2022年(nian)以來，鋼(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)業形勢嚴峻。太鋼(gang)(gang)(gang)集團型材(cai)事業部、線(xian)(xian)材(cai)事業部、不銹鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)產(chan)業事業部上下同心，積極推動(dong)全線(xian)(xian)成本優(you)化，全工序高(gao)效協同，收(shou)效明顯。為提升不銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不(bu)銹鋼(gang)(gang)管事業部還積(ji)極協調上(shang)工序開展高效協同(tong)。為將(jiang)現場存在的(de)問題(ti)及時反饋(kui)到(dao)上(shang)工序，型材事業部與煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)廠組建了鋼(gang)(gang)軋一(yi)體高效協同(tong)群，生產過程發(fa)現的(de)問題(ti)立即(ji)反饋(kui)，煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)廠收到(dao)信息后快速(su)(su)組織優化改進，大大加快了信息傳遞速(su)(su)度，確保(bao)原(yuan)料質量(liang)穩定(ding)受控。一(yi)年來，型材事業部對煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)原(yuan)料滿(man)意(yi)度大幅提(ti)升(sheng)，質量(liang)問題(ti)逐步(bu)減少，帶(dai)來煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)及型材成本同(tong)時降低，實現鋼(gang)(gang)軋和諧發(fa)展、共同(tong)進步(bu)。為進(jin)一步(bu)激發(fa)員工活力，型(xing)材事業部針對重點產(chan)品持續(xu)開展勞動(dong)競賽，從(cong)生產(chan)效(xiao)率、產(chan)品質量(liang)兩(liang)個維(wei)度進(jin)行綜合考評(ping)，形成了你追我趕的良好競爭氛(fen)圍。自持續(xu)開展軋(ya)(ya)制純(chun)鐵生產(chan)競賽以(yi)來，軋(ya)(ya)制純(chun)鐵班產(chan)量(liang)逐月(yue)刷新，產(chan)品質量(liang)穩步(bu)提升。型材事業部還通過積極開展對(dui)標(biao)找差、持續優化(hua)生產(chan)工藝等措施，不(bu)斷提升不(bu)銹(xiu)鋼管產(chan)品質量、降低生產(chan)成(cheng)本，一(yi)季度成(cheng)本利潤雙完成(cheng)。

  不(bu)銹鋼管(guan)事業(ye)(ye)部自2022年12月按照產(chan)品事業(ye)(ye)部運(yun)(yun)行模式運(yun)(yun)營以(yi)來，運(yun)(yun)行效率不(bu)斷提高，創新創效活力不(bu)斷增強，機構(gou)改革成為激發事業(ye)(ye)部高質量(liang)發展的新動(dong)能。不(bu)銹鋼管(guan)事業部(bu)成(cheng)立后，部(bu)領導班子立即(ji)研究制定了運行(xing)方案，成(cheng)立15個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品經營團(tuan)隊，每個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品團(tuan)隊以產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品經理(li)為中(zhong)心，由產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)、研人員組成(cheng)。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品經營團(tuan)隊負(fu)責產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品全流程管(guan)理(li)，包括識別用戶(hu)(hu)需求、管(guan)控產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質量、縮短交貨周期、提供用戶(hu)(hu)服務等。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品經理(li)每周參加事業部(bu)經營例會，匯報(bao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品經營情況，對訂(ding)單成(cheng)本因素(su)和利潤情況開(kai)展分(fen)析，制定措(cuo)施，組織(zhi)落實。團(tuan)隊成(cheng)員以定單為主線，及時溝通信息，協調(diao)解決市(shi)場(chang)、現場(chang)問題。

  不(bu)銹鋼(gang)(gang)管事業部(bu)(bu)積極協同上工(gong)序，與鋼(gang)(gang)廠(chang)建立定期(qi)溝通(tong)機制。針(zhen)對二鋼(gang)(gang)南(nan)區方坯不(bu)能每月(yue)啟動，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)合同兌現(xian)周期(qi)長、月(yue)底庫存高的(de)問(wen)題，他們(men)主動建議，由(you)制造(zao)(zao)部(bu)(bu)、經營(ying)財務部(bu)(bu)評價(jia)確定目(mu)前(qian)煉鋼(gang)(gang)供(gong)坯條(tiao)件下的(de)棒線材坯料庫存，為縮短交貨周期(qi)，允(yun)許少量(liang)的(de)庫存。今年1月(yue)，線材事業部(bu)(bu)實(shi)現(xian)生產運行(xing)開門(men)紅，同步實(shi)現(xian)降成(cheng)(cheng)(cheng)本450萬元(yuan)，完成(cheng)(cheng)(cheng)預算指標180%。針對TP316不銹鋼管坯產(chan)品(pin)(pin)，線材事業部根(gen)據合(he)金市場(chang)價格變化(hua)，及時與(yu)鋼廠、財務部、銷售部協(xie)同，在(zai)半天內完成(cheng)配料方案制定(ding)、成(cheng)本測(ce)算、產(chan)品(pin)(pin)定(ding)價、合(he)同確(que)定(ding)工作(zuo)，確(que)保了(le)產(chan)品(pin)(pin)訂單(dan)。在(zai)以前(qian)，完成(cheng)這(zhe)一系(xi)列程序需要好幾天。

  在創(chuang)效(xiao)新產(chan)(chan)品(pin)的開(kai)發(fa)中，線材(cai)事(shi)業部積極向鋼廠傳遞市場(chang)信息，鋼廠快(kuai)速響應，制定新產(chan)(chan)品(pin)冶(ye)煉方案，加快(kuai)試驗(yan)進(jin)(jin)度(du)。今(jin)年(nian)一季度(du)，在鐵鉻鋁線材(cai)開(kai)發(fa)中，他們和鋼廠積極協同(tong)，先后(hou)組(zu)織(zhi)4次試驗(yan)，根(gen)據試驗(yan)結果快(kuai)速改進(jin)(jin)，創(chuang)出了一條(tiao)國內全新的鐵鉻鋁線材(cai)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)路線。目前，有一個鋼種已(yi)經(jing)成功批量生產(chan)(chan)。事(shi)業部還通過對標，對高端鍋爐(lu)管用鋼冶(ye)煉工(gong)(gong)(gong)藝(yi)提出改進(jin)(jin)意(yi)見，改進(jin)(jin)后(hou)可以有效(xiao)降低煉鋼成本，提高產(chan)(chan)品(pin)競爭力。要實現煉鋼工(gong)(gong)(gong)藝(yi)改進(jin)(jin)，鋼廠需改進(jin)(jin)錠型模具。煉鋼一廠組(zu)織(zhi)技術力量，克服各種困難，提前20多天完成錠型準備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。改進(jin)(jin)后(hou)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)經(jing)試驗(yan)，已(yi)經(jing)取(qu)得初(chu)步成效(xiao)。線材(cai)事(shi)業部還積極主動解(jie)決上工(gong)(gong)(gong)序生產(chan)(chan)瓶(ping)頸，主動尋求社會資源，為(wei)加快(kuai)產(chan)(chan)品(pin)兌現創(chuang)造(zao)條(tiao)件。不銹(xiu)鋼(gang)管事業部(bu)(bu)高效(xiao)、嚴謹、精(jing)細的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，已經(jing)悄然傳遞到(dao)上(shang)下工(gong)序(xu)和(he)業務管理(li)部(bu)(bu)門，成為多工(gong)序(xu)多部(bu)(bu)門高效(xiao)協(xie)同、創新增效(xiao)的(de)“火車頭(tou)”。