一、我國(guo)傳統模式

 1. 國家投資(zi) 設(she)(she)計、采購(gou)、施(shi)工分(fen)(fen)階段(duan)分(fen)(fen)部門(men)完成(cheng)。建(jian)設(she)(she)單位成(cheng)立建(jian)設(she)(she)指(zhi)揮(hui)部代表業主(zhu)負責整個項目建(jian)設(she)(she)過(guo)程中的(de)設(she)(she)計協調、物資(zi)采購(gou)、施(shi)工管(guan)理(li)等，項目建(jian)設(she)(she)基本完成(cheng)后交付生產單位（中交）管(guan)理(li)，進行開(kai)工準備。投料(liao)試(shi)車并考核合格后經過(guo)國家相關的(de)部門(men)（包括地方(fang)的(de)安全消防、環保等）驗(yan)收合格后，正式(shi)進入生產階段(duan)。

 2. 企(qi)業(ye)(ye)自(zi)有資金(jin)和銀行貸款、股份(fen)制投資等 業(ye)(ye)主負責(ze)招標(biao)或委(wei)托(tuo)設(she)計(ji)、采(cai)購、施(shi)工單(dan)(dan)位(wei)，各(ge)單(dan)(dan)位(wei)分階(jie)段完成(cheng)各(ge)自(zi)工作(zuo)。業(ye)(ye)主成(cheng)立(li)項目(mu)(mu)部，任命項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)負責(ze)整個項目(mu)(mu)建設(she)過程中(zhong)的設(she)計(ji)協調、物資采(cai)購、施(shi)工管理(li)(li)等，由監理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)或委(wei)托(tuo)有資質的工程管理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)負責(ze)現場的施(shi)工管理(li)(li)等工作(zuo)。

二(er)、設計、采購、施工承包模式

  1. 交(jiao)(jiao)鑰匙總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)（engineering procurement construction，EPC） 是指承(cheng)包(bao)(bao)商按照合同約(yue)定，負責工(gong)程項目(mu)的設(she)計、采購(gou)、施工(gong)安裝和試運行服務(wu)全(quan)過(guo)程，向業主(zhu)交(jiao)(jiao)付具(ju)備使(shi)(shi)用條(tiao)件的工(gong)程，并對承(cheng)包(bao)(bao)工(gong)程的質量、安全(quan)、工(gong)期、造價全(quan)面負責，最(zui)終向業主(zhu)提(ti)交(jiao)(jiao)一個滿足使(shi)(shi)用功能(neng)、具(ju)備使(shi)(shi)用條(tiao)件的工(gong)程項目(mu)。

  2. 設(she)計(ji)(ji)(ji)-施工(gong)(gong)(gong)承(cheng)包(bao)（D-B）模式，是指工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)企業按照合同約定，承(cheng)擔工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)設(she)計(ji)(ji)(ji)和施工(gong)(gong)(gong)，并對承(cheng)包(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的質量(liang)、安全(quan)、工(gong)(gong)(gong)期(qi)、造價全(quan)面負(fu)責。根據工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的不同規模、類型和業主要求，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)還可采(cai)用設(she)計(ji)(ji)(ji)（E）、設(she)計(ji)(ji)(ji)-采(cai)購承(cheng)包(bao)（E-P）、采(cai)購-施工(gong)(gong)(gong)承(cheng)包(bao)（P-C）等模式。

  如果采用的模式下(xia)，施工和設計(ji)(ji)是(shi)分離(li)的，雙方難(nan)以及時協調，常常產(chan)生造價(jia)和使用功(gong)能上(shang)的損失。在(zai)(zai)建設工程(cheng)(cheng)的造價(jia)上(shang)，設計(ji)(ji)對造價(jia)的影響占(zhan)80％以上(shang)，降(jiang)低工程(cheng)(cheng)造價(jia)，最(zui)重(zhong)要的階段就(jiu)在(zai)(zai)于(yu)設計(ji)(ji)。工程(cheng)(cheng)總承包模式下(xia)，設計(ji)(ji)和施工過(guo)程(cheng)(cheng)深度交叉，能夠在(zai)(zai)保證工程(cheng)(cheng)質量的前提下(xia)最(zui)大限(xian)度地降(jiang)低成本。

 工程應用：不清(qing)楚項(xiang)目模式而造(zao)成的(de)損失

  某(mou)交鑰匙(chi)總(zong)(zong)承包項(xiang)目（固定(ding)總(zong)(zong)價合(he)(he)同(tong)），在設(she)計過(guo)程(cheng)中，項(xiang)目管(guan)(guan)理業主方提出了一系列的(de)(de)修(xiu)(xiu)改(gai)方案(an)(an)，例如：增加360m長管(guan)(guan)廊、隔熱設(she)計的(de)(de)隔熱層和(he)防護層修(xiu)(xiu)改(gai)為較昂貴的(de)(de)材(cai)料(liao)等，由于配(pei)管(guan)(guan)設(she)計仍然按(an)照純(chun)設(she)計（E）模式的(de)(de)項(xiang)目思(si)路(lu)進(jin)行設(she)計，沒有進(jin)行記錄，完全照業主的(de)(de)新方案(an)(an)修(xiu)(xiu)改(gai)，與(yu)簽項(xiang)目合(he)(he)同(tong)和(he)總(zong)(zong)價時的(de)(de)配(pei)管(guan)(guan)設(she)計方案(an)(an)相比，增加了很大一筆費用，造(zao)成了項(xiang)目總(zong)(zong)承包方很大的(de)(de)損失。