時(shi)光如水，歲月(yue)如歌。九(jiu)十年代初(chu)期(qi)，鋼管(guan)(guan)市場開(kai)(kai)始(shi)走(zou)向疲軟的(de)(de)下坡路。為了(le)(le)增強(qiang)企業后勁，增強(qiang)市場競爭力(li)，在集團公司的(de)(de)支持(chi)下，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)進(jin)行(xing)了(le)(le)歷史(shi)上第一個最大規模的(de)(de)技術改(gai)(gai)造(zao)項目，總投資150多萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)熱(re)軋(ya)(ya)線(xian)改(gai)(gai)造(zao)，即“851”工程(cheng)。該改(gai)(gai)造(zao)項目的(de)(de)成功，進(jin)一步擴大和完善了(le)(le)無縫(feng)鋼管(guan)(guan)生產(chan)工藝流程(cheng)。之后，又開(kai)(kai)發(fa)了(le)(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱(re)軋(ya)(ya)無縫(feng)管(guan)(guan)，油(you)田、油(you)井(jing)用35CrMo、捷達(da)轎車用15MnAl、汽車半軸(zhou)管(guan)(guan)用45Mn2、石油(you)裂化管(guan)(guan)，冷軋(ya)(ya)大小口徑泵筒管(guan)(guan)等8種新產(chan)品(pin)，總產(chan)量(liang)達(da)6130t，實現增利(li)240萬(wan)(wan)元(yuan)。1990年3月(yue)冶金部質量(liang)檢測中(zhong)心重新對磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)兩項部級優秀產(chan)品(pin)：低(di)中(zhong)壓(ya)鍋爐(lu)管(guan)(guan)和合頁冷軋(ya)(ya)鋼帶進(jin)行(xing)質量(liang)檢測，并頒發(fa)鑒定合格證書。

  因宏觀(guan)經濟(ji)由計(ji)劃轉入市(shi)場(chang)的(de)(de)初期(qi)，市(shi)場(chang)的(de)(de)疲軟和無縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)價(jia)格的(de)(de)持續走低磐(pan)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠也沒有(you)幸(xing)免。從(cong)1994年(nian)起，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠的(de)(de)生產經營狀(zhuang)況一(yi)年(nian)比一(yi)年(nian)艱難，鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)市(shi)場(chang)供(gong)大于(yu)求，為了(le)使磐(pan)管(guan)(guan)(guan)(guan)能(neng)夠在(zai)低迷的(de)(de)市(shi)場(chang)中站穩，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠采取了(le)科學(xue)有(you)效(xiao)對(dui)(dui)策。在(zai)銷售(shou)上，對(dui)(dui)經濟(ji)實(shi)力雄厚(hou)的(de)(de)老客戶、大用戶，寧讓價(jia)格不讓市(shi)場(chang)，建立起用戶檔(dang)案以便政(zheng)策的(de)(de)傾斜。同時(shi)又一(yi)如(ru)既(ji)往地抓成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，向成本(ben)要(yao)效(xiao)益(yi)。從(cong)而進一(yi)步(bu)強化(hua)了(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，并將指標分解到了(le)各個車間工(gong)段班組甚至落實(shi)到人頭(tou)。由于(yu)策略措施(shi)的(de)(de)對(dui)(dui)頭(tou)，充分發揮(hui)出職工(gong)主觀(guan)能(neng)動性(xing)，為管(guan)(guan)(guan)(guan)廠降(jiang)低成本(ben)增(zeng)加(jia)了(le)效(xiao)益(yi)。在(zai)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)舉措的(de)(de)實(shi)施(shi)下，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠硬(ying)是咬(yao)緊牙關(guan)以最(zui)小的(de)(de)虧損代價(jia)渡過了(le)1995年(nian)。

  自1996年，磐管廠(chang)始終面臨(lin)著外部(bu)市場(chang)銷售不(bu)暢(chang)，內(nei)部(bu)原料供應(ying)不(bu)足的(de)雙重困難。但(dan)在(zai)廠(chang)黨政班子(zi)的(de)帶領下(xia)，全(quan)體職工(gong)團(tuan)結(jie)一心、統(tong)一思(si)想、頑強(qiang)奮戰。在(zai)堅持以(yi)銷定產(chan)、產(chan)銷結(jie)合的(de)策略(lve)下(xia)，又使內(nei)部(bu)改革得以(yi)繼續(xu)深化。這樣(yang)“一切為了(le)生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)為了(le)銷售”的(de)思(si)路得以(yi)充分認可(ke)，并取(qu)得了(le)可(ke)喜成果。在(zai)加(jia)大管理力度后(hou)，形成了(le)產(chan)、供、銷一條(tiao)龍，環環相扣，生(sheng)產(chan)更加(jia)趨向系統(tong)化。

  在進(jin)入1997年后，由于鋼(gang)管市場(chang)仍然蕭條，使得磐管生(sheng)產(chan)不能滿(man)負荷的(de)運行(xing)。面(mian)對這(zhe)嚴(yan)峻的(de)形勢(shi)，磐管人沒(mei)有慌亂，積極地想辦法、定措施，首先在全員中開展了(le)(le)“生(sheng)存與(yu)發展”大(da)討論活動，使職工(gong)的(de)思想有了(le)(le)更大(da)的(de)轉(zhuan)變，增強了(le)(le)職工(gong)的(de)效益(yi)意(yi)識，與(yu)此同時又進(jin)行(xing)節(jie)能降(jiang)耗保指標攻關(guan)。加大(da)管理力度(du)，

  鼓勵興(xing)辦經濟實(shi)體，對外創收(shou)向市場要(yao)效益。在生產不景(jing)氣的情(qing)況下，對熱軋(ya)車間設備進(jin)行(xing)了(le)(le)改(gai)(gai)造(zao)(zao)，新裝了(le)(le)四架(jia)抱輥，大幅度(du)降低了(le)(le)頂桿的消耗。對工具干燥爐進(jin)行(xing)了(le)(le)改(gai)(gai)造(zao)(zao)。冷(leng)拔機風動(dong)改(gai)(gai)為鏈動(dong)，冷(leng)拔制(zhi)頭機改(gai)(gai)造(zao)(zao)取代(dai)空(kong)氣錘等一系列技改(gai)(gai)工程(cheng)的實(shi)施，大大降低了(le)(le)能(neng)耗，提高了(le)(le)成材率，減(jian)輕了(le)(le)勞動(dong)強度(du)。改(gai)(gai)善了(le)(le)員(yuan)工工作(zuo)環境(jing)。

  1998年，是磐(pan)管(guan)發展(zhan)史(shi)上(shang)生產經營(ying)環境最(zui)惡劣(lie)的(de)(de)一年，鋼(gang)管(guan)市(shi)(shi)場異(yi)常蕭(xiao)條，形(xing)勢(shi)更(geng)加(jia)嚴(yan)峻(jun)。磐(pan)管(guan)廠黨政班(ban)子審時(shi)度(du)(du)勢(shi)，及時(shi)決策(ce)，為(wei)適應(ying)不斷規范(fan)的(de)(de)市(shi)(shi)場經濟(ji)，在機(ji)構設置、用(yong)人制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等各方(fang)面都進行了(le)(le)大(da)膽(dan)改革探索。為(wei)精(jing)(jing)干(gan)主體(ti)、在精(jing)(jing)簡機(ji)構的(de)(de)同(tong)時(shi)，全方(fang)位的(de)(de)精(jing)(jing)減了(le)(le)人員，大(da)大(da)提高了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)率，降(jiang)低了(le)(le)非(fei)生產開支。在分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)上(shang)，堅持以調動(dong)職工(gong)(gong)(gong)積(ji)極性(xing)為(wei)原(yuan)則，實行中層干(gan)部模(mo)擬年薪(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)，在熱軋(ya)、冷拔(ba)兩大(da)主體(ti)車間試行“集體(ti)計件工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)”，徹底打破了(le)(le)原(yuan)有(you)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)發放形(xing)式，本(ben)著(zhu)“同(tong)崗同(tong)薪(xin)、同(tong)崗不同(tong)薪(xin)”的(de)(de)原(yuan)則，使職工(gong)(gong)(gong)內(nei)部形(xing)成了(le)(le)互相制(zhi)(zhi)(zhi)約的(de)(de)利益共同(tong)體(ti)。并(bing)設立了(le)(le)考核工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，增強了(le)(le)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)危機(ji)感和(he)緊迫感，加(jia)強了(le)(le)輔助單(dan)位的(de)(de)創收力度(du)(du)，鼓勵(li)對外向社會(hui)要效(xiao)(xiao)益，取得了(le)(le)明顯效(xiao)(xiao)果。各項改革措施深化，為(wei)管(guan)廠的(de)(de)生存贏(ying)得了(le)(le)一席空(kong)間。

  到(dao)1998年12月1日，磐管(guan)(guan)廠改制為(wei)(wei)通化鋼鐵集(ji)團磐石無縫鋼管(guan)(guan)有限責任公(gong)司時(shi)，已基本(ben)渡過了最為(wei)(wei)艱難的(de)時(shi)刻(ke)，而且迎得了大量(liang)的(de)客戶。這種(zhong)種(zhong)措(cuo)施的(de)實施使(shi)磐管(guan)(guan)公(gong)司在困境中(zhong)仍毫(hao)不迷茫的(de)繼續向前發展。