一、我國傳統模式

 1. 國(guo)家(jia)投資 設計(ji)、采購(gou)、施工(gong)分階段分部門(men)完(wan)成。建(jian)設單(dan)位(wei)(wei)成立建(jian)設指(zhi)揮部代表業(ye)主(zhu)負責整個(ge)項目建(jian)設過程中(zhong)的設計(ji)協調、物資采購(gou)、施工(gong)管(guan)理等(deng)，項目建(jian)設基本完(wan)成后交付(fu)生(sheng)產單(dan)位(wei)(wei)（中(zhong)交）管(guan)理，進行開工(gong)準備。投料試車并(bing)考(kao)核合格后經(jing)過國(guo)家(jia)相(xiang)關的部門(men)（包括地方(fang)的安(an)全消防、環保等(deng)）驗收合格后，正式(shi)進入生(sheng)產階段。

 2. 企業(ye)自(zi)有(you)資金(jin)和銀行貸款、股份制投資等 業(ye)主(zhu)負(fu)責招標(biao)或(huo)委(wei)托(tuo)設(she)計、采(cai)購、施(shi)工單(dan)位(wei)(wei)，各單(dan)位(wei)(wei)分階段完成(cheng)各自(zi)工作。業(ye)主(zhu)成(cheng)立項(xiang)目部，任命(ming)項(xiang)目經理(li)(li)負(fu)責整個項(xiang)目建設(she)過(guo)程中(zhong)的(de)設(she)計協調、物資采(cai)購、施(shi)工管(guan)理(li)(li)等，由(you)監理(li)(li)單(dan)位(wei)(wei)或(huo)委(wei)托(tuo)有(you)資質的(de)工程管(guan)理(li)(li)單(dan)位(wei)(wei)負(fu)責現(xian)場的(de)施(shi)工管(guan)理(li)(li)等工作。

二(er)、設計(ji)、采(cai)購、施工承包(bao)模式

  1. 交(jiao)鑰匙總(zong)承包（engineering procurement construction，EPC） 是(shi)指承包商按(an)照合同約定，負責(ze)工(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)設計(ji)、采購、施工(gong)安裝和試運行服(fu)務全(quan)過程(cheng)(cheng)，向(xiang)(xiang)業(ye)主(zhu)(zhu)交(jiao)付具(ju)備使(shi)(shi)用條件的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)，并對(dui)承包工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)質量、安全(quan)、工(gong)期、造價全(quan)面(mian)負責(ze)，最終向(xiang)(xiang)業(ye)主(zhu)(zhu)提(ti)交(jiao)一個滿(man)足使(shi)(shi)用功(gong)能(neng)、具(ju)備使(shi)(shi)用條件的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)項目。

  2. 設計-施工(gong)承(cheng)包(bao)（D-B）模式，是指工(gong)程(cheng)(cheng)承(cheng)包(bao)企業按照合同約定，承(cheng)擔(dan)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目設計和(he)施工(gong)，并對(dui)承(cheng)包(bao)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)質量、安全(quan)、工(gong)期(qi)、造(zao)價全(quan)面負責。根據工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目的(de)不(bu)同規模、類型和(he)業主(zhu)要(yao)求，工(gong)程(cheng)(cheng)承(cheng)包(bao)還可采(cai)用設計（E）、設計-采(cai)購承(cheng)包(bao)（E-P）、采(cai)購-施工(gong)承(cheng)包(bao)（P-C）等模式。

  如果(guo)采用(yong)的(de)模式(shi)下(xia)(xia)，施(shi)(shi)工和(he)設(she)計是(shi)分離的(de)，雙方難以及時協調，常常產生(sheng)造(zao)(zao)價和(he)使用(yong)功能上的(de)損失(shi)。在建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)的(de)造(zao)(zao)價上，設(she)計對造(zao)(zao)價的(de)影(ying)響占80％以上，降低工程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價，最重要的(de)階段就在于設(she)計。工程(cheng)(cheng)總承包(bao)模式(shi)下(xia)(xia)，設(she)計和(he)施(shi)(shi)工過程(cheng)(cheng)深度交叉(cha)，能夠在保證工程(cheng)(cheng)質量(liang)的(de)前提下(xia)(xia)最大限度地降低成本。

 工程應用(yong)：不(bu)清楚項目模式而造(zao)成的損失

  某交鑰匙總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)項(xiang)目（固定總(zong)(zong)價合(he)同(tong)），在設計(ji)過程中，項(xiang)目管(guan)理(li)業主方(fang)(fang)提出了一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)(de)修改方(fang)(fang)案，例(li)如：增加360m長管(guan)廊、隔(ge)熱(re)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)隔(ge)熱(re)層(ceng)和防護層(ceng)修改為較昂(ang)貴的(de)(de)(de)(de)材(cai)料等，由于配管(guan)設計(ji)仍(reng)然按照純設計(ji)（E）模式的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目思路進行設計(ji)，沒有(you)進行記(ji)錄(lu)，完全照業主的(de)(de)(de)(de)新(xin)方(fang)(fang)案修改，與簽項(xiang)目合(he)同(tong)和總(zong)(zong)價時的(de)(de)(de)(de)配管(guan)設計(ji)方(fang)(fang)案相比，增加了很大(da)一(yi)筆費用，造(zao)成了項(xiang)目總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)方(fang)(fang)很大(da)的(de)(de)(de)(de)損失(shi)。