強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼管廠(chang)黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實中(zhong)(zhong)央從(cong)嚴治黨要求，加強黨的領導，將黨組織內嵌(qian)(qian)到(dao)(dao)公司(si)治理結構之中(zhong)(zhong)，將黨的領導嵌(qian)(qian)入(ru)到(dao)(dao)生產(chan)經營各環節，將黨組織研究討論作為決策(ce)重大問題(ti)的前置程(cheng)序(xu)。健全完善黨委會(hui)議議事(shi)制度(du)，嚴格執(zhi)(zhi)行民主集(ji)中(zhong)(zhong)制，堅持個別醞釀、專家(jia)論證(zheng)、集(ji)體決策(ce)的決策(ce)程(cheng)序(xu)，全面執(zhi)(zhi)行“三重一(yi)大”事(shi)項集(ji)體決策(ce)、主要領導末(mo)位表態制度(du)。
堅(jian)持黨(dang)管(guan)干(gan)部(bu)原則，不(bu)斷(duan)加(jia)(jia)強(qiang)班(ban)子建設(she)、作風(feng)建設(she)、廉政建設(she)，兩級班(ban)子“四個意識”增(zeng)強(qiang)，班(ban)子的(de)辯(bian)證思維(wei)能力、市場把控能力、駕(jia)馭(yu)復雜局面能力增(zeng)強(qiang)。完(wan)善“雙向(xiang)進入、交(jiao)(jiao)叉任(ren)職”體(ti)制(zhi)，將研究干(gan)部(bu)選拔任(ren)用作為(wei)黨(dang)委會(hui)議事(shi)重要(yao)內容。加(jia)(jia)強(qiang)干(gan)部(bu)隊伍日常管(guan)理，黨(dang)委班(ban)子和二級班(ban)子層層遞交(jiao)(jiao)責任(ren)狀，對關鍵核(he)(he)心指(zhi)標(biao)進行目標(biao)考核(he)(he)，每名干(gan)部(bu)肩上(shang)掛(gua)1～3項主要(yao)績效指(zhi)標(biao)，完(wan)成(cheng)指(zhi)標(biao)掛(gua)紅旗，未(wei)完(wan)成(cheng)掛(gua)黃牌，將指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況作為(wei)黨(dang)員干(gan)部(bu)年度動態(tai)調(diao)整重要(yao)依(yi)據。
強化(hua)基層黨(dang)組織建(jian)設(she)和黨(dang)員(yuan)隊(dui)伍建(jian)設(she)，以黨(dang)建(jian)目標管(guan)理(li)為(wei)抓手，以思想政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作為(wei)生命(ming)線，以奮斗(dou)文(wen)化(hua)和工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精神為(wei)精神內核(he)，推進黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作和生產(chan)經營深度融合，實現(xian)黨(dang)政(zheng)共畫同心圓，黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作成為(wei)企(qi)業發展(zhan)的“紅色引擎”。在(zai)各類爭(zheng)創活動中，涌現(xian)一(yi)大批先進單位和先進個(ge)人。僅2008-2018年(nian)，就有(you)(you)18人次獲得(de)國(guo)家、鋼鐵工(gong)(gong)(gong)業、省、市勞模及(ji)省、市五一(yi)勞動獎章，有(you)(you)40人次被(bei)評為(wei)衡鋼英模、71人次被(bei)評為(wei)公司勞模、79人次被(bei)評為(wei)公司模范(fan)黨(dang)員(yuan)、61人次被(bei)評為(wei)創新(xin)之星。
強化(hua)(hua)內(nei)部管(guan)控(kong)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展注入(ru)“源源活力”。提升核心競(jing)爭(zheng)力，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)強化(hua)(hua)內(nei)部管(guan)理(li)(li)革的出(chu)發(fa)點(dian)。衡(heng)鋼在管(guan)理(li)(li)變革方(fang)面持續創新，從1987年(nian)到1997年(nian)，按(an)照科學管(guan)理(li)(li)、有(you)效(xiao)管(guan)理(li)(li)、逐(zhu)級管(guan)理(li)(li)的原則，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)先后對(dui)物資(zi)供(gong)應、計量、財(cai)務(wu)、計劃(hua)實行集中(zhong)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)(li)，建立健全了物資(zi)集中(zhong)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)(li)體制(zhi)和(he)物資(zi)采(cai)購、貯(zhu)存(cun)、使用分離約束機制(zhi)；堅持財(cai)務(wu)開(kai)支一(yi)支筆審批制(zhi)度，強化(hua)(hua)了資(zi)金的有(you)效(xiao)運(yun)用；通(tong)過對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量、成(cheng)(cheng)本、設(she)備等專業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)實行預防式動態管(guan)理(li)(li)模式，推行工序(xu)質(zhi)(zhi)(zhi)量制(zhi)、成(cheng)(cheng)本核算和(he)成(cheng)(cheng)本否決(jue)制(zhi)、設(she)備點(dian)檢(jian)定修制(zhi)，形成(cheng)(cheng)全員、全過程(cheng)地參與管(guan)理(li)(li)格局，加(jia)強了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)項(xiang)基礎管(guan)理(li)(li)工作。“八五(wu)”期(qi)間，衡(heng)鋼被列為(wei)省現代化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)試點(dian)單(dan)位。1996年(nian)起，衡(heng)鋼不斷按(an)照ISO9000質(zhi)(zhi)(zhi)量保證(zheng)體系嚴格規范企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的質(zhi)(zhi)(zhi)量行為(wei)，提高了產品(pin)的質(zhi)(zhi)(zhi)量保證(zheng)能(neng)力，增強了市場競(jing)爭(zheng)力。
1998-2007年，衡(heng)陽華菱不銹鋼管(guan)廠(chang)以減(jian)員增效、剝(bo)離(li)(li)輔助(zhu)(zhu)、三項制(zhi)(zhi)度改革等為主要內(nei)容(rong)，加快轉機建制(zhi)(zhi)步(bu)伐。按照建立“政企分(fen)開、權責明確、產(chan)權清晰(xi)、管(guan)理科(ke)學”的(de)(de)現(xian)代企業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)要求，衡(heng)鋼以資產(chan)經營為紐帶，大力推進“分(fen)離(li)(li)輔助(zhu)(zhu)、精干(gan)主體(ti)”的(de)(de)企業(ye)(ye)改制(zhi)(zhi)工作，1998年至1999年，共剝(bo)離(li)(li)9個輔助(zhu)(zhu)部門。在集(ji)團公司的(de)(de)扶植下，輔助(zhu)(zhu)單位自我生存能力不斷增強(qiang)。
圍(wei)繞激發(fa)企業活(huo)力，增強(qiang)(qiang)內(nei)生動力，衡陽華菱不銹鋼(gang)管(guan)(guan)廠(chang)深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)(jin)三項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)革，實(shi)施流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)架(jia)構大(da)變革。2016年5月13日，衡鋼(gang)出臺《2016年改(gai)(gai)(gai)革工(gong)作(zuo)總(zong)體方案》，明確了優(you)化(hua)資產布局、深(shen)化(hua)“三項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)”改(gai)(gai)(gai)革、強(qiang)(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、分離移交(jiao)企業辦社(she)會(hui)(hui)職(zhi)能4項(xiang)(xiang)重(zhong)點改(gai)(gai)(gai)革任務(wu)，提(ti)出14個(ge)(ge)目標、24項(xiang)(xiang)措施。當(dang)月，衡鋼(gang)就實(shi)施了營(ying)銷機構大(da)變革和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門(men)大(da)合(he)并(bing)，將(jiang)國際貿易公(gong)司(si)和(he)國內(nei)營(ying)銷公(gong)司(si)合(he)并(bing)成(cheng)為營(ying)銷總(zong)公(gong)司(si)。另外按(an)照優(you)化(hua)、協同、高(gao)效(xiao)原(yuan)則(ze)，將(jiang)14個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門(men)“瘦身”至(zhi)7個(ge)(ge)，著力加強(qiang)(qiang)歸(gui)口協調職(zhi)能，由(you)一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門(men)統(tong)籌(chou)本系統(tong)本領(ling)域工(gong)作(zuo)，如：生產、安環、設備、能源等管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職(zhi)能并(bing)入(ru)生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中心，技(ji)(ji)(ji)術(shu)中心、鋼(gang)管(guan)(guan)研(yan)究院、質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)、科(ke)學技(ji)(ji)(ji)術(shu)協會(hui)(hui)整合(he)成(cheng)技(ji)(ji)(ji)術(shu)質量部(bu)；著力規(gui)范(fan)機構設置，大(da)量壓縮管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、經營(ying)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)部(bu)門(men)科(ke)室，將(jiang)科(ke)室總(zong)數控(kong)制(zhi)在(zai)55個(ge)(ge)以內(nei)；著力解決“卡阻慢(man)”問題，對合(he)同評審流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、大(da)宗原(yuan)燃料驗(yan)收流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)等產銷研(yan)一(yi)系列流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行簡化(hua)優(you)化(hua)；著力進(jin)(jin)一(yi)步規(gui)范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，強(qiang)(qiang)化(hua)按(an)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)執行、按(an)制(zhi)度(du)辦事，2016年成(cheng)立和(he)調整近20個(ge)(ge)領(ling)導(dao)小組和(he)委員會(hui)(hui)，新增《零星采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》等33個(ge)(ge)制(zhi)度(du)，建立起一(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)更(geng)優(you)、反應(ying)更(geng)快、效(xiao)率(lv)更(geng)高(gao)的新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。
2017年(nian)隨著國家供給(gei)側結構性改革持(chi)續推(tui)進、鋼鐵行(xing)業去產能取(qu)得重大(da)突破(po)，衡鋼及(ji)時對“十(shi)三五”發(fa)展(zhan)規(gui)劃做出(chu)了(le)重大(da)調整，啟動中長期發(fa)展(zhan)戰略規(gui)劃編制，繼續堅持(chi)走(zou)好(hao)專業化(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)的發(fa)展(zhan)路線，圍繞(rao)“引(yin)(yin)領行(xing)業發(fa)展(zhan)方向、引(yin)(yin)領行(xing)業產品標(biao)準(zhun)、引(yin)(yin)領行(xing)業市場定位”這一總(zong)體目標(biao)，在生產組織(zhi)、質(zhi)量管控、產品研(yan)發(fa)等多個方面(mian)深化(hua)(hua)改革，為企業發(fa)展(zhan)注入(ru)新動能。
盤(pan)活人(ren)(ren)力(li)資源，“鯰魚效益(yi)”激發隊伍潛(qian)能(neng)。振興(xing)衡鋼(gang)(gang)，關(guan)鍵在人(ren)(ren)。圍(wei)繞激發企業(ye)活力(li)，增強內(nei)生(sheng)動力(li)，衡鋼(gang)(gang)持(chi)續完善中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員年(nian)(nian)(nian)度考評、調(diao)整辦(ban)法(fa)，建立(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)退(tui)出通道，努(nu)力(li)打造(zao)一(yi)(yi)(yi)支精(jing)(jing)(jing)干高(gao)效的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)隊伍。2001年(nian)(nian)(nian)首次(ci)對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)班子實施(shi)尾數淘汰，干部(bu)實現(xian)能(neng)上能(neng)下(xia)(xia)。2012年(nian)(nian)(nian)起推(tui)行中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)三年(nian)(nian)(nian)精(jing)(jing)(jing)減(jian)計劃，每年(nian)(nian)(nian)減(jian)少(shao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數10％，2014年(nian)(nian)(nian)底(di)行政序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數由(you)(you)142人(ren)(ren)控制在100人(ren)(ren)以(yi)(yi)內(nei)。2016年(nian)(nian)(nian)堅(jian)持(chi)自(zi)上而下(xia)(xia)精(jing)(jing)(jing)簡中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)隊伍，行政和技術(shu)序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)數一(yi)(yi)(yi)次(ci)性壓減(jian)49個，是歷(li)年(nian)(nian)(nian)減(jian)幅最大的一(yi)(yi)(yi)次(ci)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)選拔(ba)由(you)(you)推(tui)薦選拔(ba)制調(diao)整為公(gong)開(kai)招聘制，2017年(nian)(nian)(nian)在干部(bu)隊伍年(nian)(nian)(nian)輕化(hua)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)上取得(de)突破，公(gong)開(kai)招聘12名(ming)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)副職(zhi)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)35歲以(yi)(yi)下(xia)(xia)10名(ming)，研究生(sheng)學歷(li)4名(ming)。至2017年(nian)(nian)(nian)底(di)，公(gong)司共有(you)行政序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)75人(ren)(ren)，技術(shu)序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)40人(ren)(ren)，平均年(nian)(nian)(nian)齡40歲以(yi)(yi)下(xia)(xia)，呈現(xian)年(nian)(nian)(nian)齡結(jie)構年(nian)(nian)(nian)輕化(hua)、知識結(jie)構專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)、職(zhi)位數量精(jing)(jing)(jing)簡化(hua)的格(ge)局(ju)。
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)實現能進能出。2012年(nian)前(qian)，公(gong)(gong)(gong)司處(chu)于(yu)規模擴張期，通(tong)(tong)過(guo)推行業(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包，正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)數基本穩定。2012年(nian)后，為應對日益嚴峻的市(shi)場形勢，為提高(gao)(gao)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動生產(chan)(chan)率，2012-2015年(nian)公(gong)(gong)(gong)司以裁(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)大(da)(da)部(bu)分(fen)(fen)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)等為抓手(shou)，大(da)(da)力(li)盤(pan)活人(ren)(ren)力(li)資(zi)源。一方(fang)面大(da)(da)量撤減(jian)(jian)(jian)、清(qing)退業(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)，2012年(nian)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司裁(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)力(li)度(du)最大(da)(da)的一年(nian)，裁(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)1200余(yu)人(ren)(ren)，裁(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)比例達40％。另一方(fang)面倡導“一人(ren)(ren)多崗(gang)、一崗(gang)多能”，建立分(fen)(fen)流(liu)退出通(tong)(tong)道，采取緊縮崗(gang)位、強化(hua)分(fen)(fen)廠定崗(gang)定員(yuan)(yuan)、變革(ge)生產(chan)(chan)班制(zhi)、頂(ding)替勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)、業(ye)務(wu)(wu)整(zheng)合(he)、自動化(hua)改(gai)(gai)造、內退、解除勞(lao)(lao)(lao)(lao)動合(he)同等一系列舉(ju)措，控(kong)制(zhi)和(he)(he)減(jian)(jian)(jian)少(shao)一般管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、輔助人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)(he)富余(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)序人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，四(si)年(nian)間(jian)崗(gang)位用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)減(jian)(jian)(jian)少(shao)近2800人(ren)(ren)，其中勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)約1800人(ren)(ren)，正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)近1000人(ren)(ren)。2016年(nian)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司裁(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)力(li)度(du)最大(da)(da)的一年(nian)，堅持(chi)精簡(jian)高(gao)(gao)效，推行大(da)(da)部(bu)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，管(guan)(guan)理部(bu)門個(ge)(ge)(ge)數由14個(ge)(ge)(ge)降至7個(ge)(ge)(ge)，管(guan)(guan)理科(ke)室控(kong)制(zhi)在55個(ge)(ge)(ge)以內。借助精簡(jian)機構、整(zheng)合(he)業(ye)務(wu)(wu)、頂(ding)替勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)等手(shou)段，全年(nian)減(jian)(jian)(jian)少(shao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)1361人(ren)(ren)，其中正式(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)886人(ren)(ren)，所(suo)有轉崗(gang)分(fen)(fen)流(liu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)均得到(dao)妥善安置。2017年(nian)減(jian)(jian)(jian)少(shao)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)424個(ge)(ge)(ge)，其中正式(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)231人(ren)(ren)。正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)數首次(ci)“破四(si)”，降至3941人(ren)(ren)。勞(lao)(lao)(lao)(lao)動生產(chan)(chan)率攀升，全年(nian)人(ren)(ren)均鋼(gang)管(guan)(guan)產(chan)(chan)量284噸，同比提升48％。
收(shou)入(ru)實現能(neng)高(gao)能(neng)低。堅持“效(xiao)(xiao)益優先、兼顧(gu)公平”原則，在勞動生(sheng)產(chan)率和企業效(xiao)(xiao)益不斷(duan)提高(gao)的基礎上，增(zeng)加員(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)和勞動保障水(shui)平。規(gui)范和完(wan)善員(yuan)工(gong)薪酬體系，強化效(xiao)(xiao)益導(dao)向，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)積極投身創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)活(huo)動，將收(shou)入(ru)向生(sheng)產(chan)、研(yan)發、營(ying)銷一線等為公司(si)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)人員(yuan)傾斜，合理(li)拉開收(shou)入(ru)差距(ju)，形成收(shou)入(ru)增(zeng)長靠貢(gong)獻的薪酬分配格局。2018年員(yuan)工(gong)人均收(shou)入(ru)達9萬元，比1977年的600元增(zeng)長150倍(bei)。
強化技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)創新，“提(ti)檔加速”進(jin)軍高端產(chan)品市場。在(zai)引(yin)進(jin)和(he)(he)消化吸(xi)收國(guo)外先進(jin)無縫(feng)(feng)鋼(gang)管生產(chan)裝備和(he)(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)基礎上(shang)，衡(heng)鋼(gang)插(cha)上(shang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新的(de)(de)“翅(chi)膀(bang)”，開(kai)始在(zai)無縫(feng)(feng)鋼(gang)管制造的(de)(de)領(ling)域啟航并騰(teng)飛。從1987年(nian)到1997年(nian)，衡(heng)鋼(gang)進(jin)行了大小130余項(xiang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改造和(he)(he)700余項(xiang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改進(jin)，完成重大科(ke)研項(xiang)目(mu)38個，新技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)推廣14個，其中5項(xiang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)獲(huo)(huo)國(guo)家專(zhuan)利、6項(xiang)獲(huo)(huo)省冶(ye)金(jin)系統科(ke)技(ji)(ji)(ji)進(jin)步獎(jiang)、10項(xiang)處于國(guo)內領(ling)先地位。其中，企業(ye)自行設計的(de)(de)ф108mm三(san)輥高精度熱軋無縫(feng)(feng)鋼(gang)管機(ji)(ji)組有效填補(bu)了中厚(hou)壁鋼(gang)管生產(chan)的(de)(de)空白，引(yin)進(jin)消化吸(xi)收的(de)(de)Φ89mm半(ban)浮芯(xin)棒連(lian)軋管機(ji)(ji)組使(shi)企業(ye)在(zai)高壓鍋(guo)爐(lu)管、油管市場上(shang)搶占先機(ji)(ji)。
2003年(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)拉開(kai)(kai)二(er)次(ci)創業的序(xu)幕，進入新一(yi)輪(lun)大技(ji)改時(shi)期，相繼建成了二(er)連軋項目、大管(guan)坯項目、套管(guan)加工生(sheng)產(chan)(chan)線等(deng)一(yi)大批管(guan)國家、省市重點工程。2007年(nian)(nian)，圍繞“十一(yi)五”發(fa)展規(gui)劃，實施了ф108mm機組改造，啟動(dong)了特(te)大口(kou)徑軋機、煉(lian)鐵系統建設。2000年(nian)(nian)至2007年(nian)(nian)，衡(heng)鋼(gang)(gang)開(kai)(kai)發(fa)油(you)田(tian)用(yong)管(guan)新鋼(gang)(gang)種(zhong)35個(ge)，擁有自(zi)主(zhu)知識產(chan)(chan)權的經濟型(xing)油(you)氣用(yong)管(guan)HS系列用(yong)鋼(gang)(gang)種(zhong)6個(ge)，自(zi)主(zhu)開(kai)(kai)發(fa)的HSM特(te)殊(shu)扣申請了專利。
2008年至2018年，衡(heng)(heng)陽華(hua)菱不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠品(pin)(pin)種結構調(diao)整(zheng)(zheng)向高(gao)鋼(gang)(gang)級轉(zhuan)變、向具(ju)有(you)(you)自(zi)主知識產(chan)(chan)權(quan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)轉(zhuan)變邁出堅實步伐，高(gao)端(duan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)量穩步增(zeng)長(chang)(chang)，拳頭產(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)(chang)占有(you)(you)率(lv)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步擴大(da)(da)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)提(ti)升，成(cheng)為(wei)抵御(yu)市場(chang)(chang)風(feng)險、增(zeng)強(qiang)創效能(neng)力(li)的(de)重(zhong)(zhong)要砝碼。2008年成(cheng)功(gong)開(kai)發(fa)(fa)HS80N抗扭套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗腐蝕套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)鋼(gang)(gang)級臂架用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)7個新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。2009年油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)量進(jin)(jin)(jin)(jin)入行(xing)業前三強(qiang)，成(cheng)功(gong)開(kai)發(fa)(fa)直連型小套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特殊扣(kou)(kou)、3Cr-13Cr油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、熱采井(jing)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)7個新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。2010年開(kai)發(fa)(fa)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)6個，具(ju)有(you)(you)自(zi)主知識產(chan)(chan)權(quan)的(de)HSM特殊扣(kou)(kou)銷量突破2萬(wan)噸，同比增(zeng)長(chang)(chang)100％。2011年，衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)與中國華(hua)電(dian)(dian)集團(tuan)華(hua)電(dian)(dian)重(zhong)(zhong)工裝(zhuang)備有(you)(you)限公(gong)司簽訂電(dian)(dian)力(li)“四(si)大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”第一(yi)單(dan)，填補了衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)在電(dian)(dian)力(li)“四(si)大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”市場(chang)(chang)業績空(kong)白的(de)歷史(shi)，打破了中國電(dian)(dian)力(li)“四(si)大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”長(chang)(chang)期依賴(lai)進(jin)(jin)(jin)(jin)口(kou)的(de)格局(ju)。2014年，衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)在高(gao)端(duan)油(you)(you)氣(qi)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、壓力(li)容器用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、機(ji)械(xie)加(jia)工用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)國產(chan)(chan)化(hua)進(jin)(jin)(jin)(jin)程中“提(ti)檔加(jia)速”。其中，大(da)(da)口(kou)徑拖車(che)氣(qi)瓶(ping)、P91、13Cr、Gr．8、海工管(guan)(guan)(guan)(guan)、石油(you)(you)機(ji)械(xie)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)重(zhong)(zhong)點品(pin)(pin)種的(de)技術(shu)障礙得(de)以掃除，C110、V150油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)實現(xian)穩定(ding)生產(chan)(chan)。2015年，衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)全面啟動第三輪結構調(diao)整(zheng)(zheng)，部(bu)分高(gao)端(duan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)(chang)取得(de)突破，P91高(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具(ju)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)銷量大(da)(da)幅增(zeng)長(chang)(chang)，L80-13Cr PSL3油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直連型油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)實現(xian)批量生產(chan)(chan)。HSM-2特殊扣(kou)(kou)批量進(jin)(jin)(jin)(jin)入中海油(you)(you)、江漢油(you)(you)田(tian)。4145、4147牌(pai)號大(da)(da)口(kou)徑氣(qi)瓶(ping)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)首次出口(kou)美國。C110油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)(da)批量供貨塔里木、西北局(ju)，石油(you)(you)機(ji)械(xie)加(jia)工用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)(jin)(jin)(jin)入斯(si)倫(lun)貝謝(xie)，V150高(gao)強(qiang)高(gao)韌(ren)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)(jin)(jin)(jin)軍(jun)中東中亞特殊市場(chang)(chang)。公(gong)司成(cheng)功(gong)開(kai)發(fa)(fa)SQ14型150x150熱軋車(che)軸(zhou)用(yong)無縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)、壁厚≤30mm的(de)C110高(gao)鋼(gang)(gang)級機(ji)械(xie)加(jia)工用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特殊扣(kou)(kou)套(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺肩(jian)螺紋直連型油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)。范(fan)圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年設計能(neng)力(li)為(wei)25萬(wan)噸。
2008-2018年(nian)，衡(heng)陽華菱(ling)不銹鋼管廠共有(you)29個(ge)(ge)項目獲市(shi)(shi)級及以上科(ke)技(ji)(ji)進(jin)步(bu)獎(jiang)，國(guo)家科(ke)技(ji)(ji)進(jin)步(bu)獎(jiang)實現從無(wu)到有(you)，“電弧(hu)爐煉鋼復合(he)吹煉技(ji)(ji)術(shu)的(de)研究應(ying)用”榮獲2016年(nian)度國(guo)家科(ke)技(ji)(ji)進(jin)步(bu)二(er)等獎(jiang)。P91無(wu)縫鋼管及其制備(bei)方法(fa)獲中國(guo)專利優秀獎(jiang)，另有(you)5個(ge)(ge)專利在湖南(nan)省、衡(heng)陽市(shi)(shi)獲獎(jiang)。國(guo)際專利申請(qing)實現突(tu)破，首(shou)次實施PCT專利申請(qing)2個(ge)(ge)。主持制定(ding)國(guo)家和(he)行業標(biao)準9個(ge)(ge)，其中國(guo)標(biao)5個(ge)(ge)、行標(biao)4個(ge)(ge)。
