時光如水，歲月如歌(ge)。九十年(nian)代初期，鋼(gang)管(guan)市場(chang)開始走向疲(pi)軟(ruan)的(de)下坡路。為了(le)(le)(le)增(zeng)強(qiang)企業后勁，增(zeng)強(qiang)市場(chang)競(jing)爭力(li)，在集團公司的(de)支持下，磐(pan)管(guan)廠進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)歷史上第一個最大(da)規(gui)模的(de)技(ji)術改(gai)造項目，總投資150多萬元的(de)熱(re)軋(ya)線改(gai)造，即“851”工(gong)程(cheng)(cheng)。該改(gai)造項目的(de)成功，進(jin)(jin)一步擴大(da)和(he)完善了(le)(le)(le)無縫鋼(gang)管(guan)生產(chan)工(gong)藝流程(cheng)(cheng)。之后，又開發了(le)(le)(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱(re)軋(ya)無縫管(guan)，油(you)田、油(you)井用(yong)35CrMo、捷(jie)達轎車(che)(che)用(yong)15MnAl、汽車(che)(che)半軸管(guan)用(yong)45Mn2、石油(you)裂化管(guan)，冷軋(ya)大(da)小口徑泵筒管(guan)等(deng)8種新產(chan)品，總產(chan)量達6130t，實現增(zeng)利240萬元。1990年(nian)3月冶金部質(zhi)量檢測(ce)中心重(zhong)新對磐(pan)管(guan)廠兩項部級優秀(xiu)產(chan)品：低(di)中壓鍋爐(lu)管(guan)和(he)合頁冷軋(ya)鋼(gang)帶進(jin)(jin)行質(zhi)量檢測(ce)，并頒發鑒定合格證書。

  因(yin)宏觀經濟(ji)由計劃轉入市(shi)場(chang)的(de)初期，市(shi)場(chang)的(de)疲軟和無(wu)縫鋼管(guan)(guan)(guan)價格的(de)持續走低磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)也沒有幸免。從1994年起，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)的(de)生(sheng)產經營狀況(kuang)一年比一年艱難，鋼管(guan)(guan)(guan)市(shi)場(chang)供大于求，為了使磐(pan)管(guan)(guan)(guan)能夠(gou)在(zai)低迷的(de)市(shi)場(chang)中站穩，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)采(cai)取了科(ke)學有效(xiao)(xiao)對(dui)策。在(zai)銷售(shou)上，對(dui)經濟(ji)實力雄厚的(de)老客戶、大用戶，寧(ning)讓(rang)價格不讓(rang)市(shi)場(chang)，建(jian)立起用戶檔案以(yi)便政策的(de)傾斜。同時又一如既(ji)往地抓成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理，向(xiang)成(cheng)本要效(xiao)(xiao)益。從而進一步強化了管(guan)(guan)(guan)理，并(bing)將指標分解到了各(ge)個車間工段班(ban)組甚至落實到人頭。由于策略措施的(de)對(dui)頭，充分發(fa)揮出職工主觀能動性，為管(guan)(guan)(guan)廠(chang)降低成(cheng)本增加了效(xiao)(xiao)益。在(zai)種種舉措的(de)實施下，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)硬是(shi)咬緊牙關以(yi)最小的(de)虧損代價渡過了1995年。

  自1996年，磐管廠始終(zhong)面臨著外部市場銷售不暢，內部原料(liao)供(gong)應不足的(de)(de)雙(shuang)重困(kun)難。但(dan)在(zai)廠黨政班子的(de)(de)帶領下，全體職(zhi)工團結(jie)一(yi)(yi)心、統(tong)一(yi)(yi)思(si)想、頑強奮戰。在(zai)堅持以(yi)銷定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷結(jie)合(he)的(de)(de)策略下，又使內部改(gai)革得以(yi)繼續(xu)深化。這樣“一(yi)(yi)切為了(le)生產(chan)(chan)，生產(chan)(chan)為了(le)銷售”的(de)(de)思(si)路得以(yi)充(chong)分認可(ke)，并取得了(le)可(ke)喜成(cheng)果。在(zai)加(jia)大(da)管理力度后(hou)，形成(cheng)了(le)產(chan)(chan)、供(gong)、銷一(yi)(yi)條龍，環環相(xiang)扣(kou)，生產(chan)(chan)更加(jia)趨(qu)向系統(tong)化。

  在進入1997年后，由于鋼管(guan)市(shi)場仍然蕭(xiao)條，使得磐(pan)管(guan)生產不能(neng)滿(man)負荷的(de)運行(xing)。面對這(zhe)嚴峻(jun)的(de)形勢(shi)，磐(pan)管(guan)人沒有(you)慌亂(luan)，積極地想(xiang)(xiang)辦法、定措施，首先(xian)在全(quan)員中開展(zhan)了(le)“生存與發展(zhan)”大(da)討論(lun)活動，使職工的(de)思想(xiang)(xiang)有(you)了(le)更大(da)的(de)轉變(bian)，增強了(le)職工的(de)效益意識，與此(ci)同時又進行(xing)節能(neng)降耗保(bao)指標攻關。加大(da)管(guan)理力度，

  鼓勵(li)興辦經濟實體，對外創收向市場(chang)要效益(yi)。在(zai)生產(chan)不景(jing)氣的情況下，對熱(re)軋車間設備(bei)進(jin)行了(le)改(gai)(gai)造，新裝(zhuang)了(le)四架抱輥(gun)，大幅度(du)(du)降低了(le)頂桿的消(xiao)耗(hao)。對工(gong)(gong)具(ju)干燥爐進(jin)行了(le)改(gai)(gai)造。冷拔(ba)機(ji)風動(dong)改(gai)(gai)為(wei)鏈動(dong)，冷拔(ba)制頭機(ji)改(gai)(gai)造取代(dai)空(kong)氣錘等一系(xi)列技改(gai)(gai)工(gong)(gong)程的實施，大大降低了(le)能耗(hao)，提高了(le)成材率，減輕了(le)勞動(dong)強度(du)(du)。改(gai)(gai)善了(le)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作環境(jing)。

  1998年，是磐(pan)管(guan)發展史上生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)環境最(zui)惡劣的(de)(de)一年，鋼管(guan)市場異常(chang)蕭(xiao)條，形(xing)勢更(geng)加(jia)嚴峻。磐(pan)管(guan)廠黨(dang)政班子審時(shi)度勢，及時(shi)決策，為適應(ying)不斷規范的(de)(de)市場經(jing)濟(ji)，在(zai)機(ji)(ji)構設(she)置、用人制度、分配制度、管(guan)理制度等(deng)各方面都進行了(le)(le)(le)大(da)(da)膽改革(ge)(ge)探索(suo)。為精干(gan)主體、在(zai)精簡機(ji)(ji)構的(de)(de)同(tong)時(shi)，全方位的(de)(de)精減了(le)(le)(le)人員，大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)(le)(le)工(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)，降低了(le)(le)(le)非生(sheng)產(chan)開支(zhi)。在(zai)分配制度上，堅持以調動職工(gong)(gong)積極(ji)性為原則，實行中層干(gan)部模擬(ni)年薪(xin)制，在(zai)熱軋、冷拔兩大(da)(da)主體車間試(shi)行“集體計件工(gong)(gong)資制”，徹底打破了(le)(le)(le)原有工(gong)(gong)資的(de)(de)發放形(xing)式，本著“同(tong)崗同(tong)薪(xin)、同(tong)崗不同(tong)薪(xin)”的(de)(de)原則，使職工(gong)(gong)內部形(xing)成了(le)(le)(le)互相制約(yue)的(de)(de)利益共同(tong)體。并(bing)設(she)立(li)了(le)(le)(le)考核工(gong)(gong)資，增強(qiang)了(le)(le)(le)職工(gong)(gong)的(de)(de)危機(ji)(ji)感(gan)和緊迫感(gan)，加(jia)強(qiang)了(le)(le)(le)輔助單位的(de)(de)創收(shou)力度，鼓(gu)勵對外(wai)向社(she)會要效(xiao)(xiao)益，取得(de)了(le)(le)(le)明(ming)顯效(xiao)(xiao)果。各項改革(ge)(ge)措施(shi)深化，為管(guan)廠的(de)(de)生(sheng)存贏(ying)得(de)了(le)(le)(le)一席(xi)空間。

  到1998年12月1日，磐(pan)管(guan)廠(chang)改(gai)制為通化鋼鐵集團磐(pan)石無縫(feng)鋼管(guan)有(you)限責任(ren)公司時，已基本渡過了(le)最為艱難(nan)的(de)時刻，而且迎得了(le)大量的(de)客戶。這種種措施的(de)實施使磐(pan)管(guan)公司在困境(jing)中仍(reng)毫不迷茫的(de)繼續(xu)向前發展。