強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼(gang)管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實中(zhong)央從嚴治黨(dang)要求，加強黨(dang)的(de)領(ling)(ling)導，將黨(dang)組織內(nei)嵌到公司(si)治理結構之中(zhong)，將黨(dang)的(de)領(ling)(ling)導嵌入到生產經營(ying)各(ge)環節，將黨(dang)組織研究討論作為決(jue)策重(zhong)大問題的(de)前置程序(xu)(xu)。健(jian)全完善黨(dang)委會議(yi)議(yi)事(shi)(shi)制(zhi)度，嚴格(ge)執行民主(zhu)集中(zhong)制(zhi)，堅持(chi)個別醞(yun)釀、專家論證、集體決(jue)策的(de)決(jue)策程序(xu)(xu)，全面執行“三重(zhong)一大”事(shi)(shi)項集體決(jue)策、主(zhu)要領(ling)(ling)導末位表態制(zhi)度。
堅持黨管干部(bu)原則，不斷加強(qiang)班(ban)子(zi)建設(she)、作(zuo)風建設(she)、廉政(zheng)建設(she)，兩級(ji)班(ban)子(zi)“四個意識”增強(qiang)，班(ban)子(zi)的辯證思維能力(li)、市場把控能力(li)、駕馭復雜(za)局(ju)面(mian)能力(li)增強(qiang)。完(wan)(wan)善(shan)“雙向進(jin)入、交(jiao)叉任(ren)(ren)職”體制，將研究干部(bu)選拔任(ren)(ren)用作(zuo)為(wei)(wei)黨委(wei)會議事重要內容。加強(qiang)干部(bu)隊伍日常管理，黨委(wei)班(ban)子(zi)和(he)二(er)級(ji)班(ban)子(zi)層層遞交(jiao)責(ze)任(ren)(ren)狀，對關鍵核心指(zhi)標(biao)進(jin)行目標(biao)考核，每名(ming)干部(bu)肩上掛(gua)1～3項主要績效指(zhi)標(biao)，完(wan)(wan)成(cheng)指(zhi)標(biao)掛(gua)紅(hong)旗，未(wei)完(wan)(wan)成(cheng)掛(gua)黃(huang)牌，將指(zhi)標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)情況作(zuo)為(wei)(wei)黨員干部(bu)年度動態調(diao)整重要依據。
強化基層黨(dang)組織(zhi)建設和(he)黨(dang)員隊(dui)伍建設，以(yi)(yi)黨(dang)建目標管(guan)理為(wei)(wei)抓手，以(yi)(yi)思想政治(zhi)工作為(wei)(wei)生命線，以(yi)(yi)奮斗(dou)文化和(he)工匠精(jing)神為(wei)(wei)精(jing)神內核，推(tui)進(jin)黨(dang)建工作和(he)生產經營深度融(rong)合，實現黨(dang)政共畫(hua)同心圓(yuan)，黨(dang)建工作成(cheng)為(wei)(wei)企業發展的“紅色引擎”。在各(ge)類爭創活動(dong)中(zhong)，涌現一(yi)大批先進(jin)單位和(he)先進(jin)個人(ren)(ren)。僅2008-2018年，就有18人(ren)(ren)次獲得國家、鋼鐵工業、省、市勞(lao)模(mo)及省、市五一(yi)勞(lao)動(dong)獎章，有40人(ren)(ren)次被評(ping)為(wei)(wei)衡鋼英模(mo)、71人(ren)(ren)次被評(ping)為(wei)(wei)公(gong)司(si)勞(lao)模(mo)、79人(ren)(ren)次被評(ping)為(wei)(wei)公(gong)司(si)模(mo)范(fan)黨(dang)員、61人(ren)(ren)次被評(ping)為(wei)(wei)創新之星。
強(qiang)化(hua)(hua)內部(bu)管(guan)(guan)控(kong)，為企(qi)業(ye)(ye)發展注(zhu)入“源源活力(li)”。提升核心競爭力(li)，是企(qi)業(ye)(ye)強(qiang)化(hua)(hua)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)革的(de)出發點。衡鋼在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變革方(fang)面持續創新，從1987年(nian)到1997年(nian)，按照(zhao)科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、有效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、逐級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)原則，企(qi)業(ye)(ye)先后對(dui)物資(zi)(zi)供應、計量(liang)(liang)、財務、計劃實行(xing)集中統一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建立健全了(le)物資(zi)(zi)集中統一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)和物資(zi)(zi)采購、貯存、使用分離約束機制(zhi)；堅(jian)持財務開支(zhi)一(yi)支(zhi)筆審(shen)批制(zhi)度，強(qiang)化(hua)(hua)了(le)資(zi)(zi)金的(de)有效運用；通(tong)過對(dui)質量(liang)(liang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本、設備等專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實行(xing)預(yu)防式(shi)動態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，推行(xing)工序質量(liang)(liang)制(zhi)、成(cheng)(cheng)(cheng)本核算和成(cheng)(cheng)(cheng)本否決制(zhi)、設備點檢(jian)定(ding)修制(zhi)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)全員、全過程(cheng)地參(can)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)格局，加強(qiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)各項基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作。“八(ba)五”期間(jian)，衡鋼被列為省(sheng)現代化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)試點單位。1996年(nian)起，衡鋼不斷(duan)按照(zhao)ISO9000質量(liang)(liang)保(bao)證(zheng)體(ti)系(xi)嚴(yan)格規范(fan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)質量(liang)(liang)行(xing)為，提高了(le)產品(pin)的(de)質量(liang)(liang)保(bao)證(zheng)能力(li)，增強(qiang)了(le)市場競爭力(li)。
1998-2007年(nian)，衡陽華菱不銹鋼(gang)管廠以減員增效、剝離(li)輔助、三(san)項制(zhi)度改革等為主要內(nei)容，加(jia)快轉機建制(zhi)步伐。按照(zhao)建立“政企分(fen)開、權責明確(que)、產(chan)權清(qing)晰、管理(li)科學(xue)”的(de)現代(dai)企業制(zhi)度的(de)要求，衡鋼(gang)以資產(chan)經(jing)營為紐帶，大(da)力(li)推進“分(fen)離(li)輔助、精干主體”的(de)企業改制(zhi)工作，1998年(nian)至1999年(nian)，共剝離(li)9個輔助部門。在集(ji)團公(gong)司的(de)扶植下，輔助單位(wei)自我生存能(neng)力(li)不斷(duan)增強(qiang)。
圍(wei)繞激(ji)發企業(ye)活力，增(zeng)強內(nei)生(sheng)動力，衡(heng)陽華菱不銹鋼(gang)(gang)管(guan)廠深入(ru)推進(jin)三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革，實施流程(cheng)架構大(da)(da)(da)變革。2016年5月(yue)13日，衡(heng)鋼(gang)(gang)出臺《2016年改革工作總(zong)體方案》，明(ming)確(que)了優(you)化資產(chan)(chan)布局(ju)、深化“三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)(du)”改革、強化內(nei)部(bu)管(guan)理(li)、分離移交企業(ye)辦社會職(zhi)(zhi)能(neng)4項重(zhong)點改革任(ren)務，提出14個(ge)(ge)目標、24項措施。當月(yue)，衡(heng)鋼(gang)(gang)就實施了營銷機構大(da)(da)(da)變革和(he)(he)管(guan)理(li)部(bu)門(men)大(da)(da)(da)合(he)并(bing)，將(jiang)國際貿易公司和(he)(he)國內(nei)營銷公司合(he)并(bing)成(cheng)為(wei)營銷總(zong)公司。另(ling)外按(an)照(zhao)優(you)化、協同、高效原(yuan)(yuan)則，將(jiang)14個(ge)(ge)管(guan)理(li)部(bu)門(men)“瘦(shou)身”至7個(ge)(ge)，著力加強歸口協調職(zhi)(zhi)能(neng)，由一個(ge)(ge)部(bu)門(men)統籌本系(xi)(xi)統本領域工作，如：生(sheng)產(chan)(chan)、安(an)環(huan)、設(she)備、能(neng)源(yuan)等(deng)管(guan)理(li)職(zhi)(zhi)能(neng)并(bing)入(ru)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)，技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心(xin)、鋼(gang)(gang)管(guan)研究院、質量(liang)管(guan)理(li)部(bu)、科(ke)(ke)學(xue)技(ji)術(shu)(shu)協會整合(he)成(cheng)技(ji)術(shu)(shu)質量(liang)部(bu)；著力規(gui)范機構設(she)置，大(da)(da)(da)量(liang)壓縮(suo)管(guan)理(li)、經營、技(ji)術(shu)(shu)部(bu)門(men)科(ke)(ke)室，將(jiang)科(ke)(ke)室總(zong)數控制(zhi)(zhi)在(zai)55個(ge)(ge)以(yi)內(nei)；著力解決“卡阻慢”問題，對(dui)合(he)同評審流程(cheng)、大(da)(da)(da)宗原(yuan)(yuan)燃料驗(yan)收流程(cheng)等(deng)產(chan)(chan)銷研一系(xi)(xi)列流程(cheng)進(jin)行(xing)簡化優(you)化；著力進(jin)一步規(gui)范管(guan)理(li)，強化按(an)流程(cheng)執行(xing)、按(an)制(zhi)(zhi)度(du)(du)辦事，2016年成(cheng)立和(he)(he)調整近20個(ge)(ge)領導(dao)小組和(he)(he)委(wei)員會，新(xin)增(zeng)《零(ling)星采購管(guan)理(li)辦法》等(deng)33個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，建立起一個(ge)(ge)流程(cheng)更(geng)優(you)、反應更(geng)快、效率更(geng)高的新(xin)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)。
2017年隨(sui)著國家供給側(ce)結構性改革持續(xu)推(tui)進、鋼鐵(tie)行(xing)業(ye)去(qu)產(chan)能取(qu)得重(zhong)大(da)突破，衡鋼及時對(dui)“十三五”發展(zhan)規劃做出了重(zhong)大(da)調整(zheng)，啟動(dong)(dong)中長(chang)期(qi)發展(zhan)戰略規劃編制，繼續(xu)堅持走好(hao)專業(ye)化、高端化、國際化的發展(zhan)路線，圍繞“引(yin)領行(xing)業(ye)發展(zhan)方(fang)向、引(yin)領行(xing)業(ye)產(chan)品標準、引(yin)領行(xing)業(ye)市(shi)場定位(wei)”這一總體目標，在生(sheng)產(chan)組織、質量(liang)管控、產(chan)品研發等(deng)多個方(fang)面深化改革，為企業(ye)發展(zhan)注入新(xin)動(dong)(dong)能。
盤活人(ren)(ren)力資源，“鯰魚效益”激(ji)發(fa)隊(dui)伍潛能。振興衡鋼，關(guan)鍵(jian)在人(ren)(ren)。圍繞激(ji)發(fa)企(qi)業活力，增(zeng)強(qiang)內生動力，衡鋼持(chi)續完善中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理人(ren)(ren)員年(nian)度考評、調整辦法(fa)，建立中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)退出通道，努力打(da)造一(yi)支精(jing)(jing)(jing)干高效的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)隊(dui)伍。2001年(nian)首次對中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)班子實施尾數(shu)(shu)淘(tao)汰，干部(bu)(bu)實現能上(shang)能下(xia)。2012年(nian)起推(tui)行(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)三年(nian)精(jing)(jing)(jing)減(jian)計劃，每年(nian)減(jian)少中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)職數(shu)(shu)10％，2014年(nian)底行(xing)政序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)職數(shu)(shu)由142人(ren)(ren)控制在100人(ren)(ren)以(yi)(yi)內。2016年(nian)堅持(chi)自上(shang)而下(xia)精(jing)(jing)(jing)簡中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)隊(dui)伍，行(xing)政和技術(shu)序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)職數(shu)(shu)一(yi)次性壓減(jian)49個，是(shi)歷(li)年(nian)減(jian)幅最大(da)的(de)一(yi)次。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)選拔(ba)由推(tui)薦選拔(ba)制調整為公開招聘(pin)制，2017年(nian)在干部(bu)(bu)隊(dui)伍年(nian)輕(qing)化(hua)、專(zhuan)業化(hua)上(shang)取(qu)得突破(po)，公開招聘(pin)12名(ming)(ming)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)副職，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)35歲以(yi)(yi)下(xia)10名(ming)(ming)，研究生學(xue)歷(li)4名(ming)(ming)。至2017年(nian)底，公司共有行(xing)政序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)75人(ren)(ren)，技術(shu)序(xu)(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)40人(ren)(ren)，平(ping)均年(nian)齡40歲以(yi)(yi)下(xia)，呈(cheng)現年(nian)齡結構(gou)年(nian)輕(qing)化(hua)、知(zhi)識結構(gou)專(zhuan)業化(hua)、職位數(shu)(shu)量精(jing)(jing)(jing)簡化(hua)的(de)格局(ju)。
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)實(shi)現(xian)能(neng)進能(neng)出(chu)。2012年前，公(gong)司處(chu)于規模擴(kuo)張(zhang)期，通過(guo)推行(xing)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外包(bao)，正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數基(ji)本穩(wen)定。2012年后(hou)，為(wei)應對日益嚴峻(jun)的(de)市場形勢，為(wei)提高(gao)(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)(sheng)產率，2012-2015年公(gong)司以(yi)裁減(jian)(jian)(jian)(jian)大(da)部分勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)等(deng)為(wei)抓(zhua)手，大(da)力(li)盤活人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源。一方面大(da)量(liang)撤減(jian)(jian)(jian)(jian)、清退業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外包(bao)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，2012年是公(gong)司裁減(jian)(jian)(jian)(jian)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)力(li)度(du)最(zui)大(da)的(de)一年，裁減(jian)(jian)(jian)(jian)1200余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，裁減(jian)(jian)(jian)(jian)比例(li)達40％。另一方面倡(chang)導“一人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)多(duo)崗(gang)(gang)(gang)(gang)、一崗(gang)(gang)(gang)(gang)多(duo)能(neng)”，建立分流退出(chu)通道，采取緊縮崗(gang)(gang)(gang)(gang)位、強化分廠定崗(gang)(gang)(gang)(gang)定員(yuan)、變革生(sheng)(sheng)產班制、頂替勞(lao)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)整合、自動(dong)化改造(zao)、內退、解除勞(lao)動(dong)合同等(deng)一系列舉措，控制和(he)減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)一般管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)和(he)富余(yu)工(gong)(gong)(gong)序人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，四年間崗(gang)(gang)(gang)(gang)位用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)近(jin)2800人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其中勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)約1800人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)近(jin)1000人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。2016年是公(gong)司裁減(jian)(jian)(jian)(jian)正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)力(li)度(du)最(zui)大(da)的(de)一年，堅持(chi)精簡高(gao)(gao)效，推行(xing)大(da)部制改革，管(guan)(guan)(guan)理(li)部門個數由(you)14個降(jiang)至(zhi)7個，管(guan)(guan)(guan)理(li)科室控制在55個以(yi)內。借助(zhu)精簡機構、整合業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、頂替勞(lao)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)等(deng)手段，全年減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)1361人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其中正(zheng)式(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)886人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，所有轉崗(gang)(gang)(gang)(gang)分流人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)均得到妥(tuo)善安置。2017年減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)424個，其中正(zheng)式(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)231人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。正(zheng)式(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數首(shou)次“破四”，降(jiang)至(zhi)3941人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。勞(lao)動(dong)生(sheng)(sheng)產率攀升，全年人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均鋼管(guan)(guan)(guan)產量(liang)284噸，同比提升48％。
收(shou)入(ru)實現能(neng)高(gao)能(neng)低(di)。堅持“效(xiao)(xiao)益優先(xian)、兼(jian)顧公平”原則(ze)，在勞動(dong)生產(chan)率和企業效(xiao)(xiao)益不斷提高(gao)的(de)基(ji)礎上，增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入(ru)和勞動(dong)保障水平。規范(fan)和完善員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)酬體系，強(qiang)化效(xiao)(xiao)益導向，鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極(ji)投(tou)身創(chuang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)活動(dong)，將(jiang)收(shou)入(ru)向生產(chan)、研發(fa)、營銷一(yi)線等(deng)為公司創(chuang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)人員(yuan)(yuan)傾斜，合理拉開(kai)收(shou)入(ru)差距(ju)，形成收(shou)入(ru)增長靠貢獻的(de)薪(xin)酬分配格局(ju)。2018年員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人均(jun)收(shou)入(ru)達9萬元，比1977年的(de)600元增長150倍。
強(qiang)化技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)，“提檔加速”進軍高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)市場。在(zai)引進和(he)(he)消化吸收(shou)國外先進無(wu)縫(feng)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)生產(chan)裝備和(he)(he)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)基礎上，衡鋼(gang)(gang)插上科技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)“翅膀”，開始在(zai)無(wu)縫(feng)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)制造(zao)的(de)領(ling)域啟航并騰飛。從(cong)1987年到1997年，衡鋼(gang)(gang)進行了大小(xiao)130余(yu)項(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改造(zao)和(he)(he)700余(yu)項(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改進，完成重(zhong)大科研(yan)項(xiang)(xiang)目38個，新(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)推(tui)廣14個，其中5項(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)獲(huo)(huo)國家專(zhuan)利(li)、6項(xiang)(xiang)獲(huo)(huo)省(sheng)冶金系統科技(ji)進步獎、10項(xiang)(xiang)處于國內(nei)領(ling)先地位(wei)。其中，企業自行設計(ji)的(de)ф108mm三輥高(gao)精度(du)熱(re)軋無(wu)縫(feng)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)機組有(you)效填補了中厚壁鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)生產(chan)的(de)空(kong)白，引進消化吸收(shou)的(de)Φ89mm半浮(fu)芯棒連軋管(guan)(guan)(guan)機組使企業在(zai)高(gao)壓(ya)鍋爐管(guan)(guan)(guan)、油(you)管(guan)(guan)(guan)市場上搶占先機。
2003年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)拉開二次創業的序(xu)幕，進(jin)入新一輪(lun)大(da)(da)技改時期，相繼建(jian)(jian)成了二連(lian)軋(ya)項(xiang)(xiang)目(mu)、大(da)(da)管(guan)(guan)坯項(xiang)(xiang)目(mu)、套管(guan)(guan)加工生(sheng)產線等一大(da)(da)批管(guan)(guan)國家、省市(shi)重點工程。2007年(nian)，圍繞“十一五”發(fa)展規(gui)劃(hua)，實(shi)施了ф108mm機組(zu)改造，啟動了特(te)大(da)(da)口徑軋(ya)機、煉鐵(tie)系統(tong)建(jian)(jian)設。2000年(nian)至2007年(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)開發(fa)油(you)(you)田用管(guan)(guan)新鋼(gang)(gang)種35個，擁有自主(zhu)知識(shi)產權的經濟型油(you)(you)氣用管(guan)(guan)HS系列用鋼(gang)(gang)種6個，自主(zhu)開發(fa)的HSM特(te)殊扣(kou)申請了專利。
2008年(nian)(nian)至2018年(nian)(nian)，衡(heng)陽華菱(ling)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)廠品(pin)(pin)種(zhong)結構調整(zheng)向(xiang)高(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)(ji)轉(zhuan)(zhuan)變、向(xiang)具(ju)有自主知識產(chan)權產(chan)品(pin)(pin)轉(zhuan)(zhuan)變邁出(chu)堅(jian)實步伐，高(gao)(gao)(gao)端產(chan)品(pin)(pin)產(chan)量(liang)(liang)穩步增(zeng)長(chang)，拳頭產(chan)品(pin)(pin)市(shi)(shi)(shi)場(chang)占有率進(jin)一(yi)步擴大(da)(da)，新產(chan)品(pin)(pin)開發能力(li)(li)(li)不(bu)斷提升，成(cheng)為抵御市(shi)(shi)(shi)場(chang)風險、增(zeng)強創(chuang)效能力(li)(li)(li)的(de)(de)重要砝碼(ma)。2008年(nian)(nian)成(cheng)功(gong)開發HS80N抗扭(niu)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗腐蝕套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)(ji)臂架用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個(ge)新產(chan)品(pin)(pin)。2009年(nian)(nian)油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)量(liang)(liang)進(jin)入行業前三(san)強，成(cheng)功(gong)開發直(zhi)連型(xing)(xing)小套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)殊(shu)扣(kou)、3Cr-13Cr油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、熱(re)采井套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個(ge)新產(chan)品(pin)(pin)。2010年(nian)(nian)開發新產(chan)品(pin)(pin)6個(ge)，具(ju)有自主知識產(chan)權的(de)(de)HSM特(te)殊(shu)扣(kou)銷量(liang)(liang)突(tu)破(po)2萬(wan)噸(dun)，同比增(zeng)長(chang)100％。2011年(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)與中(zhong)國華電(dian)(dian)集團華電(dian)(dian)重工(gong)裝(zhuang)備(bei)有限公司簽(qian)訂電(dian)(dian)力(li)(li)(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道”第一(yi)單，填補了(le)衡(heng)鋼(gang)(gang)在(zai)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道”市(shi)(shi)(shi)場(chang)業績(ji)空白的(de)(de)歷史，打(da)破(po)了(le)中(zhong)國電(dian)(dian)力(li)(li)(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道”長(chang)期依賴進(jin)口(kou)(kou)的(de)(de)格局(ju)。2014年(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)在(zai)高(gao)(gao)(gao)端油(you)(you)氣(qi)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壓力(li)(li)(li)容器(qi)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、機(ji)械加(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)國產(chan)化進(jin)程(cheng)中(zhong)“提檔加(jia)速”。其(qi)中(zhong)，大(da)(da)口(kou)(kou)徑拖(tuo)車氣(qi)瓶、P91、13Cr、Gr．8、海工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、石(shi)油(you)(you)機(ji)械用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等重點品(pin)(pin)種(zhong)的(de)(de)技術障礙(ai)得以掃除(chu)，C110、V150油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等實現穩定(ding)生產(chan)。2015年(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)全面啟(qi)動第三(san)輪結構調整(zheng)，部分高(gao)(gao)(gao)端產(chan)品(pin)(pin)市(shi)(shi)(shi)場(chang)取得突(tu)破(po)，P91高(gao)(gao)(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具(ju)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)銷量(liang)(liang)大(da)(da)幅(fu)增(zeng)長(chang)，L80-13Cr PSL3油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直(zhi)連型(xing)(xing)油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)實現批量(liang)(liang)生產(chan)。HSM-2特(te)殊(shu)扣(kou)批量(liang)(liang)進(jin)入中(zhong)海油(you)(you)、江漢油(you)(you)田。4145、4147牌(pai)號大(da)(da)口(kou)(kou)徑氣(qi)瓶用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)首次出(chu)口(kou)(kou)美國。C110油(you)(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)(da)批量(liang)(liang)供貨塔(ta)里木、西北局(ju)，石(shi)油(you)(you)機(ji)械加(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)入斯倫貝謝，V150高(gao)(gao)(gao)強高(gao)(gao)(gao)韌套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)軍中(zhong)東中(zhong)亞特(te)殊(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)。公司成(cheng)功(gong)開發SQ14型(xing)(xing)150x150熱(re)軋車軸用(yong)(yong)無縫(feng)方(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壁厚(hou)≤30mm的(de)(de)C110高(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)級(ji)(ji)機(ji)械加(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)殊(shu)扣(kou)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺肩螺紋(wen)直(zhi)連型(xing)(xing)油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。范圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)(nian)設(she)計(ji)能力(li)(li)(li)為25萬(wan)噸(dun)。
2008-2018年，衡(heng)陽華菱(ling)不銹鋼(gang)管廠(chang)共有29個(ge)項(xiang)目(mu)獲(huo)市級及(ji)以上科(ke)技進(jin)步(bu)(bu)獎，國(guo)家(jia)科(ke)技進(jin)步(bu)(bu)獎實現從無(wu)到(dao)有，“電弧爐煉(lian)鋼(gang)復合吹煉(lian)技術的研究應用(yong)”榮獲(huo)2016年度國(guo)家(jia)科(ke)技進(jin)步(bu)(bu)二等獎。P91無(wu)縫鋼(gang)管及(ji)其制(zhi)備(bei)方(fang)法(fa)獲(huo)中國(guo)專利(li)(li)優秀獎，另有5個(ge)專利(li)(li)在湖南(nan)省、衡(heng)陽市獲(huo)獎。國(guo)際專利(li)(li)申(shen)請實現突破(po)，首次實施PCT專利(li)(li)申(shen)請2個(ge)。主持制(zhi)定(ding)國(guo)家(jia)和行業標(biao)準(zhun)9個(ge)，其中國(guo)標(biao)5個(ge)、行標(biao)4個(ge)。
