2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中(zhong)國寶武正在建設世界(jie)一流示范企(qi)業的征途中(zhong)，鐫刻著一個又(you)一個嶄新的里程碑！
2021年(nian)是國(guo)(guo)企(qi)改革三年(nian)行動的(de)(de)(de)攻堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，也(ye)是創(chuang)建世界一流(liu)示(shi)范企(qi)業(ye)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)深化之年(nian)。2018年(nian)以來，國(guo)(guo)務(wu)(wu)院國(guo)(guo)資委遴(lin)選(xuan)出(chu)中(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武等(deng)主營業(ye)務(wu)(wu)突出(chu)的(de)(de)(de)11家央企(qi)，組織開(kai)展了創(chuang)建世界一流(liu)示(shi)范企(qi)業(ye)工(gong)(gong)作。其核心要(yao)求聚焦(jiao)于“三個(ge)領(ling)(ling)軍(jun)、三個(ge)領(ling)(ling)先、三個(ge)典范”。“三個(ge)領(ling)(ling)軍(jun)”是要(yao)成(cheng)為在國(guo)(guo)際資源配置中(zhong)占主導地位的(de)(de)(de)領(ling)(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)，引(yin)領(ling)(ling)全(quan)(quan)球行業(ye)技術發(fa)展的(de)(de)(de)領(ling)(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)，在全(quan)(quan)球產業(ye)發(fa)展中(zhong)具有(you)話語權和影響(xiang)力的(de)(de)(de)領(ling)(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)。“三個(ge)領(ling)(ling)先”是指效率(lv)領(ling)(ling)先、效益領(ling)(ling)先和品質(zhi)領(ling)(ling)先。“三個(ge)典范”是要(yao)成(cheng)為踐行綠色發(fa)展理念的(de)(de)(de)典范、履行社會(hui)責(ze)任的(de)(de)(de)典范、全(quan)(quan)球知(zhi)名品牌形象的(de)(de)(de)典范。
中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)深入學習貫(guan)徹(che)習近平總(zong)書記關(guan)(guan)于國(guo)有企業(ye)改革發展和(he)(he)黨的(de)建設的(de)重(zhong)要論述，認真落實(shi)習近平總(zong)書記考察調研中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)重(zhong)要講話和(he)(he)碳達(da)峰(feng)碳中和(he)(he)重(zhong)要批(pi)示精(jing)神，堅決執行黨的(de)十九(jiu)屆(jie)五中全(quan)會關(guan)(guan)于加快(kuai)建設世界一流企業(ye)的(de)決策(ce)部署(shu)，扎實(shi)推進國(guo)企改革三年行動。2020年，中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)粗鋼產量達(da)到1.15億噸(dun)，實(shi)現“億噸(dun)寶(bao)(bao)武(wu)”的(de)歷(li)史(shi)性跨越。今(jin)年上半年，中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)經營績(ji)效指標(biao)全(quan)面提升，再創歷(li)史(shi)同期最好(hao)水平，穩居行業(ye)第一。
錨定目(mu)標精心策劃
中國寶武圍繞“三(san)個領軍”“三(san)個領先”“三(san)個典(dian)范(fan)”的核心內涵，以成為(wei)全球鋼(gang)鐵行業(ye)引領者(zhe)、共建高(gao)質量鋼(gang)鐵生態圈(quan)為(wei)愿(yuan)景使命，以“一(yi)基五元(yuan)”為(wei)產業(ye)組合，建立了“對標(biao)找(zhao)差創建世界一(yi)流”的七大類、14個結果性和驅動(dong)型指標(biao)體系。同時，明(ming)確核心目標(biao)，制(zhi)訂關(guan)鍵舉措。
圍繞“資產效(xiao)率、高市占(zhan)、國(guo)際化(hua)、綠色低碳”四大(da)主(zhu)線優(you)化(hua)產業(ye)布(bu)局、開展經(jing)營活動，推(tui)進(jin)商業(ye)模(mo)式創新(xin)和技術(shu)創新(xin)，完善(shan)(shan)穿(chuan)透(tou)產業(ye)鏈的社會化(hua)、網絡(luo)化(hua)、智慧化(hua)，共建(jian)共贏共享的鋼(gang)鐵生態(tai)圈。深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)中(zhong)國(guo)特色現代企業(ye)制(zhi)度建(jian)設(she)、三項制(zhi)度改革、子(zi)(zi)公司(si)混合所有制(zhi)改革三大(da)改革任(ren)務。以(yi)“全面加(jia)(jia)強管理體系和管理能力建(jian)設(she)，加(jia)(jia)快(kuai)創建(jian)世(shi)界一(yi)流示范企業(ye)”為主(zhu)題(ti)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武召(zhao)開一(yi)級子(zi)(zi)公司(si)以(yi)上(shang)領導(dao)人員參加(jia)(jia)的決策人研修會，邀請國(guo)資委(wei)改革局局長郭祥玉現場授課指導(dao)，進(jin)一(yi)步查找(zhao)短(duan)板、凝聚共識、加(jia)(jia)大(da)推(tui)進(jin)合力。認(ren)真學習領會國(guo)資委(wei)改革局提出的《實(shi)施方(fang)案》修訂意見，全面修訂完善(shan)(shan)方(fang)案，經(jing)集團公司(si)黨委(wei)審核批準后(hou)已上(shang)報備案和下發執(zhi)行(xing)。
開疆拓土 整合有“道(dao)”
中(zhong)國(guo)寶武初(chu)步(bu)建立了與中(zhong)國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵業(ye)全球(qiu)地位(wei)相匹配(pei)的企業(ye)空(kong)間規(gui)模體系，形成(cheng)可復制可推(tui)廣的聯合重(zhong)組(zu)發展(zhan)模式。繼(ji)重(zhong)組(zu)馬鋼(gang)(gang)(gang)以后，成(cheng)功聯合重(zhong)組(zu)太鋼(gang)(gang)(gang)集團，實際控制重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)份和重(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集團，委托管(guan)(guan)理(li)昆鋼(gang)(gang)(gang)公司，并購鑄管(guan)(guan)新疆和伊犁(li)鋼(gang)(gang)(gang)廠，受托管(guan)(guan)理(li)中(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)集團。
在聯合(he)(he)重組(zu)、開疆拓土的(de)(de)進程中(zhong)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)逐漸探(tan)索(suo)(suo)形成具有寶(bao)武(wu)特色的(de)(de)“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)業(ye)，一(yi)(yi)業(ye)一(yi)(yi)企(qi)”的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化整合(he)(he)融合(he)(he)管理(li)模式。以“戰略引領、快速(su)有序、優勢主(zhu)導、方(fang)法(fa)創(chuang)新”為工作(zuo)思路，對集團范圍內同(tong)類業(ye)務單元實行業(ye)務、資產(chan)、人員等的(de)(de)整合(he)(he)融合(he)(he)，最終實現一(yi)(yi)體(ti)化高效運(yun)作(zuo)的(de)(de)一(yi)(yi)整套管理(li)實踐過程，助推中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大。同(tong)時，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)積極探(tan)索(suo)(suo)“一(yi)(yi)總部多基地”運(yun)營架構建(jian)設。大力推進5個專(zhuan)業(ye)化、區域化平(ping)臺鋼(gang)鐵公(gong)司建(jian)設，提(ti)高資源要(yao)素集聚(ju)和(he)配置能力；不(bu)斷深(shen)化大宗原(yuan)燃(ran)料、備品(pin)備件、冶金(jin)裝備制造、廢鋼(gang)和(he)氣體(ti)、設備運(yun)維(wei)等專(zhuan)業(ye)化平(ping)臺公(gong)司建(jian)設。其(qi)中(zhong)，馬(ma)鋼(gang)專(zhuan)業(ye)化整合(he)(he)取得協同(tong)效益9.2億(yi)元。創(chuang)設水務、清能等一(yi)(yi)批專(zhuan)業(ye)化技(ji)術研發與制造平(ping)臺。
中國寶(bao)武(wu)整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)管理模式(shi)分(fen)為管理對接、整(zheng)(zheng)合(he)策(ce)劃、整(zheng)(zheng)合(he)實(shi)施、一體化(hua)運作(zuo)四大階段。這(zhe)是一項上下(xia)聯(lian)動(dong)、內外并舉(ju)、多方(fang)協同的系統性(xing)工(gong)程，通過不斷總結整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)工(gong)作(zuo)實(shi)踐，歸納提煉(lian)整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)管理模式(shi)的“道、法、術、器”，發布(bu)《中國寶(bao)武(wu)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)(zheng)合(he)工(gong)作(zuo)指(zhi)導(dao)手(shou)冊(ce)（2020版(ban)）》，作(zuo)為開展整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)工(gong)作(zuo)的指(zhi)導(dao)性(xing)文件。
三大引領(ling)創新驅動(dong)
中(zhong)國寶(bao)武堅持“低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)、智(zhi)慧、精品”為(wei)導向的“三大創(chuang)新引領”，以此(ci)驅動(dong)創(chuang)建世界(jie)一流(liu)示范企業(ye)的偉(wei)大進(jin)(jin)程(cheng)。在低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)創(chuang)新引領方面，中(zhong)國寶(bao)武在業(ye)內(nei)率先發(fa)布低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)冶(ye)金目標———力(li)(li)爭(zheng)“2023年力(li)(li)爭(zheng)實(shi)現碳(tan)(tan)(tan)(tan)達(da)峰，2025年具備減碳(tan)(tan)(tan)(tan)30％工藝技(ji)術能(neng)力(li)(li)，2035年力(li)(li)爭(zheng)減碳(tan)(tan)(tan)(tan)30％，2050年力(li)(li)爭(zheng)實(shi)現碳(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)和”，并(bing)成立了碳(tan)(tan)(tan)(tan)中(zhong)和推進(jin)(jin)委員會，統籌推進(jin)(jin)綠色低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)領域的科技(ji)創(chuang)新、技(ji)術合作、最佳實(shi)踐和碳(tan)(tan)(tan)(tan)數(shu)據(ju)碳(tan)(tan)(tan)(tan)資產管理，積極(ji)探索(suo)低(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)轉型技(ji)術方案和路線(xian)圖。
在智慧創新(xin)引領方面，中國(guo)寶(bao)武(wu)全面推進智慧制造“四個(ge)一(yi)(yi)律”，建設xI n3Pl at工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)平臺，打(da)造了硅鋼(gang)智能工(gong)(gong)廠(chang)(chang)、冷軋黑燈工(gong)(gong)廠(chang)(chang)等(deng)一(yi)(yi)批(pi)標(biao)桿產線。寶(bao)鋼(gang)股(gu)份寶(bao)山基(ji)地成(cheng)為國(guo)內唯一(yi)(yi)入選世界經濟(ji)論壇“燈塔工(gong)(gong)廠(chang)(chang)”的(de)鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)(ye)。工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)平臺入選國(guo)家工(gong)(gong)信(xin)部“2020年跨行業(ye)(ye)(ye)跨領域(yu)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)平臺清單”。
在(zai)精品(pin)(pin)創新引領方面，中國寶武圍繞能源、核電、交通運輸、航空航天等(deng)領域，開(kai)展新一(yi)代高(gao)強汽(qi)車用(yong)鋼(gang)、高(gao)能效硅鋼(gang)、特種(zhong)合金、高(gao)性能不(bu)銹鋼(gang)、手撕鋼(gang)、重(zhong)載車輪用(yong)鋼(gang)等(deng)高(gao)端精品(pin)(pin)研發，一(yi)批(pi)新產品(pin)(pin)實現全球首發，汽(qi)車用(yong)鋼(gang)、硅鋼(gang)等(deng)戰略(lve)性產品(pin)(pin)居于(yu)全球領先地位。
創(chuang)新商業模式 轉換體制機制
中國寶武以“一基(ji)五(wu)元”戰略產業(ye)(ye)(ye)為基(ji)礎，從“智慧(hui)制造”到(dao)(dao)“智慧(hui)服務(wu)”，構建(jian)制造、交易、物流、原料、金(jin)融(rong)、大(da)數(shu)據、技術及(ji)園區八大(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)體系，協同共建(jian)生(sheng)態圈交易、物流、金(jin)融(rong)、數(shu)據四大(da)平(ping)臺，打造多產業(ye)(ye)(ye)鏈組(zu)合的生(sheng)態圈商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式，提升資(zi)源(yuan)配置(zhi)效率，實現(xian)生(sheng)態圈價值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)(hua)。按照“專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)整(zheng)合、平(ping)臺化(hua)(hua)運營、生(sheng)態化(hua)(hua)協同、市場化(hua)(hua)發展(zhan)”的原則培育打造細分行業(ye)(ye)(ye)領軍企業(ye)(ye)(ye)，提升“五(wu)元”業(ye)(ye)(ye)務(wu)規(gui)模(mo)(mo)和競爭(zheng)力(li)。持續(xu)深化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)間協同共建(jian)，鋼鐵(tie)生(sheng)態圈融(rong)資(zi)總(zong)規(gui)模(mo)(mo)達(da)到(dao)(dao)750多億(yi)元。歐(ou)冶工業(ye)(ye)(ye)品通過創新商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式，提供采(cai)購共享服務(wu)，2020年降低采(cai)購成本6.5億(yi)元。
與(yu)此同時(shi)，中國(guo)寶武通過(guo)積(ji)極轉換體制(zhi)機制(zhi)，激(ji)發(fa)創建(jian)世(shi)界(jie)一流示范企業的(de)內生動力和活力。中國(guo)寶武積(ji)極穩妥推進(jin)子(zi)公(gong)司(si)混合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革。在全面梳理“宜混”企業的(de)基礎上，制(zhi)訂混改(gai)計劃，“一企一策”推進(jin)混改(gai)項目實施(shi)。近期即將召(zhao)開的(de)中國(guo)寶武混合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革項目專(zhuan)場推介(jie)會，將推出21個各類擬混改(gai)項目。
中國寶(bao)武扎(zha)實開展對(dui)標世(shi)界一流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升行(xing)動(dong)。對(dui)標優秀民企(qi)，正視(shi)差距，圍(wei)繞關鍵指(zhi)標，從集團公(gong)司領導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)子(zi)到部門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)“一人(ren)一表(biao)”，做(zuo)到人(ren)人(ren)肩上有指(zhi)標。各一級子(zi)公(gong)司瞄準標桿企(qi)業對(dui)標找差，狠(hen)抓(zhua)技術攻關和(he)現(xian)場改(gai)善(shan)。去年寶(bao)鋼股份實現(xian)成(cheng)本削減(jian)效(xiao)益37.7億(yi)元，實現(xian)寶(bao)武協同效(xiao)益37.6億(yi)元，大幅超額完成(cheng)年度(du)目標的125％。中國寶(bao)武還(huan)不斷完善(shan)關鍵核心人(ren)才管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制。優化領導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)子(zi)職數(shu)和(he)領導(dao)(dao)(dao)人(ren)員配置，推(tui)(tui)動(dong)干部跨單位(wei)交流任(ren)職，實現(xian)一級子(zi)公(gong)司董(dong)監(jian)事(shi)“職務化”選派全覆蓋。積(ji)極推(tui)(tui)進(jin)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員任(ren)期制和(he)契約化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。多渠道引進(jin)高(gao)層次(ci)緊(jin)缺(que)人(ren)才268人(ren)。探索“寶(bao)武科學家”隊伍建設，實施“百千萬”高(gao)技能人(ren)才工程，打造“專家智庫”，著力破解“卡脖子(zi)”難題。
