謀定而(er)速動。1993年，“久立”改制。那是一次歷(li)史性的(de)(de)改革，職工(gong)的(de)(de)積極性明顯(xian)提高，每個(ge)人(ren)都發揮(hui)主人(ren)翁精神，開始關心企(qi)業(ye)的(de)(de)命運(yun)和她的(de)(de)成長。在以后的(de)(de)6年里，憑(ping)著(zhu)“開眼看世界”的(de)(de)理念，周(zhou)志(zhi)江實施了企(qi)業(ye)改制、科(ke)技(ji)創新、兼并湖鋼、打商(shang)標官司(si)等舉(ju)措，讓企(qi)業(ye)走上快速成長之(zhi)路。
一、企業改(gai)制
1991年(nian)(nian)對(dui)周志(zhi)江來是一個(ge)很重要的(de)年(nian)(nian)份，有一件改(gai)變他后半生(sheng)的(de)事在當年(nian)(nian)發(fa)生(sheng)：他第(di)一次踏(ta)出國門，看(kan)到了一個(ge)全(quan)新的(de)世界。
當(dang)年(nian)，國家計委(wei)電纜研究所組織相關企業負責人(ren)出國考察，周志江(jiang)是同行中唯一一名(ming)鄉鎮企業領導人(ren)，其(qi)他(ta)都是國有企業。他(ta)們來(lai)(lai)到了亞洲(zhou)四小龍之稱(cheng)的新加坡(po)和馬(ma)來(lai)(lai)西(xi)亞。
在(zai)商店里，服務人員平等(deng)、客(ke)氣的(de)(de)(de)(de)服務態度讓周(zhou)志(zhi)(zhi)江震驚（國內的(de)(de)(de)(de)商店里，營(ying)業(ye)員就是老大）；司機(ji)師傅周(zhou)到(dao)(dao)細致的(de)(de)(de)(de)服務讓周(zhou)志(zhi)(zhi)江久久不能忘懷；私人企業(ye)到(dao)(dao)處開(kai)，卻沒有(you)人說(shuo)他們在(zai)“搞剝削”；車間(jian)里工人一絲不茍(gou)的(de)(de)(de)(de)勞動態度，讓看慣了國內企業(ye)里“不好好干(gan)活(huo)(huo)”的(de)(de)(de)(de)周(zhou)志(zhi)(zhi)江覺得不可思(si)議；普通民(min)眾強烈的(de)(de)(de)(de)法律意識，家(jia)家(jia)都有(you)小(xiao)汽車的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)水平，把存在(zai)于他腦(nao)中幾十年的(de)(de)(de)(de)“資本主義”印象徹底打碎了。
周志江(jiang)用“震撼”兩個字來(lai)形容這次出(chu)國之行。回來(lai)后(hou)，他為全廠職工(gong)作了兩個多小(xiao)時的出(chu)國報告(gao)。
而(er)此(ci)行的(de)(de)直接影響之一，就是促使(shi)周志(zhi)江在1993年就著手對(dui)企(qi)業進行改(gai)制(zhi)，成為(wei)湖(hu)州最(zui)早的(de)(de)股(gu)份制(zhi)企(qi)業之一。當時曾參與指導(dao)久立改(gai)制(zhi)的(de)(de)湖(hu)州市(shi)經委(wei)的(de)(de)領(ling)導(dao)說，湖(hu)州金(jin)(jin)屬(shu)型材廠當初創立情況特殊，像(xiang)周志(zhi)江完全可以不用掏錢買(mai)(mai)這(zhe)些股(gu)份。但周志(zhi)江還是用自己(ji)的(de)(de)工(gong)資(zi)獎金(jin)(jin)將股(gu)份買(mai)(mai)了下來。
“改(gai)制(zhi)之后，員工的(de)(de)積(ji)極性明顯提(ti)高，企(qi)業(ye)不(bu)再是我(wo)一個(ge)人的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)，每個(ge)人都發揮出自己的(de)(de)主(zhu)人翁精神(shen)，開始關心企(qi)業(ye)的(de)(de)命運和它的(de)(de)成長。”周志江回(hui)憶(yi)說。
股份制改(gai)(gai)造，那是(shi)一(yi)次歷史性的(de)改(gai)(gai)革，周志江對(dui)自己(ji)的(de)這(zhe)個決(jue)策頗為滿意，不僅僅盤活了(le)企(qi)業，使(shi)其在正常的(de)軌(gui)道上越走越遠，越走越成功，更重要(yao)的(de)是(shi)讓(rang)(rang)他發(fa)現了(le)自己(ji)對(dui)新(xin)事物的(de)吸收能力，也正是(shi)這(zhe)一(yi)點，能讓(rang)(rang)久(jiu)立一(yi)直朝著(zhu)良好的(de)方向前(qian)進。
“但當時(shi)爭議也很大，有(you)同行就(jiu)問我(wo)，搞什(shen)么(me)轉制，以后說(shuo)(shuo)話(hua)都不(bu)算數(shu)了(le)。”周志江告訴記者，我(wo)認為(wei)，我(wo)不(bu)一(yi)定非要什(shen)么(me)事都說(shuo)(shuo)了(le)算，正(zheng)確的(de)事，總有(you)個決策過程。“只(zhi)要我(wo)認為(wei)是(shi)對的(de)事，我(wo)就(jiu)千方百計說(shuo)(shuo)服(fu)他(ta)們，上(shang)半年(nian)沒說(shuo)(shuo)通，過半年(nian)也要說(shuo)(shuo)服(fu)，我(wo)們一(yi)邊(bian)干(gan)一(yi)邊(bian)說(shuo)(shuo)。”
1996年12月，久立被國家列為第二(er)批現(xian)代企業制度改(gai)革試(shi)點單位，次年底(di)，企業改(gai)制為規范的股份有限(xian)公司，初步建立起現(xian)代企業制度，為企業穩(wen)定健康發展奠定了(le)基礎(chu)。
二、科技(ji)創新
1996年，是久立集團歷史(shi)上唯(wei)一(yi)虧損(sun)的(de)一(yi)年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不(bu)銹鋼焊接管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一個(ge)總資產只有2000萬元的(de)(de)(de)企業來(lai)說，這的(de)(de)(de)確又是一個(ge)生死存亡的(de)(de)(de)關口。整個(ge)班子進行(xing)了激烈的(de)(de)(de)討論，很多人(ren)提議不(bu)再上(shang)，怕投(tou)資后(hou)達不(bu)到效果，反而招來(lai)更大(da)的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)，企業就會面臨倒閉(bi)的(de)(de)(de)危(wei)險。作(zuo)為企業的(de)(de)(de)掌門(men)人(ren)，周志江必須決斷。
“我這個人有(you)時是比(bi)(bi)較(jiao)強(qiang)硬的(de)(de)，我認為(wei)對的(de)(de)事情，我能(neng)說出理由，我就會千方百(bai)計說服別人。當然(ran)，如(ru)果別人是對的(de)(de)，我也會信服。”周志江這樣形容自(zi)己的(de)(de)“強(qiang)硬”和“民主”。不銹(xiu)鋼焊接管與無縫鋼管在國內(nei)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)比(bi)(bi)是3：7，而國外正好相反。隨著中國經濟(ji)的(de)(de)發展，國內(nei)也必將會跟國外一樣。市(shi)場(chang)(chang)空間(jian)是巨(ju)大的(de)(de)，只要我們能(neng)拿出合格的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)來(lai)。周志江權(quan)衡(heng)利弊，力排眾議，他果斷地做出舉債投資、完(wan)善生產(chan)(chan)線的(de)(de)決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)困難時期，周(zhou)志江用他對科技創(chuang)新進(jin)步的(de)(de)(de)(de)執著，再(zai)次(ci)成(cheng)為久立的(de)(de)(de)(de)“關鍵先生”。隨后(hou)，上海金山石化、廣東嶺澳核電站(zhan)、威(wei)達高紙業(ye)等(deng)紛紛前(qian)來(lai)訂貨，僅(jin)這個項(xiang)目(mu)，當(dang)年就盈利800多萬(wan)元。不(bu)惜代價的(de)(de)(de)(de)堅持，使大口徑不(bu)銹(xiu)鋼焊接(jie)管成(cheng)為企(qi)業(ye)新的(de)(de)(de)(de)經濟增長點，久立全(quan)盤皆活。隨著技術(shu)和產品(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)提高，國外的(de)(de)(de)(de)單(dan)子也紛至沓來(lai)。
事(shi)隔(ge)多(duo)年(nian)以(yi)后，周(zhou)志(zhi)江(jiang)回憶當時的(de)(de)(de)決策時說，當年(nian)堅(jian)持要做這(zhe)個項目，除了項目本身的(de)(de)(de)確值得投入(ru)外，還有一(yi)(yi)個深層次的(de)(de)(de)原因。鋼鐵產(chan)(chan)品有幾萬種(zhong)之多(duo)，大的(de)(de)(de)、關鍵的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品都是大型國(guo)企在(zai)做，比如寶鋼、太(tai)鋼等。久(jiu)立能(neng)夠生存，是因為做了一(yi)(yi)些(xie)大型國(guo)企不(bu)愿意做或(huo)者不(bu)屑(xie)去做的(de)(de)(de)小(xiao)產(chan)(chan)品。久(jiu)立建(jian)廠10年(nian)，就(jiu)一(yi)(yi)直處在(zai)這(zhe)樣一(yi)(yi)種(zhong)邊緣狀(zhuang)態，這(zhe)是當時多(duo)數(shu)鄉(xiang)鎮企業的(de)(de)(de)真實(shi)地位。在(zai)做不(bu)銹(xiu)鋼焊接管之前，我們的(de)(de)(de)銷售員連(lian)金山石化一(yi)(yi)名處長辦公室的(de)(de)(de)門都進不(bu)去，進去了還以(yi)為你(ni)是在(zai)搞(gao)行(xing)賄(hui)。要改(gai)變(bian)自身地位，就(jiu)必須有所作(zuo)為。事(shi)實(shi)證明，久(jiu)立就(jiu)是在(zai)這(zhe)個項目上(shang)打(da)開(kai)名氣，包括中石化這(zhe)樣的(de)(de)(de)大型國(guo)企，才能(neng)成為我們的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴。
從此，久立不忘初(chu)心(xin)，砥礪前行(xing)。
三、兼并(bing)湖(hu)鋼
1999年，是久立發展史上(shang)具有重大戰(zhan)略意義(yi)的一年。那年，老牌(pai)國有企業原湖州鋼(gang)鐵(tie)廠宣布破產。
湖(hu)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)廠是湖(hu)州(zhou)市的(de)(de)(de)一家老牌國有企(qi)(qi)業，30年的(de)(de)(de)雨雪風霜曾使它(ta)載滿榮譽，為國家和社會做(zuo)出過較大貢(gong)獻，是湖(hu)州(zhou)市工(gong)業企(qi)(qi)業中的(de)(de)(de)“巨人(ren)”。但面對經濟體(ti)制(zhi)轉(zhuan)型新的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，湖(hu)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)廠這個在(zai)計劃(hua)經濟時代(dai)為解(jie)決嘉(jia)興地區“手無寸鐵(tie)”的(de)(de)(de)狀(zhuang)況，由(you)政府(fu)(fu)投資建設(she)的(de)(de)(de)“小鋼(gang)鐵(tie)”，由(you)于(yu)規模小、工(gong)序不配(pei)套，加上裝備落后等原(yuan)因，自我(wo)生存、積(ji)累、發展的(de)(de)(de)能力(li)較弱，終于(yu)無法適(shi)應市場經濟的(de)(de)(de)浪潮，3年連續(xu)虧(kui)損達數千萬(wan)元(yuan)。“巨人(ren)”能否有力(li)量(liang)再舉改(gai)革(ge)之劍？湖(hu)州(zhou)市政府(fu)(fu)召開(kai)專門(men)協調會議，認為破(po)(po)產是唯一的(de)(de)(de)出路，湖(hu)州(zhou)市政府(fu)(fu)要求通(tong)過規范破(po)(po)產達到企(qi)(qi)業徹底改(gai)制(zhi)。
市(shi)政府動員久立等幾(ji)家民企收購或(huo)兼并這家企業。
湖鋼(gang)是一(yi)(yi)家(jia)典型的(de)(de)(de)計(ji)劃經濟條件(jian)下的(de)(de)(de)國有企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)長期(qi)以來形(xing)成一(yi)(yi)個內(nei)部(bu)“小社會”。對內(nei)，職工的(de)(de)(de)生老病(bing)死、衣食住行終身全包(bao)，到1992年底，企業(ye)(ye)職工總數為2712人，全年僅工資福利支(zhi)出(chu)就高(gao)達3000萬元(yuan)以上。對外，企業(ye)(ye)承擔著周邊十多(duo)家(jia)單位和幾百(bai)戶村民(min)的(de)(de)(de)用水(shui)、供(gong)電(dian)、乘車，村民(min)用的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)度電(dian)、每(mei)一(yi)(yi)噸(dun)水(shui)，都由企業(ye)(ye)支(zhi)出(chu)，企業(ye)(ye)成了“衣食父母”。
而這個“衣食父母”卻(que)沿用70年(nian)代的工(gong)藝(yi)生產，設備陳舊、工(gong)藝(yi)落后，產品檔次(ci)低、規(gui)模(mo)小(xiao)。最(zui)好(hao)一(yi)年(nian)利稅僅3000多(duo)萬(wan)元(yuan)，只(zhi)夠全年(nian)工(gong)資福利性支出。
面對(dui)困境，湖(hu)鋼也(ye)努力(li)尋求企業解困之路。1994年(nian)(nian)，根(gen)據我國鋼鐵行業中不(bu)銹(xiu)鋼產(chan)量不(bu)足30萬(wan)噸(dun)，不(bu)銹(xiu)鋼消(xiao)費嚴重(zhong)(zhong)依賴進(jin)(jin)口的(de)現狀，提出(chu)了(le)(le)將(jiang)原(yuan)(yuan)來以“化鐵”工藝獲取原(yuan)(yuan)料的(de)轉爐煉鋼生(sheng)(sheng)產(chan)線改造(zao)為(wei)年(nian)(nian)產(chan)2.3萬(wan)噸(dun)不(bu)銹(xiu)鋼冶煉生(sheng)(sheng)產(chan)線。這(zhe)個方案得到上(shang)級政府(fu)的(de)批(pi)準后，湖(hu)鋼用了(le)(le)兩(liang)年(nian)(nian)多(duo)時(shi)間終于建(jian)成了(le)(le)不(bu)銹(xiu)鋼冶煉生(sheng)(sheng)產(chan)線，并(bing)進(jin)(jin)行了(le)(le)試生(sheng)(sheng)產(chan)。但是，湖(hu)鋼已步入嚴重(zhong)(zhong)虧損境地(di)，根(gen)本沒有資金投入不(bu)銹(xiu)鋼煉鋼生(sheng)(sheng)產(chan)線。
從1996年(nian)-1998年(nian)3年(nian)間，湖鋼這個發育不成熟的“巨人”累計虧損達(da)8000多萬元(yuan)，債(zhai)臺高筑(zhu)，到1998年(nian)2月(yue)底(di)，總負(fu)債(zhai)已達(da)1.49億元(yuan)，資(zi)產負(fu)債(zhai)率(lv)高達(da)115％。
周(zhou)志江(jiang)覺得(de)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)破(po)產(chan)的(de)(de)關鍵(jian)是國(guo)有(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)體制和機(ji)制問(wen)(wen)題，如果(guo)引入民營企業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理機(ji)制，仍然是有(you)希望的(de)(de)，況且久(jiu)立生(sheng)產(chan)的(de)(de)不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)一(yi)直(zhi)受原材(cai)料的(de)(de)制約(yue)，而(er)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)有(you)不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)冶(ye)煉生(sheng)產(chan)線，收購后有(you)利(li)于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)發展。但(dan)這件(jian)事在(zai)領導班子中卻引起了各種爭(zheng)議，因(yin)為那時久(jiu)立自身規模不大(da)，兼并湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)是“小馬(ma)拉(la)大(da)車”，許多(duo)人擔心難(nan)以盤活上億元的(de)(de)資產(chan)，因(yin)而(er)是個“燙手的(de)(de)山芋”，加(jia)上久(jiu)立自身不需那么多(duo)原材(cai)料，存在(zai)包袱大(da)、潛在(zai)風險大(da)的(de)(de)問(wen)(wen)題。但(dan)周(zhou)志江(jiang)認為企業(ye)(ye)發展一(yi)定(ding)要(yao)有(you)前瞻(zhan)性(xing)，兼并湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)，既有(you)風險，也是實現(xian)低成本擴張、做大(da)做強不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)良(liang)好機(ji)遇。湖(hu)(hu)州市(shi)政(zheng)府對于(yu)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)改(gai)革確(que)定(ding)了一(yi)個指導思(si)想：市(shi)場經濟下的(de)(de)結構重組不能(neng)再沿(yan)用計劃(hua)經濟下的(de)(de)“拉(la)郎配”，這次(ci)改(gai)革必(bi)須是市(shi)場的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。
市場的(de)選擇把久(jiu)立集團和湖鋼(gang)的(de)改(gai)革緊緊地綁在于一起。
1999年4月(yue)9日，久(jiu)立(li)(li)集團正式(shi)簽(qian)訂了收購(gou)協議。自此，久(jiu)立(li)(li)集團和湖(hu)(hu)州另外一家知名(ming)企業(ye)分(fen)別(bie)收購(gou)了原湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)的(de)(de)部分(fen)資產。2000年9月(yue)，湖(hu)(hu)州久(jiu)立(li)(li)特(te)鋼(gang)(gang)有(you)限公(gong)司成(cheng)立(li)(li)，高(gao)興(xing)江(jiang)任總經(jing)理，系浙江(jiang)久(jiu)立(li)(li)集團股份(fen)有(you)限公(gong)司的(de)(de)全資子公(gong)司，采用電(dian)爐、氬氧爐（AOD）兩步法(fa)冶煉(lian)不銹鋼(gang)(gang)，是以生(sheng)產不銹鋼(gang)(gang)棒(bang)材為(wei)特(te)色的(de)(de)專業(ye)型煉(lian)鋼(gang)(gang)企業(ye)。并接受了原湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)特(te)鋼(gang)(gang)廠(chang)的(de)(de)220畝土(tu)地及廠(chang)房設備、500名(ming)下崗工人和654名(ming)離(li)退休人員。
然(ran)而一個國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)并入民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)，帶來了許(xu)多矛盾，比如新老(lao)工人(ren)的待(dai)遇和身(shen)份(fen)問題(ti)、兩種不(bu)同所(suo)有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的融合(he)問題(ti)等都(dou)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導遇到的一道道前所(suo)未有(you)的難題(ti)。周志江在記者采訪中講了這(zhe)樣一段話(hua)：“我們(men)知道鄉鎮企(qi)業(ye)(ye)(ye)重組國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)跨度(du)極大，思想(xiang)觀念、管理體制(zhi)、運行機(ji)制(zhi)上(shang)的差異，必然(ran)會導致這(zhe)樣那樣的碰撞，但(dan)我們(men)堅信，只(zhi)要(yao)深化改(gai)革、只(zhi)要(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展了、職工收入增(zeng)加(jia)了，一切(qie)碰撞才(cai)會迎刃而解(jie)。”
周志江又說，湖鋼工人進入久立(li)(li)后(hou)就是久立(li)(li)員工，得保證(zheng)他們的(de)生(sheng)活質量(liang)，雖然會產生(sheng)一(yi)(yi)些摩擦，但(dan)我(wo)與他們保持經常的(de)溝通(tong)，努力解決他們提出(chu)的(de)一(yi)(yi)些問題，宣傳久立(li)(li)的(de)企業文化(hua)等，兩年后(hou)，一(yi)(yi)切才平息下來(lai)，我(wo)的(de)做(zuo)法也(ye)得到了他們的(de)理解。
責任(ren)重于(yu)泰山。周志江認為責任(ren)是做人的起碼原則，當初(chu)自己(ji)敢于(yu)挑起兼(jian)并湖鋼(gang)(gang)這副(fu)重擔，是自己(ji)心中有(you)一(yi)種責任(ren)感(gan)。湖鋼(gang)(gang)工人與久立(li)(li)工人攜(xie)手并進，經過資(zi)產(chan)的重組、盤(pan)活(huo)，再一(yi)次煥發出勃(bo)勃(bo)生機，走上了(le)良性循環之路(lu)，把企業推向了(le)一(yi)個新高度，2002年(nian)，“久立(li)(li)特(te)鋼(gang)(gang)”年(nian)產(chan)特(te)鋼(gang)(gang)4.8萬噸，產(chan)品(pin)有(you)十余個品(pin)種，規格也(ye)多(duo)達200多(duo)個，公司年(nian)銷(xiao)售收(shou)入(ru)(ru)4億多(duo)元，創利(li)稅(shui)(shui)3038萬元，比(bi)2001年(nian)分別(bie)增長了(le)64.6％和(he)57.5％，資(zi)產(chan)保值(zhi)率達110％，資(zi)產(chan)負債率54.7％，產(chan)品(pin)產(chan)銷(xiao)率和(he)貨款(kuan)回收(shou)率達100％。到2003年(nian)底，“久立(li)(li)特(te)鋼(gang)(gang)”不銹(xiu)鋼(gang)(gang)產(chan)量達6.5萬噸，實現銷(xiao)售收(shou)入(ru)(ru)7億元，實現利(li)稅(shui)(shui)5500萬元。
面對這(zhe)幾(ji)年(nian)以幾(ji)何數增(zeng)長的(de)速(su)度，總經(jing)理高興江說：““久(jiu)立特(te)鋼”這(zhe)幾(ji)年(nian)來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)確實不錯。但(dan)這(zhe)不是(shi)我(wo)個人的(de)功勞，這(zhe)是(shi)與各級政府領導、久(jiu)立集(ji)團領導和(he)廣大職工的(de)支持是(shi)分(fen)不開的(de)。“久(jiu)立特(te)鋼”是(shi)剛剛學會了走(zou)路，我(wo)要讓它“跑”起來(lai)。在(zai)發(fa)展(zhan)的(de)道路上(shang)，“久(jiu)立特(te)鋼”要走(zou)得更(geng)遠一(yi)些，什(shen)么時候(hou)都不能迷戀鮮花(hua)與掌(zhang)聲(sheng)······”
現(xian)在(zai)這家企業已經更(geng)名為(wei)“永興特鋼”，成為(wei)湖(hu)州市的明星企業、上市公司。
次起此(ci)事，《經(jing)濟(ji)日報》原副總編羅開富從(cong)湖(hu)商(shang)商(shang)性解(jie)釋說：“同業之(zhi)間(jian)你(ni)死我活的(de)殘酷競爭歷來已(yi)久，今天也不鮮見，今后(hou)可能更甚。但湖(hu)商(shang)從(cong)整體上看(kan)，倒是個例外，深邃(sui)的(de)湖(hu)州文化養成了湖(hu)州商(shang)人更看(kan)重(zhong)“路有(you)千(qian)條，勿要爭得(de)兩敗(bai)俱傷”的(de)經(jing)商(shang)之(zhi)道(dao)，在同業之(zhi)間(jian)更是如此(ci)。”
這方面，久立集(ji)團和永興特鋼的(de)董事長讓人肅(su)然起(qi)敬。
幾(ji)年前高(gao)(gao)(gao)興(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)江還(huan)在(zai)久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)董(dong)事長(chang)周(zhou)志(zhi)(zhi)(zhi)江手下(xia)做事，2000年受久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)派遣擔任久(jiu)(jiu)立(li)(li)特鋼總(zong)經(jing)理，后(hou)(hou)久(jiu)(jiu)立(li)(li)特鋼轉制，把產權(quan)明晰到高(gao)(gao)(gao)興(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)江等少(shao)數經(jing)營骨(gu)干名(ming)下(xia)，開始從(cong)久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團(tuan)中分(fen)立(li)(li)出來，并(bing)改(gai)名(ming)為“永(yong)興(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)特鋼”，高(gao)(gao)(gao)興(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)江任永(yong)興(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)特鋼董(dong)事長(chang)。周(zhou)志(zhi)(zhi)(zhi)江事后(hou)(hou)說，珍(zhen)惜與高(gao)(gao)(gao)興(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)江等人曾(ceng)經(jing)共事的緣分(fen)，樂于并(bing)支持(chi)他們成(cheng)長(chang)；高(gao)(gao)(gao)興(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)江對(dui)周(zhou)志(zhi)(zhi)(zhi)江更是尊(zun)敬(jing)有加。這兩人2010年10月份剛剛同時登上(shang)“2010胡潤百富(fu)榜(bang)”。這就是湖商(shang)商(shang)性的體現(xian)。
四、打贏跨國商標官司
久立集團(tuan)是一家以生產(chan)工(gong)業用不(bu)銹鋼管為(wei)主的(de)民(min)營企業。從20世紀90年代初開始(shi)，他(ta)們(men)注重品牌建設(she)工(gong)作，并且鍥(qie)而不(bu)舍，終(zhong)于獲(huo)得了中國“馳名(ming)商標”稱號。
在(zai)久(jiu)立(li)(li)的(de)(de)發(fa)展歷史中，曾(ceng)經發(fa)生過的(de)(de)一場(chang)(chang)跨(kua)國(guo)商(shang)標(biao)(biao)官司(si)(si)引起(qi)媒體的(de)(de)廣(guang)泛關注。在(zai)這(zhe)場(chang)(chang)官司(si)(si)中，對(dui)手(shou)是世(shi)界著名的(de)(de)日立(li)(li)株(zhu)式會社，在(zai)許多人看來，久(jiu)立(li)(li)在(zai)這(zhe)場(chang)(chang)國(guo)際(ji)官司(si)(si)中勝(sheng)算甚微。但(dan)憑著久(jiu)立(li)(li)人的(de)(de)民(min)族精神和民(min)族氣(qi)節，歷時4年，終于打贏了這(zhe)場(chang)(chang)國(guo)際(ji)商(shang)標(biao)(biao)官司(si)(si)，2000年11月2日，國(guo)家商(shang)標(biao)(biao)評(ping)審委員會做出終審裁定：久(jiu)立(li)(li)勝(sheng)訴(su)。
1993年，久立(li)組建(jian)了(le)集團公(gong)司，形成了(le)不銹鋼管和防(fang)火電(dian)纜兩大(da)(da)類(lei)(lei)(lei)拳頭產品，且這兩類(lei)(lei)(lei)產品在(zai)國(guo)(guo)內市(shi)場占(zhan)有(you)率均名(ming)列前茅。為了(le)擁有(you)一個好的商(shang)(shang)標(biao)，1993年～1994年，久立(li)先后(hou)(hou)花(hua)費(fei)30多萬(wan)元，請(qing)(qing)名(ming)家(jia)設計久立(li)加圖(tu)商(shang)(shang)標(biao)，并導入企(qi)業形象識別系統。1994年8月(yue)，久立(li)向(xiang)國(guo)(guo)家(jia)商(shang)(shang)標(biao)局提出全方(fang)位注(zhu)冊(ce)商(shang)(shang)標(biao)的申請(qing)(qing)，并成為湖州市(shi)首家(jia)防(fang)御商(shang)(shang)標(biao)搶注(zhu)的企(qi)業。之后(hou)(hou)，久立(li)經國(guo)(guo)家(jia)商(shang)(shang)標(biao)局核準，先后(hou)(hou)取得了(le)42大(da)(da)類(lei)(lei)(lei)中(zhong)35個商(shang)(shang)品類(lei)(lei)(lei)別的商(shang)(shang)標(biao)注(zhu)冊(ce)，為推進久立(li)品牌(pai)建(jian)設打下了(le)堅(jian)實的基礎。久立(li)產品不僅贏得了(le)客戶的青睞，還(huan)先后(hou)(hou)被上海東方(fang)明珠塔(ta)、北京人(ren)民(min)大(da)(da)會堂(tang)、秦山核電(dian)站(zhan)等(deng)國(guo)(guo)家(jia)重大(da)(da)工程(cheng)項目采(cai)用。
1996年7月，日(ri)本日(ri)立(li)(li)公司居然以“久(jiu)立(li)(li)商(shang)標(biao)仿冒日(ri)立(li)(li)”為由將久(jiu)立(li)(li)告了(le)，證據子虛烏(wu)有，口氣咄咄逼(bi)人(ren)(ren)，搞得久(jiu)立(li)(li)啼笑皆非。久(jiu)立(li)(li)運用法律手段據理力(li)爭(zheng)(zheng)，與(yu)日(ri)立(li)(li)公司進行了(le)長(chang)達4年多時間的較量。當時，浙江已發生過(guo)多起類(lei)似糾(jiu)紛，但大(da)多以失(shi)敗告終。但周(zhou)志江卻偏不(bu)信(xin)，不(bu)惜(xi)一(yi)切代價，專(zhuan)門聘請有關專(zhuan)家，充分運用法律武器進行抗爭(zheng)(zheng)，并先后幾次向國(guo)家工(gong)商(shang)總局商(shang)標(biao)局闡(chan)明自(zi)己的觀點，維護自(zi)身的合法權益。這場久(jiu)立(li)(li)與(yu)日(ri)立(li)(li)的商(shang)標(biao)之爭(zheng)(zheng)，其意義已遠(yuan)遠(yuan)超出案件的本身，雖然贏得有點艱(jian)難，但周(zhou)志江認為贏的不(bu)僅是(shi)一(yi)個商(shang)標(biao)案，而(er)是(shi)“打”出了(le)一(yi)個中(zhong)國(guo)企業和中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)的民族(zu)氣節(jie)。
有了這次教訓后，周(zhou)志江立(li)馬在美(mei)國(guo)(guo)(guo)以及歐(ou)洲(zhou)、亞洲(zhou)等56個(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)家申請(qing)商標注冊，現已取得了50個(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)家的(de)注冊證(zheng)書。通過這次商標訴訟，使周(zhou)志江深刻(ke)了解國(guo)(guo)(guo)際市(shi)(shi)場的(de)游戲(xi)規(gui)則，尤(you)其是知道了在與世界級企業打交道時(shi)應注意(yi)些什(shen)么(me)。同(tong)時(shi)也讓久立(li)人懂得，一(yi)個(ge)(ge)企業要做大做強，不但(dan)要承受來自國(guo)(guo)(guo)內市(shi)(shi)場的(de)競(jing)爭(zheng)，同(tong)時(shi)還要承受來自國(guo)(guo)(guo)際市(shi)(shi)場的(de)各種挑戰所帶來的(de)種種壓力(li)。
