2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中(zhong)國寶(bao)武正(zheng)在建設(she)世界一(yi)流示范(fan)企業的(de)征途中(zhong)，鐫刻著一(yi)個又(you)一(yi)個嶄新的(de)里程碑(bei)！
2021年(nian)(nian)是國(guo)企(qi)(qi)改革三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)攻(gong)堅之年(nian)(nian)、關鍵之年(nian)(nian)，也是創建世界一流(liu)示范(fan)(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工作的(de)(de)(de)深化(hua)之年(nian)(nian)。2018年(nian)(nian)以(yi)來，國(guo)務院(yuan)國(guo)資委(wei)遴選出中(zhong)國(guo)寶武等主營(ying)業(ye)(ye)(ye)務突(tu)出的(de)(de)(de)11家(jia)央(yang)企(qi)(qi)，組織開展了創建世界一流(liu)示范(fan)(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工作。其(qi)核心要求(qiu)聚焦于“三個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)、三個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)先、三個(ge)典范(fan)(fan)”。“三個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)”是要成(cheng)為在國(guo)際資源(yuan)配置(zhi)中(zhong)占主導地位的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，引領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)全球(qiu)(qiu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)發(fa)展的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在全球(qiu)(qiu)產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展中(zhong)具有話語權(quan)和(he)影響力的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)軍(jun)(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。“三個(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)先”是指效率領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)先、效益領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)先和(he)品質領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)先。“三個(ge)典范(fan)(fan)”是要成(cheng)為踐行(xing)綠色發(fa)展理念的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)、履(lv)行(xing)社會責任的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)、全球(qiu)(qiu)知名品牌(pai)形象的(de)(de)(de)典范(fan)(fan)。
中(zhong)國(guo)寶(bao)武深入學習(xi)貫徹習(xi)近平總書(shu)記關(guan)于(yu)國(guo)有企業(ye)改(gai)(gai)革發展和黨的(de)建設的(de)重要(yao)論述(shu)，認真落實習(xi)近平總書(shu)記考(kao)察調研中(zhong)國(guo)寶(bao)武重要(yao)講話和碳達峰碳中(zhong)和重要(yao)批示精神，堅決執(zhi)行(xing)黨的(de)十九屆五(wu)中(zhong)全(quan)會關(guan)于(yu)加快建設世界一流企業(ye)的(de)決策部署，扎實推進國(guo)企改(gai)(gai)革三(san)年(nian)行(xing)動。2020年(nian)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武粗鋼產量達到1.15億噸，實現“億噸寶(bao)武”的(de)歷(li)史(shi)性跨越。今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武經營績效指(zhi)標全(quan)面提升(sheng)，再創(chuang)歷(li)史(shi)同(tong)期最好水(shui)平，穩居行(xing)業(ye)第(di)一。
錨定目(mu)標精心策劃(hua)
中國(guo)寶武(wu)圍繞“三個(ge)(ge)領(ling)軍”“三個(ge)(ge)領(ling)先”“三個(ge)(ge)典范”的(de)核(he)心(xin)內涵，以成為全(quan)球鋼鐵行(xing)業(ye)引領(ling)者、共(gong)建高質量鋼鐵生(sheng)態圈為愿景使(shi)命(ming)，以“一基五元(yuan)”為產業(ye)組合，建立了(le)“對(dui)標找差創建世(shi)界一流”的(de)七(qi)大類、14個(ge)(ge)結果性和驅動型指標體系。同時，明確核(he)心(xin)目標，制訂關鍵舉措。
圍繞“資產效率、高市占、國(guo)(guo)際化(hua)(hua)、綠色低碳(tan)”四大主線優化(hua)(hua)產業(ye)布局(ju)、開展經營活動，推進商(shang)業(ye)模式創(chuang)新和(he)技術創(chuang)新，完(wan)(wan)善穿透產業(ye)鏈的社會(hui)化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)，共(gong)建(jian)(jian)共(gong)贏共(gong)享的鋼(gang)鐵生態圈(quan)。深入推進中國(guo)(guo)特色現代企業(ye)制(zhi)度建(jian)(jian)設、三項制(zhi)度改(gai)(gai)革、子公(gong)司(si)(si)混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革三大改(gai)(gai)革任務。以“全面加強管(guan)理體(ti)系和(he)管(guan)理能力建(jian)(jian)設，加快創(chuang)建(jian)(jian)世界一流示范企業(ye)”為主題，中國(guo)(guo)寶武(wu)召開一級子公(gong)司(si)(si)以上領導人員參加的決策(ce)人研(yan)修會(hui)，邀請國(guo)(guo)資委(wei)改(gai)(gai)革局(ju)局(ju)長郭祥玉現場授課指導，進一步查找短板、凝(ning)聚共(gong)識、加大推進合(he)力。認真(zhen)學習領會(hui)國(guo)(guo)資委(wei)改(gai)(gai)革局(ju)提(ti)出的《實施方(fang)案》修訂意見，全面修訂完(wan)(wan)善方(fang)案，經集團(tuan)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)審(shen)核批準后(hou)已(yi)上報(bao)備案和(he)下發執(zhi)行。
開(kai)疆拓土 整合有“道(dao)”
中(zhong)(zhong)國(guo)寶武初步建(jian)立了與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)鋼鐵業全球地位相匹配的(de)(de)企業空間(jian)規模體系，形成(cheng)可(ke)復(fu)制可(ke)推(tui)廣的(de)(de)聯合重(zhong)(zhong)組發展模式。繼重(zhong)(zhong)組馬鋼以后，成(cheng)功聯合重(zhong)(zhong)組太鋼集(ji)(ji)團，實際控制重(zhong)(zhong)鋼股份(fen)和重(zhong)(zhong)鋼集(ji)(ji)團，委托管(guan)理昆鋼公司，并購(gou)鑄管(guan)新(xin)疆和伊犁鋼廠(chang)，受托管(guan)理中(zhong)(zhong)鋼集(ji)(ji)團。
在聯合(he)(he)重組、開(kai)疆拓土的(de)(de)進程中(zhong)，中(zhong)國(guo)寶武逐漸探索(suo)(suo)形(xing)成具有(you)寶武特色(se)的(de)(de)“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)企”的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)(he)融合(he)(he)管理(li)模式。以“戰略引(yin)領、快速有(you)序、優(you)勢主導、方法創新”為工作(zuo)思路，對集團范圍內同(tong)類業(ye)(ye)務(wu)單元(yuan)實(shi)行業(ye)(ye)務(wu)、資產、人員等(deng)的(de)(de)整合(he)(he)融合(he)(he)，最終實(shi)現(xian)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)高效(xiao)運作(zuo)的(de)(de)一(yi)(yi)整套管理(li)實(shi)踐(jian)過程，助推中(zhong)國(guo)寶武做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)。同(tong)時，中(zhong)國(guo)寶武積極探索(suo)(suo)“一(yi)(yi)總部多基地(di)”運營架構建(jian)設(she)。大(da)力推進5個專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、區域化(hua)(hua)平臺(tai)鋼(gang)鐵公(gong)司(si)建(jian)設(she)，提高資源要素集聚和配(pei)置能力；不斷(duan)深(shen)化(hua)(hua)大(da)宗原燃料、備(bei)品備(bei)件、冶金裝備(bei)制(zhi)造、廢鋼(gang)和氣體、設(she)備(bei)運維等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)平臺(tai)公(gong)司(si)建(jian)設(she)。其中(zhong)，馬鋼(gang)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)(he)取得協同(tong)效(xiao)益9.2億(yi)元(yuan)。創設(she)水務(wu)、清能等(deng)一(yi)(yi)批專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)技術研(yan)發與制(zhi)造平臺(tai)。
中國寶武整合(he)(he)融合(he)(he)管理(li)模(mo)式(shi)分(fen)為(wei)管理(li)對接、整合(he)(he)策劃、整合(he)(he)實施(shi)、一體化(hua)運作四大階(jie)段。這是(shi)一項(xiang)上下聯動、內(nei)外并舉(ju)、多方協同的系統性工程，通過不斷(duan)總結整合(he)(he)融合(he)(he)工作實踐，歸納提(ti)煉整合(he)(he)融合(he)(he)管理(li)模(mo)式(shi)的“道、法、術、器(qi)”，發布《中國寶武專業化(hua)整合(he)(he)工作指(zhi)(zhi)導(dao)手(shou)冊（2020版）》，作為(wei)開展整合(he)(he)融合(he)(he)工作的指(zhi)(zhi)導(dao)性文件。
三大引領(ling)創新驅動
中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)堅持“低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)、智慧、精品”為導向的“三大(da)(da)創(chuang)新引領”，以(yi)此驅動創(chuang)建世界一(yi)流示范企業的偉大(da)(da)進程。在低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)創(chuang)新引領方(fang)面，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)在業內率先發布低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)冶金目(mu)標———力(li)(li)爭(zheng)(zheng)(zheng)“2023年(nian)力(li)(li)爭(zheng)(zheng)(zheng)實現碳(tan)(tan)(tan)(tan)達峰，2025年(nian)具(ju)備減碳(tan)(tan)(tan)(tan)30％工藝技(ji)術(shu)能(neng)力(li)(li)，2035年(nian)力(li)(li)爭(zheng)(zheng)(zheng)減碳(tan)(tan)(tan)(tan)30％，2050年(nian)力(li)(li)爭(zheng)(zheng)(zheng)實現碳(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)”，并(bing)成立了碳(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)推(tui)進委員會，統籌推(tui)進綠色低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)領域的科技(ji)創(chuang)新、技(ji)術(shu)合作(zuo)、最(zui)佳實踐和(he)碳(tan)(tan)(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)(tan)(tan)資產管理，積極探索低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)轉型技(ji)術(shu)方(fang)案和(he)路(lu)線(xian)圖。
在智(zhi)慧創新引領(ling)方面(mian)，中國寶武全面(mian)推進智(zhi)慧制造(zao)(zao)“四個一(yi)律(lv)”，建(jian)設xI n3Pl at工業互聯(lian)網(wang)平臺(tai)，打(da)造(zao)(zao)了硅鋼(gang)(gang)智(zhi)能工廠(chang)、冷軋黑燈(deng)工廠(chang)等一(yi)批標(biao)桿產線。寶鋼(gang)(gang)股份寶山(shan)基地成為(wei)國內唯一(yi)入選世界經(jing)濟(ji)論壇“燈(deng)塔工廠(chang)”的鋼(gang)(gang)鐵企業。工業互聯(lian)網(wang)平臺(tai)入選國家(jia)工信部“2020年跨行(xing)業跨領(ling)域工業互聯(lian)網(wang)平臺(tai)清單”。
在(zai)精品創新(xin)引領(ling)方(fang)面，中國寶武圍繞能源、核電、交通運輸、航空(kong)航天等(deng)領(ling)域(yu)，開展新(xin)一代高強汽車用鋼、高能效(xiao)硅鋼、特種合(he)金(jin)、高性(xing)能不銹(xiu)鋼、手撕鋼、重載車輪用鋼等(deng)高端精品研發，一批(pi)新(xin)產品實現全(quan)球(qiu)首發，汽車用鋼、硅鋼等(deng)戰略性(xing)產品居于全(quan)球(qiu)領(ling)先地位。
創新商業模式 轉換(huan)體制機制
中(zhong)國寶武以“一基(ji)五(wu)元”戰略產(chan)業(ye)(ye)為(wei)基(ji)礎，從“智(zhi)慧制(zhi)造”到(dao)“智(zhi)慧服(fu)務”，構建制(zhi)造、交(jiao)易、物(wu)流(liu)、原料(liao)、金融(rong)、大(da)數據、技術(shu)及園區八大(da)業(ye)(ye)務體系，協同共(gong)建生態圈(quan)交(jiao)易、物(wu)流(liu)、金融(rong)、數據四(si)大(da)平臺(tai)，打造多產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)組合的(de)生態圈(quan)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，提(ti)升資源配(pei)置效率，實(shi)現生態圈(quan)價值最大(da)化(hua)。按照“專業(ye)(ye)化(hua)整合、平臺(tai)化(hua)運營、生態化(hua)協同、市場化(hua)發(fa)展(zhan)”的(de)原則培育打造細(xi)分(fen)行業(ye)(ye)領軍企業(ye)(ye)，提(ti)升“五(wu)元”業(ye)(ye)務規模(mo)和競爭力。持續深(shen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)間協同共(gong)建，鋼(gang)鐵(tie)生態圈(quan)融(rong)資總規模(mo)達到(dao)750多億元。歐冶工業(ye)(ye)品通過創(chuang)新商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，提(ti)供采購(gou)共(gong)享服(fu)務，2020年(nian)降低采購(gou)成本(ben)6.5億元。
與(yu)此(ci)同時，中(zhong)國寶武通過積(ji)極轉(zhuan)換體制機制，激發創(chuang)建世(shi)界一(yi)(yi)流示范企(qi)業(ye)(ye)的內生動(dong)力和(he)活力。中(zhong)國寶武積(ji)極穩妥推(tui)進(jin)子(zi)公司混合所有制改(gai)(gai)革(ge)。在全面梳理“宜混”企(qi)業(ye)(ye)的基礎上，制訂混改(gai)(gai)計劃，“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策”推(tui)進(jin)混改(gai)(gai)項(xiang)目實施。近期即將召開(kai)的中(zhong)國寶武混合所有制改(gai)(gai)革(ge)項(xiang)目專(zhuan)場(chang)推(tui)介會，將推(tui)出21個各類(lei)擬混改(gai)(gai)項(xiang)目。
中(zhong)國寶(bao)(bao)武(wu)扎實(shi)(shi)(shi)(shi)開展對標世界一(yi)(yi)(yi)流管(guan)理(li)(li)提升行動(dong)。對標優秀民企，正(zheng)視差(cha)距(ju)，圍繞關鍵(jian)指標，從(cong)集團公司(si)領導班子(zi)到部門管(guan)理(li)(li)者“一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)表”，做(zuo)到人人肩(jian)上有指標。各(ge)一(yi)(yi)(yi)級子(zi)公司(si)瞄準(zhun)標桿企業對標找差(cha)，狠抓技(ji)術攻關和(he)現場改善(shan)。去年寶(bao)(bao)鋼(gang)股份實(shi)(shi)(shi)(shi)現成本削減效(xiao)益37.7億元，實(shi)(shi)(shi)(shi)現寶(bao)(bao)武(wu)協同效(xiao)益37.6億元，大幅超額(e)完(wan)成年度目標的125％。中(zhong)國寶(bao)(bao)武(wu)還不(bu)斷完(wan)善(shan)關鍵(jian)核心人才(cai)管(guan)理(li)(li)機制(zhi)。優化(hua)(hua)領導班子(zi)職數和(he)領導人員配(pei)置，推(tui)動(dong)干部跨單位交流任(ren)職，實(shi)(shi)(shi)(shi)現一(yi)(yi)(yi)級子(zi)公司(si)董監事“職務化(hua)(hua)”選(xuan)派全覆蓋。積極推(tui)進經理(li)(li)層成員任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)。多渠道引(yin)進高(gao)層次緊缺(que)人才(cai)268人。探索“寶(bao)(bao)武(wu)科學家”隊伍建設，實(shi)(shi)(shi)(shi)施“百千萬”高(gao)技(ji)能(neng)人才(cai)工程，打造(zao)“專家智(zhi)庫”，著力破(po)解“卡(ka)脖子(zi)”難題。
