2022年以來，鋼鐵(tie)行業(ye)(ye)形勢嚴峻。太鋼集團型材(cai)事業(ye)(ye)部、線材(cai)事業(ye)(ye)部、不銹鋼管(guan)產(chan)業(ye)(ye)事業(ye)(ye)部上(shang)下同心，積極推動(dong)全線成本(ben)優(you)化，全工序高效協(xie)同，收(shou)效明顯。為提升不銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不銹鋼(gang)管事業部還積極協調上工序(xu)(xu)開展高效(xiao)協同(tong)(tong)(tong)。為將(jiang)現(xian)場(chang)存在的(de)問(wen)題及時反饋到(dao)上工序(xu)(xu)，型(xing)材(cai)事業部與煉鋼(gang)廠組(zu)建了鋼(gang)軋一體高效(xiao)協同(tong)(tong)(tong)群，生產過程發現(xian)的(de)問(wen)題立(li)即反饋，煉鋼(gang)廠收到(dao)信息后快速(su)組(zu)織優化(hua)改進，大(da)大(da)加快了信息傳遞速(su)度，確保原料質量穩定(ding)受(shou)控(kong)。一年來，型(xing)材(cai)事業部對煉鋼(gang)原料滿(man)意度大(da)幅(fu)提升，質量問(wen)題逐步(bu)減(jian)少(shao)，帶來煉鋼(gang)及型(xing)材(cai)成本(ben)同(tong)(tong)(tong)時降低，實(shi)現(xian)鋼(gang)軋和(he)諧發展、共(gong)同(tong)(tong)(tong)進步(bu)。為進一步(bu)激發員工活(huo)力，型材事業部針對重點(dian)產品(pin)持續開展勞動(dong)競(jing)賽，從生產效率、產品(pin)質量兩(liang)個維度進行綜合考評，形成了你追(zhui)我趕的(de)良好(hao)競(jing)爭氛圍(wei)。自持續開展軋制純(chun)鐵生產競(jing)賽以來(lai)，軋制純(chun)鐵班產量逐月刷新，產品(pin)質量穩步(bu)提升。型材事(shi)業部(bu)還通過積極開展對標找差、持續優化(hua)生產(chan)工藝等措施(shi)，不斷提升不銹鋼管(guan)產(chan)品(pin)質量、降(jiang)低生產(chan)成(cheng)(cheng)本，一(yi)季度成(cheng)(cheng)本利潤雙完成(cheng)(cheng)。

  不銹(xiu)鋼管事業(ye)部(bu)自2022年12月按照產品事業(ye)部(bu)運行模式(shi)運營(ying)以來(lai)，運行效率(lv)不斷(duan)(duan)提高，創新創效活(huo)力不斷(duan)(duan)增強，機構(gou)改革成為激發(fa)事業(ye)部(bu)高質量(liang)發(fa)展的新動能。不銹鋼(gang)管(guan)事業部(bu)成立后(hou)，部(bu)領導班子立即(ji)研(yan)究制定了運行方(fang)案(an)，成立15個(ge)產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)營團隊(dui)(dui)，每(mei)個(ge)產(chan)(chan)(chan)品團隊(dui)(dui)以產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)為(wei)中心，由產(chan)(chan)(chan)、銷、研(yan)人員組(zu)(zu)成。產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)營團隊(dui)(dui)負責產(chan)(chan)(chan)品全流(liu)程管(guan)理(li)，包括識別用戶(hu)需求、管(guan)控產(chan)(chan)(chan)品質量、縮短(duan)交貨周(zhou)期、提(ti)供用戶(hu)服務等(deng)。產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)每(mei)周(zhou)參加事業部(bu)經(jing)(jing)營例(li)會，匯報產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)營情況，對訂單(dan)成本因素和利(li)潤情況開展分(fen)析，制定措施(shi)，組(zu)(zu)織落實。團隊(dui)(dui)成員以定單(dan)為(wei)主(zhu)線，及(ji)時(shi)溝通信息(xi)，協調解決市場、現場問題。

  不銹鋼管事業(ye)部(bu)(bu)積極協(xie)同(tong)上工序，與鋼廠建立(li)定期(qi)溝通機制。針對(dui)二鋼南區方(fang)坯(pi)不能每月(yue)(yue)啟動，造成(cheng)(cheng)(cheng)合同(tong)兌現周期(qi)長、月(yue)(yue)底庫(ku)存高的問題，他(ta)們(men)主動建議，由制造部(bu)(bu)、經營財務(wu)部(bu)(bu)評價確定目(mu)前煉(lian)鋼供坯(pi)條件下的棒線材(cai)坯(pi)料庫(ku)存，為縮短交貨(huo)周期(qi)，允許少量(liang)的庫(ku)存。今年1月(yue)(yue)，線材(cai)事業(ye)部(bu)(bu)實現生產運行開門紅，同(tong)步(bu)實現降成(cheng)(cheng)(cheng)本450萬元(yuan)，完成(cheng)(cheng)(cheng)預算(suan)指標180%。針對TP316不銹鋼(gang)管坯(pi)產(chan)品，線材事業部根據合金市場價格變化，及時與鋼(gang)廠、財務部、銷(xiao)售部協同(tong)(tong)，在半天內完成配料方案制定(ding)、成本測(ce)算、產(chan)品定(ding)價、合同(tong)(tong)確定(ding)工作(zuo)，確保(bao)了產(chan)品訂(ding)單。在以前，完成這(zhe)一系(xi)列程(cheng)序需(xu)要好(hao)幾天。

  在(zai)創(chuang)效(xiao)(xiao)新(xin)產(chan)品的開(kai)發(fa)中，線材事業(ye)部積極向鋼(gang)(gang)廠傳遞(di)市場信息，鋼(gang)(gang)廠快速(su)響應(ying)，制(zhi)定(ding)新(xin)產(chan)品冶煉(lian)(lian)方案，加(jia)快試(shi)(shi)(shi)驗進(jin)(jin)度。今年一季度，在(zai)鐵鉻鋁線材開(kai)發(fa)中，他們和鋼(gang)(gang)廠積極協(xie)同(tong)，先后組織4次(ci)試(shi)(shi)(shi)驗，根據(ju)試(shi)(shi)(shi)驗結(jie)果快速(su)改(gai)(gai)進(jin)(jin)，創(chuang)出了一條國內(nei)全新(xin)的鐵鉻鋁線材工(gong)(gong)藝路線。目(mu)前，有(you)一個鋼(gang)(gang)種(zhong)已經(jing)(jing)成功批量生產(chan)。事業(ye)部還(huan)(huan)通過(guo)對(dui)標，對(dui)高端鍋爐管用(yong)鋼(gang)(gang)冶煉(lian)(lian)工(gong)(gong)藝提(ti)出改(gai)(gai)進(jin)(jin)意(yi)見，改(gai)(gai)進(jin)(jin)后可以有(you)效(xiao)(xiao)降低煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)成本，提(ti)高產(chan)品競爭力(li)(li)。要(yao)實現(xian)煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)工(gong)(gong)藝改(gai)(gai)進(jin)(jin)，鋼(gang)(gang)廠需改(gai)(gai)進(jin)(jin)錠型模具。煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)一廠組織技(ji)術(shu)力(li)(li)量，克服(fu)各種(zhong)困(kun)難，提(ti)前20多(duo)天完成錠型準備(bei)工(gong)(gong)作。改(gai)(gai)進(jin)(jin)后工(gong)(gong)藝經(jing)(jing)試(shi)(shi)(shi)驗，已經(jing)(jing)取得初(chu)步成效(xiao)(xiao)。線材事業(ye)部還(huan)(huan)積極主動(dong)(dong)解(jie)決上(shang)工(gong)(gong)序生產(chan)瓶頸，主動(dong)(dong)尋(xun)求社會資源，為(wei)加(jia)快產(chan)品兌現(xian)創(chuang)造條件(jian)。不(bu)銹鋼管事業部高(gao)效(xiao)(xiao)、嚴謹、精細的工作作風(feng)，已經悄然傳遞(di)到上(shang)下工序(xu)和業務管理部門，成為多工序(xu)多部門高(gao)效(xiao)(xiao)協同、創(chuang)新(xin)增效(xiao)(xiao)的“火車頭”。