)發生：他(ta)第一次(ci)踏(ta)出國(guo)門，看到(dao)了(le)一個(ge)(ge)全新(xin)的(de)(de)世界。
當年，國家計委電(dian)纜研究所組織相關企業(ye)負責(ze)人出(chu)國考(kao)察，周志江是同行中唯一一名鄉鎮企業(ye)領導人，其他都是國有企業(ye)。他們來到(dao)了亞洲(zhou)四小(xiao)龍之稱的新加坡和馬(ma)來西(xi)亞。
在商店(dian)里(li)，服務(wu)人(ren)員平等、客氣的服務(wu)態(tai)(tai)度讓(rang)周(zhou)(zhou)志江震(zhen)驚（國內的商店(dian)里(li)，營業員就是老大）；司機師(shi)傅周(zhou)(zhou)到(dao)細(xi)致的服務(wu)讓(rang)周(zhou)(zhou)志江久(jiu)久(jiu)不(bu)(bu)能忘(wang)懷；私人(ren)企(qi)業到(dao)處開，卻沒有(you)(you)人(ren)說他們在“搞剝削”；車間(jian)里(li)工(gong)人(ren)一絲(si)不(bu)(bu)茍的勞動(dong)態(tai)(tai)度，讓(rang)看(kan)慣了國內企(qi)業里(li)“不(bu)(bu)好好干活”的周(zhou)(zhou)志江覺得不(bu)(bu)可思議；普通(tong)民眾強烈的法律(lv)意識，家家都有(you)(you)小汽車的生(sheng)活水平，把存在于他腦中幾十年的“資本主義”印象(xiang)徹底(di)打碎了。
周志江用“震撼”兩個(ge)字來(lai)形容這(zhe)次出國之(zhi)行。回來(lai)后，他為全廠職工(gong)作了兩個(ge)多(duo)小時的出國報告。
而此行的(de)直接影響之一，就(jiu)是促使(shi)周(zhou)志江在1993年(nian)就(jiu)著(zhu)手對企業進行改制，成為(wei)湖(hu)州最早的(de)股(gu)份制企業之一。當時曾(ceng)參與指(zhi)導久立改制的(de)湖(hu)州市經委(wei)的(de)領導說，湖(hu)州金屬型材廠(chang)當初創立情況特殊，像周(zhou)志江完全可以(yi)不用掏錢買這(zhe)些股(gu)份。但(dan)周(zhou)志江還是用自己的(de)工資獎金將股(gu)份買了下來。
“改(gai)制之后，員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性明顯提高，企(qi)業不再(zai)是我一(yi)個人的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)，每(mei)個人都發揮出自己(ji)的(de)(de)主人翁精神，開始關心企(qi)業的(de)(de)命運和它的(de)(de)成長(chang)。”周志江回(hui)憶說。
股(gu)份制改造(zao)，那是(shi)一次(ci)歷史性的(de)改革，周志江對(dui)(dui)自己的(de)這個決策頗為滿意(yi)，不僅僅盤活(huo)了企業，使其在正常(chang)的(de)軌道上越(yue)走(zou)越(yue)遠，越(yue)走(zou)越(yue)成功，更重要的(de)是(shi)讓他發現了自己對(dui)(dui)新事物的(de)吸收(shou)能(neng)力，也正是(shi)這一點，能(neng)讓久立一直(zhi)朝著(zhu)良好的(de)方(fang)向(xiang)前進。
“但(dan)當時爭議(yi)也(ye)很大，有(you)同行就(jiu)問我(wo)，搞什(shen)么轉制，以后說(shuo)(shuo)話都不算(suan)數了。”周志江告訴(su)記者，我(wo)認(ren)為，我(wo)不一定非要(yao)什(shen)么事(shi)都說(shuo)(shuo)了算(suan)，正確的事(shi)，總有(you)個(ge)決(jue)策(ce)過(guo)程。“只要(yao)我(wo)認(ren)為是對的事(shi)，我(wo)就(jiu)千方百(bai)計說(shuo)(shuo)服他們，上(shang)半年沒說(shuo)(shuo)通，過(guo)半年也(ye)要(yao)說(shuo)(shuo)服，我(wo)們一邊(bian)干(gan)一邊(bian)說(shuo)(shuo)。”
1996年(nian)12月，久立(li)被國家列為(wei)第二批現(xian)代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)(du)改革(ge)試點(dian)單位(wei)，次年(nian)底，企(qi)業改制(zhi)為(wei)規范的股(gu)份(fen)有(you)限公司，初步建立(li)起現(xian)代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)(du)，為(wei)企(qi)業穩定健康(kang)發展奠定了基礎(chu)。
二、科技創(chuang)新
1996年，是久(jiu)立(li)集團歷(li)史(shi)上唯一(yi)虧損的(de)一(yi)年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹鋼焊(han)接管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一個總(zong)資(zi)產只有2000萬元的(de)(de)(de)(de)企業來說，這的(de)(de)(de)(de)確又是一個生(sheng)死存亡的(de)(de)(de)(de)關口。整個班(ban)子進行了激烈的(de)(de)(de)(de)討論，很多人(ren)提議不(bu)再上，怕投(tou)資(zi)后達不(bu)到(dao)效(xiao)果，反而(er)招(zhao)來更(geng)大的(de)(de)(de)(de)損失，企業就會(hui)面臨倒閉的(de)(de)(de)(de)危險。作(zuo)為企業的(de)(de)(de)(de)掌門人(ren)，周(zhou)志江必須決斷。
“我(wo)這個人有時是(shi)比(bi)較強(qiang)硬(ying)的，我(wo)認為(wei)對(dui)的事(shi)情，我(wo)能說出理由，我(wo)就(jiu)會千方(fang)百計說服(fu)別人。當然，如果別人是(shi)對(dui)的，我(wo)也(ye)會信(xin)服(fu)。”周志江這樣形容自己的“強(qiang)硬(ying)”和“民主”。不銹鋼焊接管(guan)(guan)與無縫(feng)鋼管(guan)(guan)在國內(nei)的市(shi)場比(bi)是(shi)3：7，而國外(wai)正(zheng)好相反。隨著中國經濟的發展，國內(nei)也(ye)必將會跟國外(wai)一(yi)樣。市(shi)場空間是(shi)巨大的，只要我(wo)們能拿出合格(ge)的產品(pin)來(lai)。周志江權衡利(li)弊，力排眾議，他果斷地(di)做出舉債投(tou)資、完(wan)善生(sheng)產線(xian)的決定(ding)。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹(xiu)鋼管(guan)從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企(qi)業的困難時期，周志江用他(ta)對(dui)科(ke)技創新進步(bu)的執著(zhu)，再(zai)次成為(wei)久(jiu)立(li)的“關鍵先(xian)生”。隨后，上海金山石化、廣(guang)東嶺(ling)澳核電站、威達高紙業等紛紛前來訂貨，僅這個(ge)項(xiang)目，當年就盈利(li)800多萬元。不(bu)惜代價(jia)的堅(jian)持，使大口徑不(bu)銹鋼焊接管(guan)成為(wei)企(qi)業新的經濟增(zeng)長點，久(jiu)立(li)全盤(pan)皆活。隨著(zhu)技術和(he)產品質量的提(ti)高，國外的單子也紛至沓(ta)來。
事(shi)隔多年以(yi)后，周志江回憶當時(shi)(shi)的(de)(de)決(jue)策(ce)時(shi)(shi)說(shuo)，當年堅持要(yao)做這(zhe)個項目(mu)(mu)，除了項目(mu)(mu)本身的(de)(de)確值得(de)投入外，還有一(yi)個深層次的(de)(de)原因。鋼(gang)鐵產品有幾萬(wan)種之多，大的(de)(de)、關鍵的(de)(de)產品都(dou)(dou)是(shi)(shi)大型國(guo)企(qi)在(zai)做，比如寶(bao)鋼(gang)、太(tai)鋼(gang)等。久立能夠生存，是(shi)(shi)因為(wei)(wei)做了一(yi)些大型國(guo)企(qi)不愿意(yi)做或(huo)者不屑去(qu)做的(de)(de)小產品。久立建廠10年，就(jiu)(jiu)一(yi)直處在(zai)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)種邊緣狀態(tai)，這(zhe)是(shi)(shi)當時(shi)(shi)多數鄉(xiang)鎮企(qi)業的(de)(de)真實地位(wei)。在(zai)做不銹鋼(gang)焊接(jie)管之前，我們的(de)(de)銷售(shou)員連金山石化(hua)一(yi)名處長辦公室(shi)的(de)(de)門都(dou)(dou)進不去(qu)，進去(qu)了還以(yi)為(wei)(wei)你是(shi)(shi)在(zai)搞行賄。要(yao)改變自(zi)身地位(wei)，就(jiu)(jiu)必須有所作為(wei)(wei)。事(shi)實證明，久立就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)這(zhe)個項目(mu)(mu)上(shang)打開名氣(qi)，包括中石化(hua)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)大型國(guo)企(qi)，才能成為(wei)(wei)我們的(de)(de)合作伙伴。
從此，久立不(bu)忘初(chu)心，砥礪前行(xing)。
三、兼并湖鋼(gang)
1999年(nian)，是久立發展史(shi)上具有重大戰略意(yi)義的一年(nian)。那年(nian)，老牌國有企業原湖州鋼鐵廠宣布破產。
湖(hu)(hu)(hu)(hu)州(zhou)鋼(gang)鐵廠是(shi)(shi)湖(hu)(hu)(hu)(hu)州(zhou)市(shi)(shi)的一(yi)家老牌國有企業(ye)，30年的雨雪風霜(shuang)曾使它載滿榮譽(yu)，為國家和社會(hui)做出過較(jiao)大貢獻，是(shi)(shi)湖(hu)(hu)(hu)(hu)州(zhou)市(shi)(shi)工業(ye)企業(ye)中的“巨人(ren)”。但面對經(jing)濟體制轉型新的挑戰，湖(hu)(hu)(hu)(hu)州(zhou)鋼(gang)鐵廠這個在計劃經(jing)濟時代(dai)為解決(jue)嘉興地區“手(shou)無寸(cun)鐵”的狀況，由政(zheng)府(fu)投(tou)資建(jian)設的“小(xiao)(xiao)鋼(gang)鐵”，由于規模小(xiao)(xiao)、工序不配套，加上(shang)裝備落后等原因，自我生存、積累(lei)、發展(zhan)的能(neng)力較(jiao)弱，終于無法(fa)適應(ying)市(shi)(shi)場經(jing)濟的浪潮，3年連續虧損達數千萬元。“巨人(ren)”能(neng)否(fou)有力量(liang)再舉改革之劍？湖(hu)(hu)(hu)(hu)州(zhou)市(shi)(shi)政(zheng)府(fu)召開專(zhuan)門協調(diao)會(hui)議，認為破產是(shi)(shi)唯(wei)一(yi)的出路，湖(hu)(hu)(hu)(hu)州(zhou)市(shi)(shi)政(zheng)府(fu)要求通過規范(fan)破產達到企業(ye)徹(che)底改制。
市政府動員久立(li)等(deng)幾家(jia)民(min)企(qi)收購(gou)或兼并這家(jia)企(qi)業。
湖鋼是一(yi)(yi)家典型(xing)的(de)(de)計劃(hua)經濟條件下(xia)的(de)(de)國有企(qi)業，企(qi)業長(chang)期以(yi)來形成一(yi)(yi)個(ge)內部“小社會”。對內，職工的(de)(de)生老病死、衣食(shi)住行終身全(quan)包，到1992年(nian)底，企(qi)業職工總數為2712人，全(quan)年(nian)僅工資福(fu)利支出(chu)就高達3000萬元(yuan)以(yi)上(shang)。對外，企(qi)業承擔(dan)著周邊十多家單(dan)位和幾百戶(hu)村民的(de)(de)用(yong)水、供電、乘(cheng)車，村民用(yong)的(de)(de)每一(yi)(yi)度電、每一(yi)(yi)噸水，都(dou)由企(qi)業支出(chu)，企(qi)業成了“衣食(shi)父母(mu)”。
而這個“衣食父(fu)母”卻沿用(yong)70年(nian)代的工(gong)藝生(sheng)產，設備陳舊、工(gong)藝落后，產品檔次低(di)、規(gui)模小。最(zui)好一年(nian)利稅僅3000多萬(wan)元，只夠全年(nian)工(gong)資福利性支出(chu)。
面對困境，湖鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)也(ye)努(nu)力尋求企(qi)業解困之路。1994年(nian)(nian)，根(gen)據我國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)(xing)業中不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量不(bu)足30萬噸，不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)消(xiao)費嚴重依賴進(jin)(jin)口的現狀，提出了(le)(le)將原(yuan)來以“化鐵(tie)”工藝獲(huo)取原(yuan)料的轉(zhuan)爐煉鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)生產(chan)(chan)線(xian)改造為(wei)年(nian)(nian)產(chan)(chan)2.3萬噸不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)冶煉生產(chan)(chan)線(xian)。這個方案得到上級(ji)政府的批準(zhun)后，湖鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)用了(le)(le)兩年(nian)(nian)多時間終于建成了(le)(le)不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)冶煉生產(chan)(chan)線(xian)，并進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)試生產(chan)(chan)。但是(shi)，湖鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)已步入嚴重虧(kui)損境地，根(gen)本(ben)沒有資(zi)金投(tou)入不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)煉鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)生產(chan)(chan)線(xian)。
從(cong)1996年(nian)-1998年(nian)3年(nian)間，湖鋼(gang)這個發(fa)育不(bu)成熟的“巨人”累(lei)計虧(kui)損達(da)8000多萬元，債臺(tai)高筑，到(dao)1998年(nian)2月底，總負債已達(da)1.49億元，資產負債率高達(da)115％。
周(zhou)志江覺得湖(hu)(hu)鋼破產(chan)的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)國有(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)體制(zhi)和機(ji)制(zhi)問題(ti)，如果引(yin)入民營(ying)企(qi)(qi)業的(de)(de)管理機(ji)制(zhi)，仍然(ran)是(shi)(shi)有(you)希望的(de)(de)，況且久立生產(chan)的(de)(de)不銹(xiu)鋼管一(yi)直受(shou)原材料(liao)的(de)(de)制(zhi)約，而湖(hu)(hu)鋼有(you)不銹(xiu)鋼冶煉(lian)生產(chan)線(xian)，收購(gou)后(hou)有(you)利于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)發展。但這(zhe)件事在領導(dao)班子(zi)中(zhong)卻引(yin)起了各種爭議，因(yin)為那時久立自(zi)身規模不大，兼并湖(hu)(hu)鋼是(shi)(shi)“小馬拉(la)大車”，許(xu)多(duo)人(ren)擔(dan)心難以盤(pan)活上億元的(de)(de)資(zi)產(chan)，因(yin)而是(shi)(shi)個“燙手(shou)的(de)(de)山(shan)芋”，加上久立自(zi)身不需那么(me)多(duo)原材料(liao)，存在包(bao)袱(fu)大、潛在風險大的(de)(de)問題(ti)。但周(zhou)志江認為企(qi)(qi)業發展一(yi)定要有(you)前瞻性(xing)，兼并湖(hu)(hu)鋼，既有(you)風險，也是(shi)(shi)實現低成本擴張、做大做強不銹(xiu)鋼產(chan)業的(de)(de)良好機(ji)遇。湖(hu)(hu)州市政府對于(yu)湖(hu)(hu)鋼的(de)(de)改革(ge)(ge)確定了一(yi)個指導(dao)思想：市場經濟下(xia)的(de)(de)結(jie)構重組不能再沿用計劃經濟下(xia)的(de)(de)“拉(la)郎配”，這(zhe)次改革(ge)(ge)必須是(shi)(shi)市場的(de)(de)選擇(ze)。
市場(chang)的選擇把久(jiu)立(li)集團(tuan)和湖鋼的改(gai)革緊緊地(di)綁在于一(yi)起。
1999年4月9日，久立(li)(li)集(ji)團(tuan)正式簽訂了(le)收(shou)購協議(yi)。自(zi)此，久立(li)(li)集(ji)團(tuan)和湖(hu)州另外一(yi)家知名(ming)企(qi)業(ye)分(fen)別收(shou)購了(le)原(yuan)湖(hu)鋼(gang)的(de)部(bu)分(fen)資(zi)產。2000年9月，湖(hu)州久立(li)(li)特(te)(te)鋼(gang)有限(xian)公司(si)成立(li)(li)，高興(xing)江任總經理，系浙(zhe)江久立(li)(li)集(ji)團(tuan)股份(fen)有限(xian)公司(si)的(de)全資(zi)子公司(si)，采用電爐、氬氧爐（AOD）兩(liang)步法(fa)冶煉不銹鋼(gang)，是以生(sheng)產不銹鋼(gang)棒材為特(te)(te)色的(de)專業(ye)型煉鋼(gang)企(qi)業(ye)。并接受(shou)了(le)原(yuan)湖(hu)鋼(gang)特(te)(te)鋼(gang)廠的(de)220畝(mu)土(tu)地及廠房設(she)備、500名(ming)下崗工人和654名(ming)離退(tui)休(xiu)人員。
然(ran)而一(yi)(yi)(yi)個國有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)并入民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)，帶(dai)來了(le)(le)許多矛盾，比如新老工人的(de)(de)待遇和身份(fen)問(wen)題、兩(liang)種不(bu)同(tong)所有(you)(you)(you)制企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)融合(he)問(wen)題等都是企業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導遇到的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)道(dao)道(dao)前(qian)所未有(you)(you)(you)的(de)(de)難題。周志(zhi)江在記者采(cai)訪中講(jiang)了(le)(le)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)段話：“我們知道(dao)鄉鎮(zhen)企業(ye)(ye)(ye)(ye)重組國有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)跨(kua)度極大，思(si)想觀(guan)念、管理體制、運行機制上(shang)的(de)(de)差異，必然(ran)會(hui)導致這樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)碰(peng)撞(zhuang)(zhuang)，但(dan)我們堅信，只(zhi)要(yao)深化改(gai)革、只(zhi)要(yao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)了(le)(le)、職工收入增加(jia)了(le)(le)，一(yi)(yi)(yi)切碰(peng)撞(zhuang)(zhuang)才會(hui)迎刃而解。”
周志江(jiang)又說，湖鋼工(gong)人進(jin)入久(jiu)立(li)后就是久(jiu)立(li)員工(gong)，得(de)保(bao)證他們的(de)生(sheng)活質量，雖然會產生(sheng)一些摩擦，但我與他們保(bao)持經常的(de)溝通，努力解決(jue)他們提出的(de)一些問題，宣傳(chuan)久(jiu)立(li)的(de)企業(ye)文(wen)化等，兩年后，一切(qie)才平息下(xia)來，我的(de)做(zuo)法也得(de)到了他們的(de)理解。
責任重(zhong)于(yu)泰山(shan)。周志江認(ren)為責任是(shi)(shi)做人(ren)(ren)(ren)的(de)起(qi)碼原(yuan)則，當初(chu)自己敢于(yu)挑起(qi)兼并(bing)(bing)湖(hu)鋼(gang)這副(fu)重(zhong)擔，是(shi)(shi)自己心中有一(yi)種責任感。湖(hu)鋼(gang)工人(ren)(ren)(ren)與久立(li)工人(ren)(ren)(ren)攜手并(bing)(bing)進(jin)，經(jing)過資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)重(zhong)組、盤活，再一(yi)次(ci)煥發出勃勃生(sheng)機，走上了良(liang)性循(xun)環之(zhi)路，把企(qi)業(ye)推向了一(yi)個(ge)新高度(du)，2002年，“久立(li)特(te)鋼(gang)”年產(chan)(chan)(chan)(chan)特(te)鋼(gang)4.8萬噸，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)有十余個(ge)品(pin)種，規格也多達(da)200多個(ge)，公司年銷(xiao)(xiao)售收入4億多元(yuan)，創利(li)稅3038萬元(yuan)，比2001年分(fen)別增長了64.6％和(he)57.5％，資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)保值率(lv)達(da)110％，資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)負債率(lv)54.7％，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)率(lv)和(he)貨款回收率(lv)達(da)100％。到2003年底，“久立(li)特(te)鋼(gang)”不銹鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)量達(da)6.5萬噸，實現銷(xiao)(xiao)售收入7億元(yuan)，實現利(li)稅5500萬元(yuan)。
面對這(zhe)幾年以幾何數增長的(de)速度，總(zong)經理高興江(jiang)說：““久(jiu)立特鋼(gang)(gang)”這(zhe)幾年來(lai)發展的(de)確(que)實不(bu)(bu)錯。但這(zhe)不(bu)(bu)是(shi)(shi)我個(ge)人的(de)功(gong)勞，這(zhe)是(shi)(shi)與(yu)各級政府領導(dao)、久(jiu)立集(ji)團領導(dao)和(he)廣大職工的(de)支持是(shi)(shi)分不(bu)(bu)開的(de)。“久(jiu)立特鋼(gang)(gang)”是(shi)(shi)剛剛學會了(le)走路，我要讓它“跑”起來(lai)。在發展的(de)道路上(shang)，“久(jiu)立特鋼(gang)(gang)”要走得更(geng)遠(yuan)一些，什(shen)么時候都不(bu)(bu)能迷戀鮮花與(yu)掌聲······”
現在這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)已經更名(ming)為(wei)“永興特(te)鋼”，成(cheng)為(wei)湖州市的明(ming)星企(qi)業(ye)(ye)、上市公司。
次起(qi)此事，《經(jing)濟日報》原副總編(bian)羅開富(fu)從湖商商性(xing)解(jie)釋說：“同(tong)業(ye)(ye)之間你死我(wo)活的殘酷競(jing)爭歷來已久，今天(tian)也不鮮(xian)見，今后可能更甚。但湖商從整體上看(kan)(kan)，倒是個例外，深(shen)邃的湖州(zhou)文化養成了(le)湖州(zhou)商人更看(kan)(kan)重“路有千條，勿(wu)要爭得兩敗俱(ju)傷(shang)”的經(jing)商之道，在(zai)同(tong)業(ye)(ye)之間更是如此。”
這方面，久立集(ji)團(tuan)和(he)永興特鋼的董事長(chang)讓人(ren)肅然起敬。
幾年(nian)前高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)還在(zai)久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)集團(tuan)董(dong)事(shi)長周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)(jiang)(jiang)手下做事(shi)，2000年(nian)受(shou)久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)集團(tuan)派遣擔任(ren)久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)特鋼(gang)總經(jing)(jing)理，后(hou)(hou)久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)特鋼(gang)轉制，把產權(quan)明晰到高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)等少數經(jing)(jing)營骨干名(ming)下，開始從久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)集團(tuan)中分立(li)出(chu)來，并(bing)改名(ming)為“永興(xing)特鋼(gang)”，高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)任(ren)永興(xing)特鋼(gang)董(dong)事(shi)長。周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)(jiang)(jiang)事(shi)后(hou)(hou)說，珍惜(xi)與高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)等人曾經(jing)(jing)共事(shi)的緣分，樂于并(bing)支持他們成長；高(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)對周(zhou)(zhou)志(zhi)江(jiang)(jiang)(jiang)更是(shi)尊敬(jing)有加。這(zhe)(zhe)兩人2010年(nian)10月(yue)份剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)同時登上“2010胡潤(run)百富榜”。這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)湖商商性的體現(xian)。
四、打贏(ying)跨國商標(biao)官(guan)司
久立集團是一家(jia)以生產工(gong)業(ye)用不(bu)銹鋼管(guan)為主的民(min)營企(qi)業(ye)。從(cong)20世紀90年(nian)代(dai)初(chu)開始，他們注重品牌建設工(gong)作(zuo)，并且(qie)鍥而(er)不(bu)舍(she)，終于獲得了中國“馳(chi)名商(shang)標(biao)”稱號(hao)。
在(zai)久立的發展歷史中，曾(ceng)經(jing)發生過的一場跨國(guo)(guo)商標官(guan)司(si)引起(qi)媒體的廣(guang)泛關注。在(zai)這場官(guan)司(si)中，對手是(shi)世界著名的日(ri)立株式會(hui)社，在(zai)許(xu)多人(ren)看(kan)來，久立在(zai)這場國(guo)(guo)際官(guan)司(si)中勝(sheng)算甚微。但(dan)憑著久立人(ren)的民族精神和民族氣節，歷時(shi)4年，終于(yu)打贏(ying)了(le)這場國(guo)(guo)際商標官(guan)司(si)，2000年11月2日(ri)，國(guo)(guo)家商標評審委員會(hui)做出終審裁定(ding)：久立勝(sheng)訴(su)。
1993年，久(jiu)(jiu)立(li)組建(jian)了(le)集(ji)團公司，形成(cheng)了(le)不(bu)(bu)銹(xiu)鋼管和防火電纜兩大(da)(da)(da)類(lei)(lei)拳(quan)頭產(chan)品，且這兩類(lei)(lei)產(chan)品在(zai)國內市場占有(you)率均名列前茅(mao)。為了(le)擁(yong)有(you)一個(ge)好的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)，1993年～1994年，久(jiu)(jiu)立(li)先后(hou)花(hua)費(fei)30多萬元，請(qing)名家(jia)設計久(jiu)(jiu)立(li)加圖商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)，并(bing)導入企業(ye)形象識別系統。1994年8月，久(jiu)(jiu)立(li)向國家(jia)商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)局提(ti)出全方(fang)位注(zhu)冊商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)申(shen)請(qing)，并(bing)成(cheng)為湖州市首家(jia)防御商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)搶注(zhu)的(de)(de)(de)企業(ye)。之(zhi)后(hou)，久(jiu)(jiu)立(li)經國家(jia)商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)局核準，先后(hou)取得了(le)42大(da)(da)(da)類(lei)(lei)中35個(ge)商(shang)(shang)(shang)品類(lei)(lei)別的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)注(zhu)冊，為推進久(jiu)(jiu)立(li)品牌(pai)建(jian)設打(da)下(xia)了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。久(jiu)(jiu)立(li)產(chan)品不(bu)(bu)僅贏得了(le)客戶的(de)(de)(de)青睞，還(huan)先后(hou)被上海(hai)東方(fang)明珠塔、北京(jing)人民(min)大(da)(da)(da)會堂(tang)、秦(qin)山核電站等國家(jia)重大(da)(da)(da)工程項目采用。
1996年7月，日(ri)本日(ri)立(li)(li)公司居然以(yi)“久立(li)(li)商(shang)(shang)標(biao)(biao)仿冒(mao)日(ri)立(li)(li)”為由將久立(li)(li)告(gao)(gao)了(le)，證據子虛烏有，口氣(qi)咄(duo)咄(duo)逼人，搞得久立(li)(li)啼笑皆非(fei)。久立(li)(li)運用(yong)法律手段據理(li)力(li)爭(zheng)(zheng)，與日(ri)立(li)(li)公司進行了(le)長達4年多(duo)時間(jian)的(de)較量。當時，浙(zhe)江(jiang)(jiang)已發(fa)生過多(duo)起類似糾紛(fen)，但(dan)大(da)多(duo)以(yi)失(shi)敗(bai)告(gao)(gao)終。但(dan)周志江(jiang)(jiang)卻偏不(bu)信，不(bu)惜一切(qie)代價，專(zhuan)門聘請(qing)有關專(zhuan)家，充分運用(yong)法律武(wu)器進行抗爭(zheng)(zheng)，并(bing)先后幾次向(xiang)國(guo)家工(gong)商(shang)(shang)總局(ju)商(shang)(shang)標(biao)(biao)局(ju)闡(chan)明自(zi)己的(de)觀(guan)點，維護(hu)自(zi)身的(de)合法權益。這場久立(li)(li)與日(ri)立(li)(li)的(de)商(shang)(shang)標(biao)(biao)之爭(zheng)(zheng)，其意(yi)義(yi)已遠(yuan)遠(yuan)超出案件的(de)本身，雖(sui)然贏(ying)得有點艱(jian)難，但(dan)周志江(jiang)(jiang)認為贏(ying)的(de)不(bu)僅是一個商(shang)(shang)標(biao)(biao)案，而是“打”出了(le)一個中國(guo)企業(ye)和中國(guo)人的(de)民族氣(qi)節。
有了這次(ci)教(jiao)訓后，周(zhou)志江立馬在美國(guo)(guo)(guo)以及歐洲、亞洲等(deng)56個(ge)國(guo)(guo)(guo)家申請商(shang)標注冊，現已(yi)取得了50個(ge)國(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)注冊證書。通過(guo)這次(ci)商(shang)標訴訟，使(shi)周(zhou)志江深刻(ke)了解國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場的(de)(de)游戲規則，尤其是知道(dao)了在與世界級企業打(da)交道(dao)時(shi)應注意些什么。同(tong)時(shi)也讓(rang)久立人懂得，一(yi)個(ge)企業要做大做強，不但要承(cheng)受來(lai)自(zi)國(guo)(guo)(guo)內市場的(de)(de)競爭，同(tong)時(shi)還要承(cheng)受來(lai)自(zi)國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場的(de)(de)各種挑(tiao)戰所帶(dai)來(lai)的(de)(de)種種壓(ya)力。
