謀定而速動。1993年(nian)，“久立”改制(zhi)。那(nei)是一次歷史性的(de)改革，職工的(de)積極性明顯提高，每個人(ren)都發揮主(zhu)人(ren)翁(weng)精神，開(kai)(kai)始(shi)關心企業(ye)的(de)命運和她的(de)成長(chang)。在以后(hou)的(de)6年(nian)里，憑著“開(kai)(kai)眼看世界”的(de)理(li)念(nian)，周志江實施了(le)企業(ye)改制(zhi)、科(ke)技(ji)創新、兼并湖鋼、打商標(biao)官(guan)司(si)等舉(ju)措(cuo)，讓企業(ye)走(zou)上快速成長(chang)之(zhi)路。
一、企業改(gai)制
1991年對周志江(jiang)來是一(yi)個很(hen)重要的(de)年份，有一(yi)件改(gai)變他后半生(sheng)的(de)事(shi)在當年發生(sheng)：他第一(yi)次踏出國門，看到了一(yi)個全新的(de)世界。
當年，國家計委(wei)電纜(lan)研究(jiu)所組織(zhi)相關(guan)企(qi)業(ye)負責人(ren)出(chu)國考察，周志(zhi)江是(shi)(shi)同行中唯一一名鄉鎮企(qi)業(ye)領導人(ren)，其(qi)他都(dou)是(shi)(shi)國有企(qi)業(ye)。他們來到(dao)了亞洲四小龍之稱(cheng)的新加坡和馬來西亞。
在(zai)商店里，服務人(ren)員(yuan)平等、客氣的(de)服務態(tai)度(du)讓周(zhou)志(zhi)江(jiang)震驚（國內的(de)商店里，營業(ye)員(yuan)就是老大）；司機師(shi)傅周(zhou)到(dao)細致的(de)服務讓周(zhou)志(zhi)江(jiang)久(jiu)久(jiu)不能忘懷(huai)；私人(ren)企業(ye)到(dao)處開，卻(que)沒(mei)有人(ren)說他們(men)在(zai)“搞剝削”；車間里工人(ren)一絲(si)不茍(gou)的(de)勞動態(tai)度(du)，讓看慣了國內企業(ye)里“不好(hao)好(hao)干活”的(de)周(zhou)志(zhi)江(jiang)覺得(de)不可思議(yi)；普通民眾強烈的(de)法律意識，家家都有小汽車的(de)生活水平，把存在(zai)于他腦中幾十年(nian)的(de)“資本主義”印象徹底打(da)碎了。
周志江(jiang)用“震撼”兩個字(zi)來形(xing)容(rong)這次出(chu)國之行(xing)。回來后，他為全廠職工(gong)作了(le)兩個多(duo)小時的出(chu)國報告。
而此行(xing)的(de)直接影響之(zhi)一，就(jiu)是促(cu)使周志江(jiang)(jiang)在1993年就(jiu)著(zhu)手對企業進行(xing)改制，成為湖州最早的(de)股份(fen)制企業之(zhi)一。當時曾參(can)與指導(dao)久(jiu)立(li)改制的(de)湖州市(shi)經委的(de)領導(dao)說(shuo)，湖州金(jin)屬型材廠當初創立(li)情況(kuang)特(te)殊，像周志江(jiang)(jiang)完全可以(yi)不用掏錢(qian)買這(zhe)些股份(fen)。但周志江(jiang)(jiang)還(huan)是用自(zi)己的(de)工資獎金(jin)將股份(fen)買了下來。
“改制之后(hou)，員工的積極性明顯提高(gao)，企(qi)業不再是我一個人(ren)的企(qi)業的，每個人(ren)都(dou)發揮出(chu)自己的主人(ren)翁(weng)精神(shen)，開(kai)始(shi)關(guan)心企(qi)業的命運和(he)它(ta)的成長(chang)。”周志(zhi)江回憶(yi)說。
股份制(zhi)改(gai)造，那(nei)是(shi)一(yi)次歷史性(xing)的(de)(de)改(gai)革，周志江對自己的(de)(de)這(zhe)個決策頗為滿意，不僅(jin)僅(jin)盤活了(le)企業，使(shi)其在(zai)正常的(de)(de)軌道上越走(zou)越遠，越走(zou)越成功，更重要的(de)(de)是(shi)讓他發(fa)現了(le)自己對新(xin)事物的(de)(de)吸收能力(li)，也正是(shi)這(zhe)一(yi)點(dian)，能讓久立一(yi)直(zhi)朝著良(liang)好的(de)(de)方向前進(jin)。
“但(dan)當時爭議也很大(da)，有同行就問(wen)我(wo)(wo)，搞(gao)什么轉制，以(yi)后說(shuo)(shuo)話都不(bu)算數了。”周志(zhi)江告(gao)訴記(ji)者，我(wo)(wo)認為，我(wo)(wo)不(bu)一定非要什么事(shi)(shi)都說(shuo)(shuo)了算，正確(que)的事(shi)(shi)，總(zong)有個決(jue)策(ce)過程(cheng)。“只要我(wo)(wo)認為是對的事(shi)(shi)，我(wo)(wo)就千方百計說(shuo)(shuo)服他們(men)，上(shang)半年沒說(shuo)(shuo)通，過半年也要說(shuo)(shuo)服，我(wo)(wo)們(men)一邊干(gan)一邊說(shuo)(shuo)。”
1996年(nian)12月(yue)，久立被國(guo)家列為(wei)第(di)二批(pi)現(xian)代(dai)企(qi)業制(zhi)度改革(ge)試點單位，次年(nian)底，企(qi)業改制(zhi)為(wei)規范的股份有(you)限公司，初步建立起現(xian)代(dai)企(qi)業制(zhi)度，為(wei)企(qi)業穩定(ding)健康發展奠(dian)定(ding)了基礎。
二、科技創新
1996年，是久立集團歷史上唯一虧損的一年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹(xiu)鋼(gang)焊接管(guan)，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一(yi)個(ge)總資產(chan)只(zhi)有2000萬元的(de)企(qi)業(ye)來說，這的(de)確(que)又是一(yi)個(ge)生(sheng)死(si)存亡的(de)關(guan)口。整個(ge)班子進行了激(ji)烈的(de)討論，很(hen)多人(ren)提議不再上，怕投資后達不到(dao)效(xiao)果，反(fan)而招(zhao)來更大的(de)損失，企(qi)業(ye)就會面臨(lin)倒閉(bi)的(de)危險。作為企(qi)業(ye)的(de)掌門(men)人(ren)，周志(zhi)江(jiang)必須決(jue)斷。
“我(wo)(wo)(wo)這個(ge)人有時是(shi)比(bi)較強硬的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)認為對的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，我(wo)(wo)(wo)能(neng)說出理由(you)，我(wo)(wo)(wo)就會千方(fang)百計說服(fu)別人。當然，如果(guo)別人是(shi)對的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)會信服(fu)。”周志江(jiang)這樣形容自己的(de)(de)(de)“強硬”和“民主”。不銹(xiu)鋼焊接管(guan)與無縫鋼管(guan)在國(guo)(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)(de)市(shi)場比(bi)是(shi)3：7，而國(guo)(guo)(guo)(guo)外正好相反。隨著中國(guo)(guo)(guo)(guo)經濟的(de)(de)(de)發(fa)展，國(guo)(guo)(guo)(guo)內也(ye)必將會跟國(guo)(guo)(guo)(guo)外一樣。市(shi)場空間是(shi)巨大的(de)(de)(de)，只要我(wo)(wo)(wo)們能(neng)拿出合格的(de)(de)(de)產(chan)品來。周志江(jiang)權衡利弊，力(li)排(pai)眾(zhong)議，他果(guo)斷地做出舉債(zhai)投(tou)資、完善生產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)決(jue)定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企(qi)業(ye)的困難時期(qi)，周(zhou)志江用他對科技創(chuang)新(xin)進步的執著，再次成(cheng)為(wei)(wei)久(jiu)立(li)的“關(guan)鍵先(xian)生”。隨(sui)后，上海金山石化、廣東嶺(ling)澳核電站、威達高紙業(ye)等紛(fen)紛(fen)前(qian)來(lai)訂貨，僅這個項目，當(dang)年就盈利(li)800多(duo)萬元。不惜代價的堅持，使大口徑不銹鋼焊接(jie)管成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)新(xin)的經濟增長(chang)點(dian)，久(jiu)立(li)全盤皆活。隨(sui)著技術和產品質量的提(ti)高，國外的單子也紛(fen)至(zhi)沓來(lai)。
事隔(ge)多(duo)年以(yi)后，周志(zhi)江回憶當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)決策時(shi)說(shuo)，當年堅持要做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)個項(xiang)目，除(chu)了項(xiang)目本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)值得投(tou)入外，還有一個深層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)原因。鋼(gang)鐵產(chan)品有幾萬種(zhong)之(zhi)多(duo)，大的(de)(de)(de)(de)(de)、關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品都是(shi)大型國企在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)，比(bi)如寶鋼(gang)、太鋼(gang)等。久(jiu)(jiu)立(li)能夠生存，是(shi)因為做(zuo)(zuo)了一些大型國企不(bu)愿意做(zuo)(zuo)或(huo)者不(bu)屑去做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)小產(chan)品。久(jiu)(jiu)立(li)建廠10年，就(jiu)(jiu)一直處在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣一種(zhong)邊緣狀態，這(zhe)(zhe)是(shi)當時(shi)多(duo)數鄉鎮企業的(de)(de)(de)(de)(de)真實(shi)地(di)位(wei)。在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)不(bu)銹鋼(gang)焊接(jie)管(guan)之(zhi)前，我們的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)員連金山石化(hua)一名處長辦公室的(de)(de)(de)(de)(de)門都進(jin)不(bu)去，進(jin)去了還以(yi)為你是(shi)在(zai)(zai)搞行賄。要改(gai)變自身地(di)位(wei)，就(jiu)(jiu)必(bi)須有所(suo)作(zuo)為。事實(shi)證明，久(jiu)(jiu)立(li)就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個項(xiang)目上打(da)開名氣，包括(kuo)中石化(hua)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)大型國企，才能成為我們的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴。
從此，久立(li)不忘初心，砥礪前行(xing)。
三(san)、兼(jian)并湖鋼
1999年，是(shi)久立發展史上具有重大戰略意義的一年。那年，老牌國(guo)有企業(ye)原(yuan)湖州鋼鐵(tie)廠(chang)宣(xuan)布破產。
湖州鋼鐵(tie)廠是(shi)湖州市(shi)(shi)的(de)(de)(de)一家(jia)老牌國有企(qi)業(ye)，30年(nian)的(de)(de)(de)雨雪(xue)風(feng)霜(shuang)曾使它(ta)載滿榮(rong)譽，為國家(jia)和社會做(zuo)出過(guo)較大貢獻，是(shi)湖州市(shi)(shi)工業(ye)企(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)“巨人(ren)”。但面(mian)對經(jing)濟(ji)(ji)體制(zhi)轉型新的(de)(de)(de)挑戰，湖州鋼鐵(tie)廠這(zhe)個在(zai)計劃經(jing)濟(ji)(ji)時代(dai)為解決(jue)嘉興地區“手無寸鐵(tie)”的(de)(de)(de)狀況(kuang)，由政府投資建(jian)設的(de)(de)(de)“小鋼鐵(tie)”，由于規(gui)模小、工序不配(pei)套，加上裝備落后等原因，自我(wo)生存(cun)、積累、發展(zhan)的(de)(de)(de)能力(li)較弱(ruo)，終于無法適應市(shi)(shi)場經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)浪潮(chao)，3年(nian)連(lian)續虧損達(da)數(shu)千萬元。“巨人(ren)”能否有力(li)量(liang)再舉改革(ge)之(zhi)劍？湖州市(shi)(shi)政府召開專門協(xie)調會議，認為破產(chan)是(shi)唯一的(de)(de)(de)出路，湖州市(shi)(shi)政府要求通過(guo)規(gui)范(fan)破產(chan)達(da)到企(qi)業(ye)徹底改制(zhi)。
市(shi)政府動員(yuan)久立等幾(ji)家民(min)企(qi)收購或兼并這家企(qi)業(ye)。
湖鋼(gang)是一(yi)(yi)家典型的(de)(de)計劃(hua)經(jing)濟(ji)條件下的(de)(de)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)長期以來(lai)形成一(yi)(yi)個內部“小(xiao)社會”。對內，職(zhi)工的(de)(de)生(sheng)老病死(si)、衣食住行終身全(quan)包，到1992年(nian)底，企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)工總數為2712人，全(quan)年(nian)僅工資福利(li)支出就高達3000萬(wan)元以上(shang)。對外(wai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)承擔著周(zhou)邊十多(duo)家單(dan)位和幾百戶村(cun)民的(de)(de)用水、供電、乘車，村(cun)民用的(de)(de)每一(yi)(yi)度電、每一(yi)(yi)噸水，都由企(qi)(qi)業(ye)(ye)支出，企(qi)(qi)業(ye)(ye)成了(le)“衣食父母(mu)”。
而這個“衣食(shi)父(fu)母”卻沿用70年代的工(gong)藝生產(chan)，設(she)備陳舊(jiu)、工(gong)藝落后，產(chan)品檔次(ci)低、規模小。最好一年利稅僅3000多(duo)萬元(yuan)，只夠全年工(gong)資福利性支出。
面(mian)對(dui)困境，湖(hu)鋼(gang)(gang)也努力尋求(qiu)企(qi)業解(jie)困之路。1994年，根據我國鋼(gang)(gang)鐵行(xing)業中不銹(xiu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)不足(zu)30萬(wan)噸(dun)，不銹(xiu)鋼(gang)(gang)消費嚴重依賴進(jin)口的現(xian)狀，提出了(le)(le)將原來以“化(hua)鐵”工藝獲取原料的轉(zhuan)爐煉(lian)鋼(gang)(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線改造為年產(chan)(chan)2.3萬(wan)噸(dun)不銹(xiu)鋼(gang)(gang)冶(ye)煉(lian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線。這個方(fang)案得(de)到上級政府的批準后，湖(hu)鋼(gang)(gang)用了(le)(le)兩(liang)年多時間終于建成了(le)(le)不銹(xiu)鋼(gang)(gang)冶(ye)煉(lian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，并進(jin)行(xing)了(le)(le)試生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。但(dan)是，湖(hu)鋼(gang)(gang)已步入嚴重虧損境地，根本沒有資金投(tou)入不銹(xiu)鋼(gang)(gang)煉(lian)鋼(gang)(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線。
從(cong)1996年-1998年3年間，湖鋼這個發育不成(cheng)熟的(de)“巨(ju)人”累計虧損達(da)8000多萬元(yuan)，債臺(tai)高(gao)(gao)筑(zhu)，到1998年2月底，總負(fu)債已達(da)1.49億元(yuan)，資產負(fu)債率高(gao)(gao)達(da)115％。
周志江覺得(de)湖(hu)(hu)(hu)鋼破(po)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體制(zhi)和(he)機制(zhi)問(wen)(wen)題(ti)，如果引(yin)入民(min)營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)機制(zhi)，仍(reng)然是(shi)(shi)有(you)希望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，況且(qie)久立生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)銹鋼管一(yi)直受原材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)約，而(er)湖(hu)(hu)(hu)鋼有(you)不(bu)銹鋼冶(ye)煉(lian)生產(chan)(chan)線，收購后有(you)利于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。但這(zhe)件事在(zai)領導班子中卻引(yin)起了各種爭議，因為那(nei)時久立自(zi)身規模不(bu)大(da)，兼(jian)并湖(hu)(hu)(hu)鋼是(shi)(shi)“小馬拉大(da)車”，許多人擔心(xin)難以盤活上(shang)億元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資產(chan)(chan)，因而(er)是(shi)(shi)個“燙手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)山芋”，加上(shang)久立自(zi)身不(bu)需那(nei)么(me)多原材(cai)料(liao)，存在(zai)包袱大(da)、潛在(zai)風(feng)險大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。但周志江認為企業(ye)(ye)發展一(yi)定要有(you)前瞻(zhan)性，兼(jian)并湖(hu)(hu)(hu)鋼，既有(you)風(feng)險，也(ye)是(shi)(shi)實現低(di)成本擴張、做(zuo)大(da)做(zuo)強不(bu)銹鋼產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好機遇。湖(hu)(hu)(hu)州(zhou)市政府對于湖(hu)(hu)(hu)鋼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)確定了一(yi)個指導思想：市場經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構重組不(bu)能再沿用計劃經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“拉郎配(pei)”，這(zhe)次改革(ge)必須是(shi)(shi)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇。
市場的選擇(ze)把久立集團和湖鋼的改革緊(jin)緊(jin)地綁在(zai)于一起。
1999年4月9日(ri)，久立集團正式(shi)簽訂了(le)(le)收購協(xie)議。自此，久立集團和湖(hu)州另外一(yi)家知名(ming)企業(ye)分別收購了(le)(le)原湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)部分資產。2000年9月，湖(hu)州久立特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)有限(xian)公(gong)(gong)司成立，高興江(jiang)任總經理，系浙江(jiang)久立集團股份有限(xian)公(gong)(gong)司的(de)全資子公(gong)(gong)司，采用電(dian)爐、氬氧爐（AOD）兩(liang)步法冶(ye)煉(lian)不(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)，是以生(sheng)產不(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)棒材(cai)為特(te)(te)色的(de)專業(ye)型煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)企業(ye)。并接受了(le)(le)原湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)廠的(de)220畝(mu)土地及廠房設備、500名(ming)下(xia)崗(gang)工(gong)人(ren)和654名(ming)離退休人(ren)員。
然而(er)一(yi)(yi)(yi)個國有(you)(you)企(qi)(qi)業并入民(min)營企(qi)(qi)業，帶來了許(xu)多(duo)矛(mao)盾，比如(ru)新老工(gong)人的待(dai)遇和身份問題(ti)、兩種不(bu)同所有(you)(you)制企(qi)(qi)業文(wen)化的融(rong)合問題(ti)等都是企(qi)(qi)業領導遇到的一(yi)(yi)(yi)道(dao)道(dao)前所未有(you)(you)的難題(ti)。周志江在記者(zhe)采(cai)訪中講了這樣一(yi)(yi)(yi)段話：“我(wo)們知道(dao)鄉鎮企(qi)(qi)業重(zhong)組國有(you)(you)企(qi)(qi)業跨度極大，思想觀念(nian)、管理(li)體(ti)制、運行機制上的差異，必然會導致這樣那(nei)樣的碰撞，但我(wo)們堅(jian)信，只要深化改革、只要企(qi)(qi)業發展了、職工(gong)收入增加了，一(yi)(yi)(yi)切碰撞才會迎刃而(er)解。”
周志江又說(shuo)，湖鋼(gang)工人進入久(jiu)立(li)后(hou)就是久(jiu)立(li)員工，得保(bao)證他們的生(sheng)(sheng)活質量，雖然會(hui)產生(sheng)(sheng)一些摩(mo)擦，但我(wo)與他們保(bao)持(chi)經(jing)常的溝通(tong)，努力解決他們提(ti)出的一些問題，宣傳(chuan)久(jiu)立(li)的企業文化等，兩年后(hou)，一切才平息下來，我(wo)的做法也得到了他們的理解。
責(ze)(ze)任(ren)重(zhong)于泰(tai)山。周志江認為(wei)責(ze)(ze)任(ren)是(shi)(shi)做人的起(qi)碼(ma)原則(ze)，當初自己敢于挑起(qi)兼(jian)并湖(hu)(hu)鋼(gang)這副重(zhong)擔，是(shi)(shi)自己心中有一(yi)(yi)種責(ze)(ze)任(ren)感。湖(hu)(hu)鋼(gang)工人與久(jiu)立工人攜手并進，經過資產(chan)(chan)(chan)的重(zhong)組、盤活，再一(yi)(yi)次煥發出勃(bo)勃(bo)生機，走上(shang)了(le)良性(xing)循環之(zhi)路，把企業(ye)推向了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新高(gao)度，2002年，“久(jiu)立特(te)(te)鋼(gang)”年產(chan)(chan)(chan)特(te)(te)鋼(gang)4.8萬噸(dun)，產(chan)(chan)(chan)品有十余個(ge)(ge)品種，規(gui)格也多達200多個(ge)(ge)，公司年銷售收入(ru)4億多元，創利稅3038萬元，比2001年分別增(zeng)長了(le)64.6％和57.5％，資產(chan)(chan)(chan)保(bao)值率(lv)達110％，資產(chan)(chan)(chan)負債(zhai)率(lv)54.7％，產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)銷率(lv)和貨款回收率(lv)達100％。到2003年底，“久(jiu)立特(te)(te)鋼(gang)”不銹鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)量(liang)達6.5萬噸(dun)，實現銷售收入(ru)7億元，實現利稅5500萬元。
面(mian)對這幾(ji)年以幾(ji)何數增長的(de)(de)速度，總經理高興江說：““久立特鋼(gang)”這幾(ji)年來發展(zhan)的(de)(de)確實不(bu)錯(cuo)。但這不(bu)是(shi)我個人的(de)(de)功勞，這是(shi)與各級政府領(ling)導(dao)、久立集團領(ling)導(dao)和廣大職(zhi)工的(de)(de)支持(chi)是(shi)分不(bu)開的(de)(de)。“久立特鋼(gang)”是(shi)剛(gang)剛(gang)學會了走路，我要讓它“跑”起來。在發展(zhan)的(de)(de)道路上(shang)，“久立特鋼(gang)”要走得更遠(yuan)一些(xie)，什么時候(hou)都不(bu)能(neng)迷戀鮮花與掌聲······”
現(xian)在這家(jia)企(qi)業已經更名為“永興特鋼”，成為湖州市的明星企(qi)業、上市公(gong)司。
次起此事，《經濟日報》原副總(zong)編羅(luo)開富從湖(hu)商(shang)(shang)商(shang)(shang)性解釋說：“同(tong)業之間(jian)你(ni)死我活的(de)殘酷(ku)競爭(zheng)(zheng)歷來(lai)已久，今(jin)天也(ye)不鮮見，今(jin)后(hou)可能(neng)更甚。但湖(hu)商(shang)(shang)從整體上看(kan)，倒(dao)是個(ge)例外，深邃(sui)的(de)湖(hu)州文化養成了湖(hu)州商(shang)(shang)人更看(kan)重“路有(you)千(qian)條，勿(wu)要爭(zheng)(zheng)得兩敗俱傷”的(de)經商(shang)(shang)之道，在同(tong)業之間(jian)更是如(ru)此。”
這(zhe)方面，久(jiu)立集團(tuan)和永興特(te)鋼的董(dong)事長讓人(ren)肅然起敬。
幾年(nian)(nian)前高(gao)(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)還(huan)在久(jiu)(jiu)立集團董事長(chang)周志江(jiang)(jiang)(jiang)手下做事，2000年(nian)(nian)受久(jiu)(jiu)立集團派遣擔任久(jiu)(jiu)立特鋼總(zong)經理，后久(jiu)(jiu)立特鋼轉制，把產權明晰到高(gao)(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)等少數經營骨干名下，開始從久(jiu)(jiu)立集團中分立出來，并改(gai)名為“永興(xing)特鋼”，高(gao)(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)任永興(xing)特鋼董事長(chang)。周志江(jiang)(jiang)(jiang)事后說，珍惜與(yu)高(gao)(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)等人(ren)曾經共事的(de)(de)緣(yuan)分，樂于并支持(chi)他(ta)們(men)成長(chang)；高(gao)(gao)興(xing)江(jiang)(jiang)(jiang)對周志江(jiang)(jiang)(jiang)更是尊敬有加。這兩人(ren)2010年(nian)(nian)10月(yue)份剛(gang)剛(gang)同時登(deng)上“2010胡潤百富榜”。這就是湖(hu)商商性的(de)(de)體現。
四、打贏(ying)跨國商標官司
久立集(ji)團(tuan)是(shi)一家以生產工業用不銹(xiu)鋼管為(wei)主的民(min)營企(qi)業。從(cong)20世紀(ji)90年代初開始，他(ta)們注重品牌建設(she)工作，并且(qie)鍥而不舍，終于獲(huo)得了中國“馳名商標(biao)”稱號。
在(zai)久(jiu)立的發(fa)展歷史(shi)中，曾經發(fa)生過的一場(chang)跨(kua)國(guo)商(shang)標(biao)官司引起(qi)媒體的廣泛(fan)關注。在(zai)這(zhe)場(chang)官司中，對手是世界著名的日立株式會社，在(zai)許多人看(kan)來(lai)，久(jiu)立在(zai)這(zhe)場(chang)國(guo)際官司中勝算(suan)甚(shen)微。但憑著久(jiu)立人的民族(zu)精神和民族(zu)氣(qi)節，歷時4年，終于(yu)打贏了這(zhe)場(chang)國(guo)際商(shang)標(biao)官司，2000年11月(yue)2日，國(guo)家商(shang)標(biao)評(ping)審委員會做出終審裁(cai)定：久(jiu)立勝訴。
1993年，久(jiu)立(li)(li)組建了(le)集團公司，形成(cheng)了(le)不銹鋼管和防火電纜兩大(da)(da)(da)類(lei)拳頭產(chan)品(pin)(pin)，且這兩類(lei)產(chan)品(pin)(pin)在國內市場(chang)占有率均名(ming)列前茅。為了(le)擁有一個好(hao)的(de)(de)商(shang)(shang)標(biao)，1993年～1994年，久(jiu)立(li)(li)先(xian)后(hou)花費30多萬元，請名(ming)家設計久(jiu)立(li)(li)加圖商(shang)(shang)標(biao)，并(bing)導入企業形象(xiang)識別(bie)系統。1994年8月(yue)，久(jiu)立(li)(li)向國家商(shang)(shang)標(biao)局(ju)提(ti)出全方位注冊商(shang)(shang)標(biao)的(de)(de)申請，并(bing)成(cheng)為湖州市首(shou)家防御商(shang)(shang)標(biao)搶注的(de)(de)企業。之(zhi)后(hou)，久(jiu)立(li)(li)經國家商(shang)(shang)標(biao)局(ju)核(he)準，先(xian)后(hou)取得了(le)42大(da)(da)(da)類(lei)中35個商(shang)(shang)品(pin)(pin)類(lei)別(bie)的(de)(de)商(shang)(shang)標(biao)注冊，為推進(jin)久(jiu)立(li)(li)品(pin)(pin)牌建設打下了(le)堅(jian)實的(de)(de)基礎。久(jiu)立(li)(li)產(chan)品(pin)(pin)不僅贏得了(le)客戶的(de)(de)青睞，還先(xian)后(hou)被上海東方明珠塔、北京(jing)人(ren)民大(da)(da)(da)會(hui)堂、秦山核(he)電站等國家重大(da)(da)(da)工程(cheng)項目采(cai)用。
1996年(nian)7月，日(ri)本日(ri)立(li)(li)(li)公司居然以“久(jiu)立(li)(li)(li)商標(biao)仿冒日(ri)立(li)(li)(li)”為(wei)由將(jiang)久(jiu)立(li)(li)(li)告了，證據(ju)子虛烏有，口氣咄(duo)咄(duo)逼人(ren)，搞(gao)得(de)久(jiu)立(li)(li)(li)啼笑皆(jie)非。久(jiu)立(li)(li)(li)運用(yong)法律手段據(ju)理(li)力爭(zheng)(zheng)，與(yu)日(ri)立(li)(li)(li)公司進(jin)行(xing)了長達4年(nian)多時間的較量。當(dang)時，浙(zhe)江已發生(sheng)過多起類似糾紛，但大多以失敗告終。但周志江卻偏不(bu)信，不(bu)惜一(yi)(yi)切代價，專門聘請有關(guan)專家，充分(fen)運用(yong)法律武器進(jin)行(xing)抗爭(zheng)(zheng)，并先后幾次向(xiang)國(guo)家工商總局商標(biao)局闡明自(zi)己的觀點(dian)，維護自(zi)身的合法權益。這(zhe)場久(jiu)立(li)(li)(li)與(yu)日(ri)立(li)(li)(li)的商標(biao)之(zhi)爭(zheng)(zheng)，其意義已遠遠超出案件(jian)的本身，雖然贏(ying)得(de)有點(dian)艱難(nan)，但周志江認(ren)為(wei)贏(ying)的不(bu)僅是一(yi)(yi)個商標(biao)案，而是“打”出了一(yi)(yi)個中國(guo)企業和(he)中國(guo)人(ren)的民族氣節。
有了(le)這(zhe)(zhe)次(ci)教訓(xun)后，周志江立(li)馬在美國(guo)(guo)以(yi)及歐洲、亞洲等56個國(guo)(guo)家申(shen)請商標注冊(ce)，現(xian)已取得了(le)50個國(guo)(guo)家的注冊(ce)證(zheng)書。通過這(zhe)(zhe)次(ci)商標訴訟，使周志江深刻了(le)解國(guo)(guo)際市場(chang)的游戲規則，尤其是知(zhi)道了(le)在與世界(jie)級企業打交道時(shi)(shi)應注意些什么。同時(shi)(shi)也讓久立(li)人懂得，一個企業要(yao)(yao)做(zuo)大做(zuo)強，不(bu)但要(yao)(yao)承(cheng)受來自國(guo)(guo)內市場(chang)的競爭，同時(shi)(shi)還要(yao)(yao)承(cheng)受來自國(guo)(guo)際市場(chang)的各種挑戰所帶來的種種壓(ya)力。
