精礦產量是礦山生產經營最基礎的一項指(zhi)標，也是礦山規模和實力體(ti)現最重要的標志。提高(gao)自有(you)礦粉供(gong)給率，成為各大鋼鐵企業提升競爭力的首(shou)選。
在得知公司(si)給太鋼尖山鐵礦(kuang)下達的精礦(kuang)增(zeng)產目標后，一些人打起(qi)了退堂鼓。
采(cai)場已經從(cong)“饅頭狀”變為(wei)了“鍋(guo)底狀”，開采(cai)難度越來越大，近幾(ji)年(nian)一直處于出礦(kuang)(kuang)的(de)瓶頸期；去年(nian)斜井(jing)遭遇強(qiang)降雨(yu)災害，采(cai)礦(kuang)(kuang)出礦(kuang)(kuang)難問(wen)題進(jin)一步加劇，精礦(kuang)(kuang)產(chan)量(liang)不增反(fan)降；露采(cai)轉地下項(xiang)目啟(qi)動，重大工程(cheng)項(xiang)目與正常生產(chan)經營交叉非(fei)常多；
困境當(dang)道，是(shi)恇怯不前(qian)，敗下陣來，還是(shi)知(zhi)難而進，攻下“城池”。尖山(shan)鐵礦(kuang)(kuang)立即召開全體干部(bu)職(zhi)工大會，講形勢、聚人(ren)心、明目(mu)標……“會議(yi)現場氣氛(fen)熱(re)烈，掌聲不斷，大家的思想得到(dao)了統一(yi)，咱礦(kuang)(kuang)山(shan)人(ren)從不服(fu)輸、永不放(fang)棄的精氣神絕對夠用。”黨群工作室主任馮建(jian)軍回(hui)憶起(qi)年(nian)初的這次(ci)大會，笑著對記(ji)者說(shuo)。
這是(shi)一次舉(ju)旗定向(xiang)、凝聚力量的大會(hui)。
“跨過去了(le)是門，跨不(bu)過就是坎，有困難要克服(fu)困難，沒條(tiao)件要創造(zao)條(tiao)件，想盡一切辦(ban)法，干、快(kuai)干、快(kuai)快(kuai)干，主動增產，實現降本，提高效(xiao)率，把‘不(bu)可能’變(bian)為‘可能’。” 尖山鐵礦黨委書記、礦長郭(guo)振海(hai)發(fa)出動員令。
時間不等人，辦公樓的燈(deng)時常凌晨還在亮(liang)著(zhu)，大(da)家反復研(yan)究著(zhu)增產(chan)的措施。
他們把(ba)目光首先聚焦到精選(xuan)半(ban)自磨系統上來。精選(xuan)半(ban)自磨系統是尖(jian)山鐵(tie)礦與太鋼(gang)袁家(jia)村鐵(tie)礦協同發展，利用加工嵐縣閃(shan)石型原(yuan)礦，實現增(zeng)產(chan)的(de)重要工藝。2021年(nian)已(yi)經成功實現增(zeng)產(chan)精礦粉(fen)10萬噸。
然而(er)，始料(liao)不及的(de)疫情讓加工嵐縣(xian)礦石(shi)實現增(zeng)產的(de)計(ji)劃也被迫中(zhong)斷，無法實施。“嵐縣(xian)礦石(shi)拉不回來(lai)，增(zeng)產任務銜接(jie)不上，去年井下災(zai)害板(ban)結的(de)泥礦能(neng)不能(neng)想辦法用上。” 郭振海問(wen)。
“天氣非(fei)常寒冷，板結的礦石沒(mei)有絲毫松動，鏟裝運輸(shu)是個大問題，我們來想辦法。”生產技術(shu)室(shi)主任李國旭立下(xia)了軍令(ling)狀(zhuang)。
深井下，鉆孔、砸碰、電錘各種作業器具齊上場(chang)，職工們擼起袖子賣(mai)著力氣干，上半年，回收采(cai)場(chang)低品位(wei)礦石27.94萬噸，精選加工精礦7.44萬噸，全部(bu)超設(she)計產能，為增產計劃完成(cheng)奠(dian)定了(le)堅實基礎。
看到(dao)成績的尖山鐵礦(kuang)，繼續在(zai)“三(san)降兩增(zeng)”上尋找突破口。采場出礦(kuang)難(nan)問題必須(xu)破解，這是塊(kuai)難(nan)啃的硬骨(gu)頭，但(dan)也是實現增(zeng)產的根本。
尖山鐵礦(kuang)(kuang)總(zong)工程師梁(liang)光旭說，“建礦(kuang)(kuang)30年，我們也(ye)挖了30年，資源是有限的，可開采境界(jie)圈越來越小。”如何(he)破解，尖山鐵礦(kuang)(kuang)對標找差(cha)、集思廣益(yi)，一(yi)攬子措(cuo)施(shi)相(xiang)繼推出。
“工藝布局大有文章可(ke)做(zuo)，這是實現增產的關(guan)鍵。”梁光旭說(shuo)。為(wei)此(ci)，尖山鐵礦組(zu)建(jian)成(cheng)立了(le)保證供礦能力(li)項目攻關(guan)團隊，圍(wei)繞細化月度(du)(du)采(cai)剝計(ji)(ji)劃、嚴肅周工藝計(ji)(ji)劃、強化現場管控計(ji)(ji)劃，“三位一體”全方位地提升采(cai)場工藝計(ji)(ji)劃執(zhi)行(xing)率。“我們一方面提前組(zu)織穿(chuan)孔作業、開(kai)溝爆破，加快(kuai)開(kai)溝進度(du)(du)，另(ling)一方面，充分利用(yong)小型設備深坑作業的靈活(huo)優勢，最大限度(du)(du)地提升采(cai)場出(chu)礦速度(du)(du)。”攻關(guan)取得了(le)明顯成(cheng)效，采(cai)場的可(ke)持續出(chu)礦能力(li)大幅提高。
同(tong)時，尖山鐵礦(kuang)在提升(sheng)效率(lv)上(shang)持續不斷地下功(gong)夫。磨(mo)(mo)(mo)(mo)選(xuan)是最(zui)后一道(dao)工(gong)序，球(qiu)磨(mo)(mo)(mo)(mo)機(ji)作(zuo)業率(lv)是關鍵(jian)指標(biao)。磨(mo)(mo)(mo)(mo)選(xuan)作(zuo)業區黨支部(bu)書記、主管于志偉是一位80后的(de)年輕干(gan)部(bu)，思想活，干(gan)勁(jing)足，辦法多，他以周為(wei)單位制定球(qiu)磨(mo)(mo)(mo)(mo)機(ji)補加球(qiu)計劃，穩定球(qiu)磨(mo)(mo)(mo)(mo)機(ji)充填率(lv)。依據現場變化，修(xiu)訂了工(gong)藝技(ji)術標(biao)準與(yu)工(gong)藝紀律。引入(ru)競賽機(ji)制，將穩定率(lv)作(zuo)為(wei)評價指標(biao)，對看(kan)護同(tong)一臺磨(mo)(mo)(mo)(mo)機(ji)的(de)職工(gong)進行(xing)排名獎勵，增強過程控制效果。5月份球(qiu)磨(mo)(mo)(mo)(mo)機(ji)作(zuo)業率(lv)創歷史最(zui)高水平，達到(dao)97.99%。
“設(she)備的(de)(de)安全運行(xing)(xing)是一切工作的(de)(de)基礎。”膠(jiao)排作業區黨(dang)支部(bu)書(shu)記、主管(guan)帥文虎認真地說，“采礦部(bu)從控(kong)制(zhi)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)入手，與我簽訂了(le)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)責任(ren)書(shu)。”為了(le)減少排巖機故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，作業區進(jin)一步完善(shan)基于手機APP的(de)(de)PLC遠(yuan)程(cheng)(cheng)(cheng)監控(kong)控(kong)制(zhi)系統，提(ti)升(sheng)遠(yuan)程(cheng)(cheng)(cheng)預警能力，提(ti)高設(she)備運行(xing)(xing)的(de)(de)可靠性(xing)；進(jin)一步完善(shan)膠(jiao)帶機滾筒的(de)(de)溫度遠(yuan)程(cheng)(cheng)(cheng)采集(ji)，提(ti)升(sheng)設(she)備信(xin)號(hao)的(de)(de)遠(yuan)程(cheng)(cheng)(cheng)自動控(kong)制(zhi)水平。在此基礎上(shang)，抓(zhua)崗(gang)位履職(zhi)、抓(zhua)過程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)、抓(zhua)專業點(dian)檢、抓(zhua)隱患整改……上(shang)半年(nian)膠(jiao)排故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)時間創運行(xing)(xing)以來最(zui)低紀錄，為保證采場出礦量發(fa)揮(hui)了(le)重要作用(yong)。
一系列(lie)措施的(de)落地(di)實施，成(cheng)效顯而易見(jian)，尖山鐵(tie)(tie)礦(kuang)在公司 “鐵(tie)(tie)精礦(kuang)安(an)全增(zeng)產降本(ben)增(zeng)效”專項競(jing)賽中(zhong)榮獲先進單位。這極大提振(zhen)了干部職(zhi)工的(de)信心(xin)和決心(xin)，還(huan)有(you)哪些困(kun)難，尖山人“兵來將擋水來土(tu)掩(yan)”。
斜井是采礦(kuang)與選(xuan)礦(kuang)銜接(jie)的(de)咽喉要(yao)道，是礦(kuang)石輸出最重要(yao)的(de)通道。然而，今年是井下災害治理項目任(ren)務最重的(de)一年，為(wei)了在汛(xun)期前完(wan)成井下水倉擴容、井下強排系統建(jian)設，斜井生(sheng)產與項目建(jian)設哪(na)個(ge)都不能耽誤。
斜(xie)井(jing)作(zuo)業(ye)區主管吳(wu)吉龍說，“井(jing)下日常(chang)生產僅有8名(ming)(ming)工作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員和4名(ming)(ming)管理人(ren)(ren)(ren)員，共(gong)12人(ren)(ren)(ren)。今年井(jing)下項目(mu)建設時(shi)(shi)間(jian)緊任務(wu)重，2000多(duo)噸(dun)施工物(wu)資(zi)要(yao)入井(jing)，施工人(ren)(ren)(ren)員最多(duo)時(shi)(shi)候有60人(ren)(ren)(ren)以上在現(xian)場作(zuo)業(ye)，最少也有40人(ren)(ren)(ren)左右(you)”，生產與項目(mu)交叉非(fei)常(chang)多(duo)，人(ren)(ren)(ren)員與設備的出(chu)(chu)入井(jing)矛(mao)盾突(tu)出(chu)(chu)。
一(yi)手(shou)抓項目推進，一(yi)手(shou)抓井(jing)(jing)(jing)下生產(chan)就成(cheng)了斜井(jing)(jing)(jing)作業(ye)區(qu)(qu)的常態。斜井(jing)(jing)(jing)作業(ye)區(qu)(qu)主管、副主管堅持(chi)井(jing)(jing)(jing)下帶隊(dui)組織生產(chan)，協調現場矛(mao)盾和(he)問題。專(zhuan)人專(zhuan)項制定卡(ka)軌(gui)車作業(ye)計劃，協調卡(ka)軌(gui)車運(yun)輸矛(mao)盾，最大限度地滿足(zu)職工生產(chan)生活(huo)和(he)項目建設的需要。上半年，斜井(jing)(jing)(jing)作業(ye)區(qu)(qu)礦(kuang)石運(yun)輸量超額(e)完成(cheng)任務，效率、電耗、襯板、運(yun)輸帶、維修費等全部低于預(yu)算指(zhi)標，工序成(cheng)本還降低了1.16元/t。
從“不可(ke)能(neng)(neng)”的(de)困難中(zhong)找(zhao)到“可(ke)能(neng)(neng)”的(de)辦法和措施(shi)，把“不可(ke)能(neng)(neng)”越(yue)過的(de)高山(shan)，蹚為了腳下的(de)平(ping)地(di)。尖山(shan)鐵礦不向困難低頭，專(zhuan)注而大膽，瞄準精(jing)選(xuan)增(zeng)產、采場出(chu)礦、膠排效率、球磨機(ji)作業(ye)率幾個(ge)關鍵指標，出(chu)奇招，施(shi)妙招，把瓶頸化為動力，精(jing)礦粉產量較(jiao)(jiao)上(shang)年增(zeng)長2.85萬(wan)噸，較(jiao)(jiao)商業(ye)計劃書“銀(yin)目(mu)標”增(zeng)長1.42萬(wan)噸，精(jing)礦粉成本較(jiao)(jiao)上(shang)年下降11.85元/噸。
“面對(dui)困(kun)境，沒有完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)的(de)任務(wu)，只有不(bu)(bu)想完成(cheng)(cheng)的(de)任務(wu)。這是公司(si)給我(wo)(wo)們的(de)考驗，公司(si)不(bu)(bu)需要理由，要的(de)是我(wo)(wo)們的(de)行(xing)動。我(wo)(wo)們將繼續按照‘三(san)降兩增’要求，挑(tiao)戰自(zi)我(wo)(wo)、提升自(zi)我(wo)(wo)，集全員之力向‘金目(mu)標’發起(qi)沖鋒。” 郭振海舉棋落子。
