2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國寶武正(zheng)在建設世界一流示范企業的征途中，鐫(juan)刻(ke)著(zhu)一個又一個嶄新的里程碑！
2021年是(shi)國企改(gai)革三(san)(san)年行(xing)(xing)動的(de)攻(gong)堅之(zhi)年、關(guan)鍵之(zhi)年，也是(shi)創建世界(jie)一流示范企業(ye)(ye)工作的(de)深化之(zhi)年。2018年以(yi)來，國務院國資(zi)委遴選出中國寶武等主營業(ye)(ye)務突出的(de)11家央企，組織開展(zhan)(zhan)了創建世界(jie)一流示范企業(ye)(ye)工作。其核(he)心要(yao)求(qiu)聚焦于(yu)“三(san)(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)、三(san)(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)先、三(san)(san)個(ge)(ge)典(dian)范”。“三(san)(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)”是(shi)要(yao)成為(wei)在(zai)(zai)國際資(zi)源配置(zhi)中占主導地位的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企業(ye)(ye)，引領(ling)(ling)(ling)全(quan)(quan)球(qiu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)技(ji)術發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企業(ye)(ye)，在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中具有(you)話語權和(he)影響力的(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)企業(ye)(ye)。“三(san)(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)先”是(shi)指效(xiao)率領(ling)(ling)(ling)先、效(xiao)益領(ling)(ling)(ling)先和(he)品質(zhi)領(ling)(ling)(ling)先。“三(san)(san)個(ge)(ge)典(dian)范”是(shi)要(yao)成為(wei)踐行(xing)(xing)綠(lv)色發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念的(de)典(dian)范、履行(xing)(xing)社會責(ze)任的(de)典(dian)范、全(quan)(quan)球(qiu)知(zhi)名品牌形象的(de)典(dian)范。
中(zhong)國(guo)寶(bao)武深入學習(xi)貫徹習(xi)近平總書(shu)記關于國(guo)有(you)企(qi)業改(gai)革發展和黨的(de)建設的(de)重要(yao)論述(shu)，認真落實(shi)習(xi)近平總書(shu)記考察調研(yan)中(zhong)國(guo)寶(bao)武重要(yao)講話和碳達峰碳中(zhong)和重要(yao)批示精神，堅決執行黨的(de)十(shi)九屆五中(zhong)全(quan)會關于加快(kuai)建設世界一(yi)流(liu)企(qi)業的(de)決策部署，扎(zha)實(shi)推(tui)進國(guo)企(qi)改(gai)革三年(nian)(nian)行動。2020年(nian)(nian)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武粗鋼產量達到1.15億噸(dun)，實(shi)現“億噸(dun)寶(bao)武”的(de)歷史性跨越(yue)。今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武經(jing)營(ying)績效指標全(quan)面(mian)提升，再創歷史同期最好水平，穩居行業第(di)一(yi)。
錨定(ding)目標(biao)精(jing)心策劃
中國寶武圍繞“三(san)個(ge)領(ling)(ling)軍(jun)”“三(san)個(ge)領(ling)(ling)先”“三(san)個(ge)典(dian)范”的(de)核心內涵，以(yi)成為(wei)全(quan)球(qiu)鋼鐵行業引領(ling)(ling)者、共建(jian)高質量鋼鐵生態圈為(wei)愿景(jing)使命，以(yi)“一基五元”為(wei)產(chan)業組合，建(jian)立了(le)“對(dui)標找差創建(jian)世界(jie)一流”的(de)七大類(lei)、14個(ge)結果性和驅動(dong)型指標體(ti)系(xi)。同時，明(ming)確核心目標，制訂關鍵舉措(cuo)。
圍(wei)繞“資產(chan)(chan)效率、高(gao)市占、國(guo)際(ji)化(hua)、綠(lv)色低(di)碳”四(si)大(da)主線優(you)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)布局(ju)(ju)、開展經營活(huo)動(dong)，推(tui)進商業(ye)模式創新(xin)和(he)技術創新(xin)，完善(shan)穿透產(chan)(chan)業(ye)鏈的社會(hui)化(hua)、網絡化(hua)、智(zhi)慧化(hua)，共建共贏(ying)共享的鋼鐵生(sheng)態圈(quan)。深入推(tui)進中國(guo)特色現代企業(ye)制度(du)建設(she)、三項制度(du)改革(ge)(ge)(ge)、子公司混(hun)合所有制改革(ge)(ge)(ge)三大(da)改革(ge)(ge)(ge)任(ren)務。以“全面加(jia)(jia)(jia)強管理體系和(he)管理能力(li)建設(she)，加(jia)(jia)(jia)快創建世界一(yi)流示(shi)范企業(ye)”為主題，中國(guo)寶武召開一(yi)級子公司以上領(ling)導人(ren)員參加(jia)(jia)(jia)的決策人(ren)研修會(hui)，邀(yao)請(qing)國(guo)資委(wei)改革(ge)(ge)(ge)局(ju)(ju)局(ju)(ju)長(chang)郭祥玉現場授課指導，進一(yi)步查(cha)找(zhao)短板、凝聚共識、加(jia)(jia)(jia)大(da)推(tui)進合力(li)。認真學習領(ling)會(hui)國(guo)資委(wei)改革(ge)(ge)(ge)局(ju)(ju)提(ti)出的《實施方案》修訂(ding)(ding)意見(jian)，全面修訂(ding)(ding)完善(shan)方案，經集團公司黨委(wei)審核批準(zhun)后已(yi)上報備(bei)案和(he)下發執行(xing)。
開疆拓(tuo)土 整合有“道”
中國(guo)寶武初步建立了與中國(guo)鋼(gang)(gang)鐵業(ye)全(quan)球(qiu)地位(wei)相匹配的企業(ye)空(kong)間規(gui)模體系，形(xing)成可復制(zhi)(zhi)可推廣(guang)的聯合重(zhong)(zhong)組發(fa)展模式(shi)。繼重(zhong)(zhong)組馬鋼(gang)(gang)以后，成功聯合重(zhong)(zhong)組太鋼(gang)(gang)集團，實際控制(zhi)(zhi)重(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)股份和重(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)集團，委托(tuo)管理(li)昆鋼(gang)(gang)公司，并(bing)購(gou)鑄管新疆和伊犁鋼(gang)(gang)廠，受托(tuo)管理(li)中鋼(gang)(gang)集團。
在聯合(he)重組、開(kai)疆拓土(tu)的進程(cheng)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)(bao)武(wu)(wu)逐漸(jian)探索形(xing)成(cheng)具有寶(bao)(bao)武(wu)(wu)特色的“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)企”的專(zhuan)業(ye)(ye)化整(zheng)合(he)融合(he)管理模式。以(yi)“戰(zhan)略引領、快速(su)有序(xu)、優勢(shi)主導、方法(fa)創新”為工作(zuo)思路(lu)，對集團范圍內同類業(ye)(ye)務(wu)單元(yuan)實行業(ye)(ye)務(wu)、資(zi)產、人(ren)員等的整(zheng)合(he)融合(he)，最終實現一(yi)(yi)體(ti)化高效運(yun)作(zuo)的一(yi)(yi)整(zheng)套管理實踐過(guo)程(cheng)，助推(tui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)(bao)武(wu)(wu)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)。同時，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)(bao)武(wu)(wu)積極探索“一(yi)(yi)總部多基地”運(yun)營架構建設(she)。大(da)力(li)推(tui)進5個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)化、區(qu)域(yu)化平(ping)臺鋼(gang)鐵公司建設(she)，提高資(zi)源要素集聚和(he)(he)配置能力(li)；不斷深化大(da)宗原燃料、備品備件(jian)、冶金裝(zhuang)備制(zhi)造、廢鋼(gang)和(he)(he)氣體(ti)、設(she)備運(yun)維等專(zhuan)業(ye)(ye)化平(ping)臺公司建設(she)。其(qi)中(zhong)(zhong)，馬鋼(gang)專(zhuan)業(ye)(ye)化整(zheng)合(he)取得(de)協同效益(yi)9.2億(yi)元(yuan)。創設(she)水(shui)務(wu)、清(qing)能等一(yi)(yi)批專(zhuan)業(ye)(ye)化技術研(yan)發(fa)與制(zhi)造平(ping)臺。
中國寶武(wu)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)融合(he)(he)(he)管理(li)模(mo)式(shi)分為管理(li)對接(jie)、整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)策劃、整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)實施、一體化(hua)運作(zuo)四大階段。這(zhe)是一項上(shang)下聯(lian)動、內外并舉、多方協同的(de)系(xi)統性工(gong)(gong)程，通過不斷總結整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)融合(he)(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)實踐，歸納提煉整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)融合(he)(he)(he)管理(li)模(mo)式(shi)的(de)“道、法、術、器”，發(fa)布《中國寶武(wu)專業化(hua)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)指導手冊（2020版）》，作(zuo)為開展整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)融合(he)(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)指導性文(wen)件。
三(san)大引(yin)領(ling)創新(xin)驅動
中(zhong)國(guo)寶武(wu)堅持“低碳(tan)(tan)(tan)(tan)、智慧(hui)、精品”為導(dao)向的“三(san)大(da)創新(xin)引領(ling)”，以此驅動創建世界一流示范企(qi)業(ye)的偉大(da)進程(cheng)。在(zai)低碳(tan)(tan)(tan)(tan)創新(xin)引領(ling)方(fang)面，中(zhong)國(guo)寶武(wu)在(zai)業(ye)內(nei)率先(xian)發布(bu)低碳(tan)(tan)(tan)(tan)冶金目標———力(li)(li)爭“2023年(nian)(nian)力(li)(li)爭實現碳(tan)(tan)(tan)(tan)達峰，2025年(nian)(nian)具(ju)備(bei)減碳(tan)(tan)(tan)(tan)30％工藝技(ji)術能力(li)(li)，2035年(nian)(nian)力(li)(li)爭減碳(tan)(tan)(tan)(tan)30％，2050年(nian)(nian)力(li)(li)爭實現碳(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)(he)”，并成(cheng)立了碳(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)(he)推進委(wei)員(yuan)會，統(tong)籌推進綠(lv)色低碳(tan)(tan)(tan)(tan)領(ling)域的科技(ji)創新(xin)、技(ji)術合作、最佳實踐和(he)(he)碳(tan)(tan)(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)(tan)(tan)資產管理，積(ji)極(ji)探索低碳(tan)(tan)(tan)(tan)轉型技(ji)術方(fang)案和(he)(he)路線圖。
在智慧(hui)創新引領方面，中國(guo)寶(bao)武(wu)全面推進智慧(hui)制造“四個一(yi)律”，建(jian)設(she)xI n3Pl at工(gong)業(ye)互聯(lian)網平(ping)臺(tai)，打造了硅鋼(gang)智能工(gong)廠、冷(leng)軋黑燈工(gong)廠等一(yi)批標(biao)桿產(chan)線(xian)。寶(bao)鋼(gang)股份寶(bao)山基地成為國(guo)內唯一(yi)入選(xuan)世界經濟論壇“燈塔工(gong)廠”的鋼(gang)鐵企業(ye)。工(gong)業(ye)互聯(lian)網平(ping)臺(tai)入選(xuan)國(guo)家(jia)工(gong)信部“2020年跨行業(ye)跨領域工(gong)業(ye)互聯(lian)網平(ping)臺(tai)清單”。
在精品(pin)(pin)創新(xin)引領方面，中國寶武(wu)圍繞能源、核電、交通運輸、航空航天等(deng)領域，開展新(xin)一代高(gao)強汽(qi)車用(yong)鋼(gang)(gang)、高(gao)能效(xiao)硅(gui)鋼(gang)(gang)、特種合金、高(gao)性(xing)(xing)能不銹鋼(gang)(gang)、手撕(si)鋼(gang)(gang)、重載車輪用(yong)鋼(gang)(gang)等(deng)高(gao)端精品(pin)(pin)研發，一批新(xin)產品(pin)(pin)實現全(quan)球(qiu)首發，汽(qi)車用(yong)鋼(gang)(gang)、硅(gui)鋼(gang)(gang)等(deng)戰略性(xing)(xing)產品(pin)(pin)居(ju)于全(quan)球(qiu)領先(xian)地(di)位。
創新(xin)商業模式 轉換體制機(ji)制
中國寶武以“一基(ji)五元”戰略產業(ye)(ye)為基(ji)礎，從“智(zhi)慧制造(zao)”到(dao)“智(zhi)慧服(fu)務(wu)”，構建(jian)制造(zao)、交易、物(wu)流(liu)(liu)、原料(liao)、金融(rong)、大數(shu)據(ju)、技術及園區八大業(ye)(ye)務(wu)體系(xi)，協(xie)(xie)同(tong)共建(jian)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)交易、物(wu)流(liu)(liu)、金融(rong)、數(shu)據(ju)四大平臺(tai)，打(da)造(zao)多(duo)產業(ye)(ye)鏈組合(he)的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)商業(ye)(ye)模式(shi)，提升資(zi)源配置效率，實現(xian)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)價值(zhi)最大化(hua)。按(an)照“專業(ye)(ye)化(hua)整(zheng)合(he)、平臺(tai)化(hua)運營、生(sheng)(sheng)態(tai)化(hua)協(xie)(xie)同(tong)、市場(chang)化(hua)發展”的(de)原則培育打(da)造(zao)細分行業(ye)(ye)領軍(jun)企業(ye)(ye)，提升“五元”業(ye)(ye)務(wu)規模和競爭力。持續深化(hua)產業(ye)(ye)間協(xie)(xie)同(tong)共建(jian)，鋼鐵生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)融(rong)資(zi)總(zong)規模達到(dao)750多(duo)億元。歐冶工(gong)業(ye)(ye)品通過(guo)創新(xin)商業(ye)(ye)模式(shi)，提供采(cai)購共享服(fu)務(wu)，2020年(nian)降低采(cai)購成本(ben)6.5億元。
與此同時，中(zhong)國(guo)寶武通(tong)過積極(ji)轉(zhuan)換體制(zhi)機(ji)制(zhi)，激發創(chuang)建世界一流示范企業的內生動力和活力。中(zhong)國(guo)寶武積極(ji)穩妥推(tui)進(jin)子公司混(hun)合所有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)。在全(quan)面梳理“宜混(hun)”企業的基礎上，制(zhi)訂混(hun)改(gai)(gai)(gai)計(ji)劃(hua)，“一企一策”推(tui)進(jin)混(hun)改(gai)(gai)(gai)項目實(shi)施。近期即將召開的中(zhong)國(guo)寶武混(hun)合所有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)項目專場推(tui)介會，將推(tui)出21個(ge)各類擬混(hun)改(gai)(gai)(gai)項目。
中(zhong)國寶(bao)(bao)(bao)武(wu)扎實開展對(dui)標(biao)世界一流管理(li)提升行(xing)動。對(dui)標(biao)優(you)秀民企，正(zheng)視差距，圍繞關(guan)鍵指標(biao)，從集團公司領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)(zi)(zi)到部(bu)門管理(li)者“一人(ren)(ren)一表(biao)”，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指標(biao)。各一級子(zi)(zi)(zi)公司瞄準標(biao)桿企業對(dui)標(biao)找差，狠(hen)抓技(ji)術攻關(guan)和現場改善。去年(nian)寶(bao)(bao)(bao)鋼股份實現成(cheng)(cheng)本(ben)削減效益37.7億元(yuan)，實現寶(bao)(bao)(bao)武(wu)協同效益37.6億元(yuan)，大幅(fu)超(chao)額完成(cheng)(cheng)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)的(de)125％。中(zhong)國寶(bao)(bao)(bao)武(wu)還(huan)不(bu)斷完善關(guan)鍵核心(xin)人(ren)(ren)才(cai)管理(li)機制(zhi)。優(you)化領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)(zi)(zi)職數和領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)，推動干部(bu)跨單位交流任(ren)職，實現一級子(zi)(zi)(zi)公司董監(jian)事“職務化”選(xuan)派全覆蓋。積極推進(jin)經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)任(ren)期制(zhi)和契約化管理(li)。多渠道(dao)引(yin)進(jin)高層(ceng)次緊缺(que)人(ren)(ren)才(cai)268人(ren)(ren)。探索“寶(bao)(bao)(bao)武(wu)科學家”隊伍建設，實施(shi)“百(bai)千(qian)萬”高技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)工程(cheng)，打造“專家智庫”，著力(li)破解“卡(ka)脖子(zi)(zi)(zi)”難題。
