精礦(kuang)產量是礦(kuang)山生產經(jing)營最基(ji)礎的(de)(de)一項指標，也是礦(kuang)山規模和(he)實力體現(xian)最重要的(de)(de)標志。提高自有礦(kuang)粉供給率，成為(wei)各大鋼鐵企業提升競爭力的(de)(de)首選。
在得知(zhi)公司給(gei)太鋼尖山鐵(tie)礦(kuang)下達(da)的精礦(kuang)增產目(mu)標后，一些(xie)人打起了退堂(tang)鼓(gu)。
采(cai)場已經(jing)從“饅頭狀(zhuang)”變為了(le)“鍋底(di)狀(zhuang)”，開采(cai)難度越來越大，近(jin)幾年一(yi)直(zhi)處于出(chu)礦的瓶頸期；去年斜井遭遇強降(jiang)雨災(zai)害，采(cai)礦出(chu)礦難問題(ti)進一(yi)步加劇，精礦產量不增反降(jiang)；露采(cai)轉地(di)下項目(mu)啟動，重大工程(cheng)項目(mu)與正常生(sheng)產經(jing)營(ying)交叉非常多；
困境(jing)當道，是恇(kuang)怯不(bu)前，敗下陣來，還是知難而進，攻下“城池”。尖山鐵礦立即召開(kai)全(quan)體干部職(zhi)工大(da)會，講形勢、聚人心、明目標……“會議現場氣氛(fen)熱烈，掌聲(sheng)不(bu)斷，大(da)家的(de)思(si)想得到了統一，咱礦山人從不(bu)服輸、永(yong)不(bu)放棄的(de)精(jing)氣神絕(jue)對(dui)夠用(yong)。”黨群工作室主任(ren)馮建(jian)軍回憶(yi)起年(nian)初的(de)這次大(da)會，笑著對(dui)記者說。
這是一次舉(ju)旗定向、凝聚(ju)力量的大會(hui)。
“跨過去(qu)了是門，跨不過就(jiu)是坎，有困(kun)難要(yao)(yao)克服困(kun)難，沒(mei)條件(jian)(jian)要(yao)(yao)創造條件(jian)(jian)，想(xiang)盡一切辦法，干、快干、快快干，主動增產，實現降本，提(ti)高效率，把‘不可(ke)能’變為(wei)‘可(ke)能’。” 尖山鐵(tie)礦(kuang)黨委(wei)書記(ji)、礦(kuang)長郭振海(hai)發出動員(yuan)令(ling)。
時(shi)間(jian)不等人，辦公樓的(de)燈時(shi)常凌晨(chen)還在亮(liang)著，大(da)家反(fan)復研究著增(zeng)產(chan)的(de)措施。
他們把目光首先聚焦到精選半(ban)自(zi)磨系統上(shang)來。精選半(ban)自(zi)磨系統是尖山鐵(tie)礦與太鋼袁家村鐵(tie)礦協(xie)同發展(zhan)，利用(yong)加工(gong)嵐縣閃石型(xing)原礦，實現增產的重要工(gong)藝。2021年已經(jing)成功實現增產精礦粉10萬噸。
然而，始料不及(ji)的(de)疫情讓加工嵐縣礦石實現增(zeng)產(chan)的(de)計劃也(ye)被迫(po)中斷，無法實施。“嵐縣礦石拉不回來，增(zeng)產(chan)任務銜接(jie)不上，去年井下災害板結的(de)泥(ni)礦能不能想辦法用上。” 郭振海問。
“天氣(qi)非常寒冷(leng)，板(ban)結的礦石沒(mei)有絲毫松動，鏟裝運(yun)輸是個大問題，我們來想辦法。”生產(chan)技術(shu)室主(zhu)任李國旭(xu)立下了(le)軍令狀。
深井下(xia)，鉆孔、砸碰(peng)、電錘(chui)各種作業器具齊上場，職工們擼起袖子賣著力氣干(gan)，上半年，回(hui)收采場低品(pin)位礦(kuang)石27.94萬噸(dun)，精(jing)選加工精(jing)礦(kuang)7.44萬噸(dun)，全(quan)部超(chao)設計(ji)產(chan)能，為增(zeng)產(chan)計(ji)劃(hua)完成奠定(ding)了堅實基礎。
看到成績(ji)的(de)尖(jian)山鐵礦(kuang)，繼續在“三降(jiang)兩(liang)增(zeng)”上尋找突破口(kou)。采場出礦(kuang)難問題必須破解，這是塊難啃的(de)硬骨頭，但也是實(shi)現增(zeng)產的(de)根本。
尖山鐵礦(kuang)總工(gong)程師梁(liang)光(guang)旭說，“建礦(kuang)30年，我們也(ye)挖了30年，資(zi)源是有限的，可開采(cai)境(jing)界圈越來(lai)越小。”如何破解，尖山鐵礦(kuang)對標找(zhao)差(cha)、集思廣益，一(yi)攬(lan)子措施相繼推(tui)出。
“工藝(yi)布局(ju)大有文章可做，這是實現增產的(de)關鍵。”梁(liang)光旭說。為此，尖山鐵礦(kuang)(kuang)(kuang)組建(jian)成立了保證供礦(kuang)(kuang)(kuang)能(neng)力項目(mu)攻(gong)(gong)關團(tuan)隊(dui)，圍(wei)繞細化(hua)月度采剝計(ji)劃、嚴肅周工藝(yi)計(ji)劃、強化(hua)現場(chang)管控計(ji)劃，“三位(wei)一體”全方位(wei)地(di)提升采場(chang)工藝(yi)計(ji)劃執行率(lv)。“我們一方面(mian)提前(qian)組織穿(chuan)孔作業、開(kai)溝爆破，加(jia)快開(kai)溝進度，另一方面(mian)，充分(fen)利(li)用小型設備深坑作業的(de)靈活(huo)優勢，最大限度地(di)提升采場(chang)出(chu)礦(kuang)(kuang)(kuang)速度。”攻(gong)(gong)關取得了明顯成效(xiao)，采場(chang)的(de)可持續出(chu)礦(kuang)(kuang)(kuang)能(neng)力大幅提高(gao)。
同時，尖山鐵礦在提(ti)升效率(lv)(lv)上持續不斷地下功夫。磨(mo)選是最后(hou)一道(dao)工序，球(qiu)磨(mo)機作(zuo)業率(lv)(lv)是關鍵(jian)指(zhi)標。磨(mo)選作(zuo)業區黨(dang)支部(bu)書記、主管(guan)于志偉是一位80后(hou)的(de)年輕(qing)干部(bu)，思(si)想活，干勁足，辦法多，他(ta)以周為(wei)單(dan)位制(zhi)定(ding)球(qiu)磨(mo)機補(bu)加(jia)球(qiu)計劃，穩定(ding)球(qiu)磨(mo)機充(chong)填(tian)率(lv)(lv)。依據現場變化(hua)，修訂了工藝技術標準與工藝紀律。引入(ru)競賽機制(zhi)，將(jiang)穩定(ding)率(lv)(lv)作(zuo)為(wei)評價指(zhi)標，對(dui)看護同一臺磨(mo)機的(de)職工進行排(pai)名獎勵(li)，增(zeng)強過程控制(zhi)效果。5月份球(qiu)磨(mo)機作(zuo)業率(lv)(lv)創歷史最高水平，達到97.99%。
“設(she)備的(de)(de)安全運(yun)(yun)(yun)行(xing)是一(yi)(yi)切(qie)工作(zuo)的(de)(de)基(ji)(ji)礎。”膠排作(zuo)業(ye)區(qu)黨支部書記、主管帥文虎認真地說，“采(cai)礦(kuang)部從控制(zhi)(zhi)故(gu)(gu)障(zhang)入手，與我(wo)簽訂(ding)了故(gu)(gu)障(zhang)責任書。”為了減少(shao)排巖機故(gu)(gu)障(zhang)，作(zuo)業(ye)區(qu)進一(yi)(yi)步完善基(ji)(ji)于手機APP的(de)(de)PLC遠程(cheng)監控控制(zhi)(zhi)系統，提(ti)升遠程(cheng)預警能力，提(ti)高(gao)設(she)備運(yun)(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)可靠性；進一(yi)(yi)步完善膠帶(dai)機滾(gun)筒的(de)(de)溫度遠程(cheng)采(cai)集，提(ti)升設(she)備信號的(de)(de)遠程(cheng)自動控制(zhi)(zhi)水平。在此基(ji)(ji)礎上，抓崗位履職(zhi)、抓過程(cheng)控制(zhi)(zhi)、抓專(zhuan)業(ye)點檢、抓隱患整改……上半年(nian)膠排故(gu)(gu)障(zhang)時間創運(yun)(yun)(yun)行(xing)以來最低紀錄(lu)，為保證采(cai)場出礦(kuang)量發揮了重要作(zuo)用。
一(yi)系(xi)列措施的落地實施，成效(xiao)顯(xian)而易見，尖山鐵礦(kuang)在公司(si) “鐵精礦(kuang)安全增產降本增效(xiao)”專項競(jing)賽中(zhong)榮獲先進單位。這極大提振了干(gan)部職工的信(xin)心(xin)和決心(xin)，還有哪些困難，尖山人“兵來(lai)將(jiang)擋水來(lai)土掩”。
斜井(jing)是(shi)采礦與選(xuan)礦銜接(jie)的(de)(de)咽(yan)喉要道，是(shi)礦石輸出最(zui)重要的(de)(de)通道。然而，今(jin)年是(shi)井(jing)下災害治理項(xiang)目任務最(zui)重的(de)(de)一年，為了在(zai)汛期前完成井(jing)下水倉擴容、井(jing)下強排系統建設，斜井(jing)生產與項(xiang)目建設哪個都不能耽誤。
斜井(jing)作業區主管吳吉龍說(shuo)，“井(jing)下(xia)日常生產僅有(you)8名(ming)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和4名(ming)管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，共(gong)12人(ren)(ren)(ren)。今年(nian)井(jing)下(xia)項目(mu)建設(she)時間緊任務重，2000多(duo)噸施工(gong)(gong)物資要(yao)入井(jing)，施工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)最多(duo)時候有(you)60人(ren)(ren)(ren)以上在現場作業，最少也有(you)40人(ren)(ren)(ren)左右”，生產與(yu)項目(mu)交叉非常多(duo)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)與(yu)設(she)備(bei)的出(chu)入井(jing)矛盾突(tu)出(chu)。
一手抓項(xiang)(xiang)目推進(jin)，一手抓井(jing)下(xia)(xia)生產就成(cheng)了(le)斜井(jing)作(zuo)業(ye)區的常態。斜井(jing)作(zuo)業(ye)區主(zhu)管、副主(zhu)管堅持井(jing)下(xia)(xia)帶(dai)(dai)隊組織生產，協(xie)調現場矛(mao)盾(dun)和(he)問題。專人專項(xiang)(xiang)制定卡(ka)軌車(che)作(zuo)業(ye)計劃，協(xie)調卡(ka)軌車(che)運輸矛(mao)盾(dun)，最(zui)大限度地滿足職工生產生活和(he)項(xiang)(xiang)目建(jian)設的需要。上半年，斜井(jing)作(zuo)業(ye)區礦石運輸量超(chao)額完成(cheng)任務，效率(lv)、電耗、襯(chen)板、運輸帶(dai)(dai)、維修費等全部(bu)低于預算指標，工序成(cheng)本還降低了(le)1.16元/t。
從“不(bu)可(ke)能”的(de)(de)困(kun)(kun)難(nan)中找到(dao)“可(ke)能”的(de)(de)辦法(fa)和措施，把(ba)“不(bu)可(ke)能”越(yue)過(guo)的(de)(de)高山(shan)，蹚(tang)為(wei)了腳下的(de)(de)平(ping)地。尖山(shan)鐵(tie)礦(kuang)(kuang)不(bu)向(xiang)困(kun)(kun)難(nan)低頭，專注而大(da)膽，瞄準精選增(zeng)產、采場出礦(kuang)(kuang)、膠排(pai)效率(lv)、球(qiu)磨機作業(ye)率(lv)幾個關鍵指標，出奇招(zhao)，施妙招(zhao)，把(ba)瓶頸化為(wei)動力，精礦(kuang)(kuang)粉(fen)產量較上(shang)年增(zeng)長2.85萬(wan)噸，較商業(ye)計(ji)劃(hua)書“銀目標”增(zeng)長1.42萬(wan)噸，精礦(kuang)(kuang)粉(fen)成本較上(shang)年下降11.85元/噸。
“面(mian)對困境，沒有完(wan)不成(cheng)的(de)任務(wu)，只有不想完(wan)成(cheng)的(de)任務(wu)。這是(shi)公(gong)司(si)給(gei)我(wo)們(men)的(de)考驗，公(gong)司(si)不需(xu)要(yao)理由，要(yao)的(de)是(shi)我(wo)們(men)的(de)行動。我(wo)們(men)將繼續按(an)照‘三降(jiang)兩增’要(yao)求，挑戰自我(wo)、提升(sheng)自我(wo)，集(ji)全員(yuan)之力向‘金目標(biao)’發起沖鋒。” 郭振海(hai)舉棋落子。
