強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實中央從嚴治黨(dang)(dang)要(yao)求，加強黨(dang)(dang)的領(ling)導(dao)，將黨(dang)(dang)組織內嵌(qian)到(dao)公(gong)司治理(li)結(jie)構(gou)之中，將黨(dang)(dang)的領(ling)導(dao)嵌(qian)入到(dao)生(sheng)產經(jing)營各環節，將黨(dang)(dang)組織研究討論作(zuo)為決(jue)(jue)策(ce)重大問題的前置程(cheng)序(xu)(xu)。健(jian)全(quan)完善黨(dang)(dang)委(wei)會議(yi)議(yi)事(shi)制度，嚴格執行民(min)主(zhu)集中制，堅持個別醞釀、專家論證、集體(ti)決(jue)(jue)策(ce)的決(jue)(jue)策(ce)程(cheng)序(xu)(xu)，全(quan)面執行“三重一大”事(shi)項集體(ti)決(jue)(jue)策(ce)、主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)末位表態制度。
堅持黨(dang)管(guan)干部(bu)原則，不(bu)斷加強(qiang)班子(zi)建設、作(zuo)風建設、廉政建設，兩級(ji)班子(zi)“四個(ge)意(yi)識”增(zeng)強(qiang)，班子(zi)的辯證思維能力(li)、市場把控能力(li)、駕馭復(fu)雜局面能力(li)增(zeng)強(qiang)。完善“雙向進入、交(jiao)叉(cha)任(ren)職”體制，將研究干部(bu)選拔任(ren)用作(zuo)為黨(dang)委(wei)會議(yi)事重(zhong)要內容(rong)。加強(qiang)干部(bu)隊伍(wu)日(ri)常管(guan)理，黨(dang)委(wei)班子(zi)和二級(ji)班子(zi)層層遞(di)交(jiao)責任(ren)狀，對(dui)關鍵(jian)核心指標(biao)進行目(mu)標(biao)考核，每名干部(bu)肩上掛1～3項主要績效(xiao)指標(biao)，完成(cheng)指標(biao)掛紅(hong)旗(qi)，未(wei)完成(cheng)掛黃牌，將指標(biao)完成(cheng)情況作(zuo)為黨(dang)員干部(bu)年度(du)動態調整重(zhong)要依據(ju)。
強(qiang)化(hua)基層黨(dang)組織建(jian)(jian)設和黨(dang)員隊伍建(jian)(jian)設，以黨(dang)建(jian)(jian)目(mu)標管(guan)理為(wei)(wei)抓手(shou)，以思想政治工(gong)作為(wei)(wei)生命線，以奮斗(dou)文化(hua)和工(gong)匠精神為(wei)(wei)精神內核，推進黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作和生產(chan)經營深度(du)融合，實現(xian)黨(dang)政共畫同(tong)心圓(yuan)，黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作成為(wei)(wei)企業(ye)發展的“紅(hong)色引擎”。在各類爭創(chuang)活動(dong)中(zhong)，涌現(xian)一(yi)大(da)批先(xian)進單位和先(xian)進個人。僅2008-2018年，就有18人次獲得國家、鋼鐵工(gong)業(ye)、省、市(shi)勞(lao)模及省、市(shi)五一(yi)勞(lao)動(dong)獎章，有40人次被(bei)評為(wei)(wei)衡鋼英模、71人次被(bei)評為(wei)(wei)公司(si)勞(lao)模、79人次被(bei)評為(wei)(wei)公司(si)模范黨(dang)員、61人次被(bei)評為(wei)(wei)創(chuang)新(xin)之星。
強化(hua)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)控，為(wei)企(qi)業發展(zhan)注入“源源活力(li)”。提升核(he)心競(jing)爭力(li)，是(shi)企(qi)業強化(hua)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)理革的(de)(de)出發點(dian)。衡(heng)(heng)鋼(gang)在管(guan)(guan)理變(bian)革方面持續創新，從1987年(nian)(nian)到1997年(nian)(nian)，按照(zhao)科(ke)學管(guan)(guan)理、有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理、逐級管(guan)(guan)理的(de)(de)原則，企(qi)業先后對(dui)物資供應(ying)、計量(liang)(liang)、財務、計劃實行集中統一(yi)管(guan)(guan)理，建立(li)健全了(le)(le)物資集中統一(yi)管(guan)(guan)理體(ti)制(zhi)和物資采購、貯存、使用(yong)(yong)分離約束(shu)機制(zhi)；堅持財務開支一(yi)支筆審批制(zhi)度，強化(hua)了(le)(le)資金的(de)(de)有(you)效(xiao)運(yun)用(yong)(yong)；通過對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)、成本(ben)、設備(bei)等(deng)專(zhuan)業管(guan)(guan)理實行預(yu)防式動態管(guan)(guan)理模式，推行工序質(zhi)量(liang)(liang)制(zhi)、成本(ben)核(he)算和成本(ben)否(fou)決(jue)制(zhi)、設備(bei)點(dian)檢定修制(zhi)，形成全員、全過程地參與管(guan)(guan)理格(ge)局，加強了(le)(le)企(qi)業各項基礎管(guan)(guan)理工作(zuo)。“八五(wu)”期(qi)間，衡(heng)(heng)鋼(gang)被列(lie)為(wei)省現代(dai)化(hua)管(guan)(guan)理試(shi)點(dian)單位。1996年(nian)(nian)起，衡(heng)(heng)鋼(gang)不斷按照(zhao)ISO9000質(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)體(ti)系嚴格(ge)規范(fan)企(qi)業的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)行為(wei)，提高了(le)(le)產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)能(neng)力(li)，增強了(le)(le)市場競(jing)爭力(li)。
1998-2007年，衡陽華菱不(bu)銹鋼管(guan)廠以減員增效、剝離(li)輔(fu)助(zhu)、三項制(zhi)度(du)改革等為主要(yao)內容，加快轉機建制(zhi)步伐。按照建立“政企分(fen)開(kai)、權(quan)責明確、產權(quan)清晰、管(guan)理科學”的(de)現代企業制(zhi)度(du)的(de)要(yao)求，衡鋼以資產經(jing)營為紐(niu)帶，大力推進“分(fen)離(li)輔(fu)助(zhu)、精(jing)干(gan)主體”的(de)企業改制(zhi)工(gong)作，1998年至(zhi)1999年，共(gong)剝離(li)9個輔(fu)助(zhu)部門。在集團(tuan)公司的(de)扶(fu)植下，輔(fu)助(zhu)單(dan)位自我生存能力不(bu)斷增強。
圍(wei)繞激發企業活力(li)(li)(li)，增強(qiang)(qiang)內(nei)生(sheng)動力(li)(li)(li)，衡(heng)陽華菱不(bu)銹鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)深入(ru)(ru)推(tui)進三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革，實施(shi)流程(cheng)(cheng)架構(gou)大(da)(da)(da)變(bian)革。2016年(nian)5月13日，衡(heng)鋼(gang)(gang)出臺《2016年(nian)改(gai)革工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)體方案》，明確了優化(hua)(hua)資產布(bu)局、深化(hua)(hua)“三(san)項制(zhi)度(du)”改(gai)革、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)內(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、分離移交企業辦社會職(zhi)能4項重點改(gai)革任務，提出14個目標、24項措施(shi)。當(dang)月，衡(heng)鋼(gang)(gang)就實施(shi)了營(ying)銷(xiao)機構(gou)大(da)(da)(da)變(bian)革和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)大(da)(da)(da)合(he)并(bing)(bing)，將國際貿易公司和(he)(he)國內(nei)營(ying)銷(xiao)公司合(he)并(bing)(bing)成為營(ying)銷(xiao)總(zong)公司。另外按(an)照(zhao)優化(hua)(hua)、協(xie)同(tong)、高效原則，將14個管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)“瘦身”至7個，著(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)加強(qiang)(qiang)歸(gui)口協(xie)調職(zhi)能，由一(yi)(yi)個部(bu)(bu)(bu)門(men)統(tong)籌本(ben)(ben)系(xi)統(tong)本(ben)(ben)領域工(gong)(gong)作(zuo)，如：生(sheng)產、安環、設(she)(she)備、能源等管(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)能并(bing)(bing)入(ru)(ru)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)中心，技(ji)術(shu)中心、鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)研(yan)究院、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、科(ke)(ke)學技(ji)術(shu)協(xie)會整合(he)成技(ji)術(shu)質量部(bu)(bu)(bu)；著(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)規(gui)范機構(gou)設(she)(she)置，大(da)(da)(da)量壓(ya)縮管(guan)(guan)(guan)理(li)、經營(ying)、技(ji)術(shu)部(bu)(bu)(bu)門(men)科(ke)(ke)室，將科(ke)(ke)室總(zong)數(shu)控(kong)制(zhi)在55個以內(nei)；著(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)解決(jue)“卡(ka)阻慢(man)”問題(ti)，對合(he)同(tong)評(ping)審流程(cheng)(cheng)、大(da)(da)(da)宗原燃料驗收流程(cheng)(cheng)等產銷(xiao)研(yan)一(yi)(yi)系(xi)列流程(cheng)(cheng)進行簡化(hua)(hua)優化(hua)(hua)；著(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)進一(yi)(yi)步規(gui)范管(guan)(guan)(guan)理(li)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)按(an)流程(cheng)(cheng)執(zhi)行、按(an)制(zhi)度(du)辦事，2016年(nian)成立和(he)(he)調整近20個領導小組和(he)(he)委員會，新增《零(ling)星采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》等33個制(zhi)度(du)，建立起一(yi)(yi)個流程(cheng)(cheng)更優、反應更快、效率更高的新管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)。
2017年(nian)隨著國家供給側結構性改(gai)革(ge)持(chi)(chi)續(xu)推(tui)進、鋼鐵行業(ye)(ye)去產能(neng)(neng)取得重大(da)(da)突破，衡鋼及時對“十三五”發(fa)展規劃(hua)做出(chu)了重大(da)(da)調整，啟動中長期發(fa)展戰略規劃(hua)編制，繼續(xu)堅持(chi)(chi)走好專業(ye)(ye)化(hua)、高端化(hua)、國際(ji)化(hua)的發(fa)展路線，圍繞(rao)“引(yin)領(ling)(ling)行業(ye)(ye)發(fa)展方向、引(yin)領(ling)(ling)行業(ye)(ye)產品標準(zhun)、引(yin)領(ling)(ling)行業(ye)(ye)市場定位”這一總(zong)體目標，在生產組織、質量管控、產品研發(fa)等多個方面(mian)深化(hua)改(gai)革(ge)，為企業(ye)(ye)發(fa)展注入新(xin)動能(neng)(neng)。
盤(pan)活(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源，“鯰魚效(xiao)益”激(ji)發隊(dui)(dui)伍(wu)潛能。振興衡鋼，關鍵在人(ren)(ren)(ren)(ren)。圍繞(rao)激(ji)發企業活(huo)力，增強內生動力，衡鋼持續完善中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員年(nian)(nian)(nian)度(du)考評、調整辦法，建立中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)退出通道(dao)，努力打造一(yi)支精(jing)干(gan)高效(xiao)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)(dui)伍(wu)。2001年(nian)(nian)(nian)首次對中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)班子實施尾(wei)數(shu)(shu)淘汰，干(gan)部實現能上(shang)能下(xia)(xia)。2012年(nian)(nian)(nian)起(qi)推行(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)三(san)年(nian)(nian)(nian)精(jing)減計劃，每(mei)年(nian)(nian)(nian)減少中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)10％，2014年(nian)(nian)(nian)底行(xing)(xing)政序(xu)(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)由142人(ren)(ren)(ren)(ren)控(kong)制在100人(ren)(ren)(ren)(ren)以(yi)內。2016年(nian)(nian)(nian)堅持自上(shang)而下(xia)(xia)精(jing)簡中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)(dui)伍(wu)，行(xing)(xing)政和(he)技(ji)術序(xu)(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數(shu)(shu)一(yi)次性壓減49個，是歷年(nian)(nian)(nian)減幅(fu)最大(da)的(de)一(yi)次。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)選(xuan)拔由推薦選(xuan)拔制調整為公開招聘(pin)制，2017年(nian)(nian)(nian)在干(gan)部隊(dui)(dui)伍(wu)年(nian)(nian)(nian)輕化、專(zhuan)(zhuan)業化上(shang)取得突破，公開招聘(pin)12名(ming)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)副(fu)職(zhi)，其中(zhong)(zhong)(zhong)35歲以(yi)下(xia)(xia)10名(ming)，研究生學歷4名(ming)。至2017年(nian)(nian)(nian)底，公司共(gong)有行(xing)(xing)政序(xu)(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)75人(ren)(ren)(ren)(ren)，技(ji)術序(xu)(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)40人(ren)(ren)(ren)(ren)，平均年(nian)(nian)(nian)齡(ling)40歲以(yi)下(xia)(xia)，呈(cheng)現年(nian)(nian)(nian)齡(ling)結構年(nian)(nian)(nian)輕化、知識結構專(zhuan)(zhuan)業化、職(zhi)位數(shu)(shu)量(liang)精(jing)簡化的(de)格(ge)局。
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)實現能(neng)進能(neng)出。2012年(nian)(nian)(nian)前，公(gong)(gong)司處于規模擴張期，通過(guo)推行業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包，正式(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)數基本穩定(ding)。2012年(nian)(nian)(nian)后(hou)，為(wei)(wei)應對日(ri)益嚴峻(jun)的市場(chang)形勢，為(wei)(wei)提高(gao)勞(lao)動(dong)(dong)生產(chan)率(lv)(lv)，2012-2015年(nian)(nian)(nian)公(gong)(gong)司以裁(cai)減(jian)(jian)(jian)大(da)部(bu)分勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)等(deng)為(wei)(wei)抓手(shou)，大(da)力(li)盤(pan)活人(ren)(ren)(ren)力(li)資源。一(yi)(yi)方面大(da)量(liang)撤減(jian)(jian)(jian)、清退(tui)業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包用(yong)工(gong)(gong)(gong)，2012年(nian)(nian)(nian)是公(gong)(gong)司裁(cai)減(jian)(jian)(jian)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)力(li)度最大(da)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，裁(cai)減(jian)(jian)(jian)1200余人(ren)(ren)(ren)，裁(cai)減(jian)(jian)(jian)比例(li)達40％。另(ling)一(yi)(yi)方面倡(chang)導(dao)“一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)多(duo)崗、一(yi)(yi)崗多(duo)能(neng)”，建(jian)立分流(liu)退(tui)出通道，采取緊縮崗位、強化(hua)(hua)分廠定(ding)崗定(ding)員(yuan)、變革生產(chan)班(ban)制(zhi)(zhi)、頂替勞(lao)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)整合、自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)改(gai)造、內退(tui)、解除勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)等(deng)一(yi)(yi)系列舉措(cuo)，控制(zhi)(zhi)和(he)減(jian)(jian)(jian)少(shao)一(yi)(yi)般管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、輔助(zhu)(zhu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和(he)富(fu)余工(gong)(gong)(gong)序人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，四年(nian)(nian)(nian)間(jian)崗位用(yong)工(gong)(gong)(gong)減(jian)(jian)(jian)少(shao)近(jin)2800人(ren)(ren)(ren)，其中勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)約1800人(ren)(ren)(ren)，正式(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)近(jin)1000人(ren)(ren)(ren)。2016年(nian)(nian)(nian)是公(gong)(gong)司裁(cai)減(jian)(jian)(jian)正式(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)力(li)度最大(da)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，堅持精(jing)簡高(gao)效，推行大(da)部(bu)制(zhi)(zhi)改(gai)革，管(guan)理部(bu)門個(ge)數由14個(ge)降(jiang)至7個(ge)，管(guan)理科室控制(zhi)(zhi)在55個(ge)以內。借助(zhu)(zhu)精(jing)簡機構、整合業(ye)務(wu)(wu)(wu)、頂替勞(lao)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)等(deng)手(shou)段，全年(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)(jian)少(shao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)1361人(ren)(ren)(ren)，其中正式(shi)工(gong)(gong)(gong)886人(ren)(ren)(ren)，所有轉(zhuan)崗分流(liu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)均得到妥(tuo)善安(an)置。2017年(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)(jian)少(shao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)424個(ge)，其中正式(shi)工(gong)(gong)(gong)231人(ren)(ren)(ren)。正式(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)數首次“破四”，降(jiang)至3941人(ren)(ren)(ren)。勞(lao)動(dong)(dong)生產(chan)率(lv)(lv)攀升(sheng)，全年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)均鋼(gang)管(guan)產(chan)量(liang)284噸，同(tong)比提升(sheng)48％。
收入實現能高(gao)能低。堅持“效(xiao)(xiao)(xiao)益優先(xian)、兼顧公平”原則，在勞動(dong)生產率和(he)企業效(xiao)(xiao)(xiao)益不(bu)斷提(ti)高(gao)的基礎上(shang)，增(zeng)(zeng)加員(yuan)工(gong)(gong)收入和(he)勞動(dong)保障(zhang)水(shui)平。規(gui)范(fan)和(he)完善員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬體系，強(qiang)化效(xiao)(xiao)(xiao)益導向，鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極投身(shen)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)，將收入向生產、研發、營銷一(yi)線等為公司創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)傾斜，合理拉(la)開收入差距，形(xing)成收入增(zeng)(zeng)長(chang)靠(kao)貢獻的薪(xin)(xin)酬分配格局(ju)。2018年(nian)員(yuan)工(gong)(gong)人(ren)均(jun)收入達9萬(wan)元，比1977年(nian)的600元增(zeng)(zeng)長(chang)150倍(bei)。
強(qiang)化技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新，“提(ti)檔(dang)加速”進(jin)軍(jun)高端產品市場。在引(yin)進(jin)和消化吸收國外(wai)先進(jin)無縫鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)生(sheng)產裝備和技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)插上(shang)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新的(de)(de)(de)“翅膀”，開始在無縫鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)制造的(de)(de)(de)領(ling)域啟航(hang)并騰飛。從1987年(nian)到1997年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)進(jin)行(xing)了大(da)小130余項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)改造和700余項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)改進(jin)，完成重(zhong)大(da)科(ke)研項(xiang)目38個(ge)，新技(ji)(ji)術(shu)推(tui)廣14個(ge)，其中(zhong)5項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)獲國家專利、6項(xiang)獲省冶金(jin)系(xi)統科(ke)技(ji)(ji)進(jin)步獎、10項(xiang)處于國內領(ling)先地位。其中(zhong)，企業自行(xing)設計的(de)(de)(de)ф108mm三輥高精(jing)度熱軋無縫鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)機組(zu)有效填補了中(zhong)厚壁(bi)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)生(sheng)產的(de)(de)(de)空(kong)白，引(yin)進(jin)消化吸收的(de)(de)(de)Φ89mm半浮芯棒連軋管(guan)機組(zu)使企業在高壓鍋(guo)爐管(guan)、油管(guan)市場上(shang)搶占先機。
2003年(nian)，衡(heng)鋼(gang)拉開(kai)二(er)(er)次(ci)創(chuang)業的(de)序幕，進入新一(yi)(yi)輪大(da)(da)(da)(da)技改時期，相(xiang)繼建(jian)成了二(er)(er)連軋項(xiang)目、大(da)(da)(da)(da)管(guan)(guan)坯項(xiang)目、套管(guan)(guan)加工生產線等一(yi)(yi)大(da)(da)(da)(da)批管(guan)(guan)國家、省(sheng)市重點工程。2007年(nian)，圍繞“十(shi)一(yi)(yi)五”發展規(gui)劃，實施了ф108mm機(ji)組(zu)改造，啟動了特(te)大(da)(da)(da)(da)口(kou)徑軋機(ji)、煉(lian)鐵系統建(jian)設。2000年(nian)至2007年(nian)，衡(heng)鋼(gang)開(kai)發油田用管(guan)(guan)新鋼(gang)種(zhong)35個，擁有自(zi)主知識產權的(de)經(jing)濟(ji)型油氣用管(guan)(guan)HS系列用鋼(gang)種(zhong)6個，自(zi)主開(kai)發的(de)HSM特(te)殊扣申請了專利(li)。
2008年(nian)(nian)(nian)至2018年(nian)(nian)(nian)，衡(heng)陽(yang)華(hua)菱不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)廠品(pin)(pin)種結構(gou)調(diao)整向高(gao)鋼(gang)(gang)(gang)級轉變(bian)、向具(ju)(ju)有(you)自主知識產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)轉變(bian)邁出堅實步(bu)伐(fa)，高(gao)端產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)穩步(bu)增長(chang)，拳頭(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場占有(you)率進一步(bu)擴大，新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)能(neng)(neng)力(li)不斷提升，成(cheng)為抵御市(shi)場風險、增強創效能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)重(zhong)要砝(fa)碼。2008年(nian)(nian)(nian)成(cheng)功開(kai)發(fa)HS80N抗扭(niu)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗腐蝕(shi)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)、高(gao)鋼(gang)(gang)(gang)級臂架用管(guan)(guan)(guan)等(deng)7個(ge)新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。2009年(nian)(nian)(nian)油套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)進入行(xing)業前三強，成(cheng)功開(kai)發(fa)直連型(xing)小套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)殊(shu)扣(kou)、3Cr-13Cr油套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)、熱采(cai)井(jing)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)等(deng)7個(ge)新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。2010年(nian)(nian)(nian)開(kai)發(fa)新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)6個(ge)，具(ju)(ju)有(you)自主知識產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)的(de)(de)HSM特(te)殊(shu)扣(kou)銷(xiao)量(liang)突破2萬(wan)噸，同比增長(chang)100％。2011年(nian)(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)與中(zhong)國華(hua)電(dian)(dian)集團(tuan)華(hua)電(dian)(dian)重(zhong)工(gong)裝備有(you)限公(gong)(gong)司簽(qian)訂(ding)電(dian)(dian)力(li)“四大管(guan)(guan)(guan)道(dao)”第(di)一單，填補了衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)在電(dian)(dian)力(li)“四大管(guan)(guan)(guan)道(dao)”市(shi)場業績空白的(de)(de)歷史，打破了中(zhong)國電(dian)(dian)力(li)“四大管(guan)(guan)(guan)道(dao)”長(chang)期依賴進口(kou)的(de)(de)格(ge)局(ju)。2014年(nian)(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)在高(gao)端油氣用管(guan)(guan)(guan)、壓(ya)力(li)容器用管(guan)(guan)(guan)、機(ji)械(xie)(xie)加(jia)工(gong)用管(guan)(guan)(guan)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)化進程中(zhong)“提檔加(jia)速”。其中(zhong)，大口(kou)徑(jing)拖車氣瓶(ping)、P91、13Cr、Gr．8、海工(gong)管(guan)(guan)(guan)、石油機(ji)械(xie)(xie)用管(guan)(guan)(guan)等(deng)重(zhong)點品(pin)(pin)種的(de)(de)技術障礙(ai)得以掃除，C110、V150油套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)等(deng)實現穩定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。2015年(nian)(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)(gang)全面啟動第(di)三輪結構(gou)調(diao)整，部分高(gao)端產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場取得突破，P91高(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)、鉆具(ju)(ju)用管(guan)(guan)(guan)銷(xiao)量(liang)大幅增長(chang)，L80-13Cr PSL3油套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)、HSTS直連型(xing)油管(guan)(guan)(guan)實現批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。HSM-2特(te)殊(shu)扣(kou)批(pi)量(liang)進入中(zhong)海油、江(jiang)漢油田。4145、4147牌(pai)號大口(kou)徑(jing)氣瓶(ping)用管(guan)(guan)(guan)首次出口(kou)美國。C110油套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)大批(pi)量(liang)供貨塔里木、西(xi)北局(ju)，石油機(ji)械(xie)(xie)加(jia)工(gong)用管(guan)(guan)(guan)進入斯倫貝謝(xie)，V150高(gao)強高(gao)韌套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)進軍(jun)中(zhong)東(dong)中(zhong)亞特(te)殊(shu)市(shi)場。公(gong)(gong)司成(cheng)功開(kai)發(fa)SQ14型(xing)150x150熱軋車軸用無縫方(fang)管(guan)(guan)(guan)、壁厚≤30mm的(de)(de)C110高(gao)鋼(gang)(gang)(gang)級機(ji)械(xie)(xie)加(jia)工(gong)用管(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)殊(shu)扣(kou)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺肩(jian)螺紋(wen)直連型(xing)油管(guan)(guan)(guan)。范圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)(nian)(nian)設(she)計能(neng)(neng)力(li)為25萬(wan)噸。
2008-2018年(nian)(nian)，衡(heng)陽華菱不銹鋼(gang)管(guan)廠共有29個(ge)(ge)項(xiang)目獲(huo)市級(ji)及以上(shang)科技進步(bu)獎(jiang)(jiang)(jiang)，國(guo)家科技進步(bu)獎(jiang)(jiang)(jiang)實(shi)現從無到有，“電弧爐煉(lian)鋼(gang)復合(he)吹煉(lian)技術的研究應用”榮獲(huo)2016年(nian)(nian)度國(guo)家科技進步(bu)二(er)等獎(jiang)(jiang)(jiang)。P91無縫鋼(gang)管(guan)及其制備方法獲(huo)中國(guo)專(zhuan)利(li)(li)優秀(xiu)獎(jiang)(jiang)(jiang)，另有5個(ge)(ge)專(zhuan)利(li)(li)在湖(hu)南省、衡(heng)陽市獲(huo)獎(jiang)(jiang)(jiang)。國(guo)際專(zhuan)利(li)(li)申(shen)(shen)請實(shi)現突(tu)破，首次實(shi)施PCT專(zhuan)利(li)(li)申(shen)(shen)請2個(ge)(ge)。主(zhu)持制定國(guo)家和行業標(biao)準9個(ge)(ge)，其中國(guo)標(biao)5個(ge)(ge)、行標(biao)4個(ge)(ge)。
