一、我(wo)國傳統(tong)模式(shi)

 1. 國家投資(zi) 設(she)(she)計、采(cai)購、施工(gong)分(fen)階段分(fen)部(bu)(bu)門(men)完(wan)成。建設(she)(she)單位成立(li)建設(she)(she)指揮部(bu)(bu)代表業主負責整個項目(mu)建設(she)(she)過(guo)程中的設(she)(she)計協調、物資(zi)采(cai)購、施工(gong)管理(li)等，項目(mu)建設(she)(she)基本完(wan)成后交(jiao)付生產單位（中交(jiao)）管理(li)，進行開(kai)工(gong)準備。投料試車(che)并(bing)考核合(he)(he)格后經過(guo)國家相(xiang)關的部(bu)(bu)門(men)（包括地方(fang)的安全(quan)消(xiao)防、環保等）驗收(shou)合(he)(he)格后，正式進入生產階段。

 2. 企業自(zi)有資金和銀行貸款、股份制投資等(deng) 業主(zhu)負責招標或委托(tuo)設(she)計(ji)、采購、施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)，各單(dan)位(wei)分(fen)階段完(wan)成各自(zi)工(gong)作。業主(zhu)成立項目(mu)部，任(ren)命項目(mu)經理(li)(li)負責整個(ge)項目(mu)建設(she)過程中的(de)設(she)計(ji)協調、物資采購、施(shi)工(gong)管理(li)(li)等(deng)，由監理(li)(li)單(dan)位(wei)或委托(tuo)有資質(zhi)的(de)工(gong)程管理(li)(li)單(dan)位(wei)負責現(xian)場的(de)施(shi)工(gong)管理(li)(li)等(deng)工(gong)作。

二、設計、采購、施(shi)工(gong)承包模式

  1. 交(jiao)鑰匙總承包(bao)（engineering procurement construction，EPC） 是指承包(bao)商按照合(he)同約定(ding)，負(fu)責工程(cheng)項目的設(she)計、采購(gou)、施工安(an)裝和試運行服務全過程(cheng)，向(xiang)業(ye)(ye)主(zhu)交(jiao)付具備(bei)使用(yong)(yong)條(tiao)件(jian)的工程(cheng)，并對(dui)承包(bao)工程(cheng)的質(zhi)量、安(an)全、工期、造價全面負(fu)責，最(zui)終(zhong)向(xiang)業(ye)(ye)主(zhu)提交(jiao)一個(ge)滿(man)足使用(yong)(yong)功能、具備(bei)使用(yong)(yong)條(tiao)件(jian)的工程(cheng)項目。

  2. 設(she)計(ji)-施(shi)工(gong)承(cheng)包(bao)（D-B）模式(shi)，是指工(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)企(qi)業按照合同約(yue)定，承(cheng)擔工(gong)程(cheng)項(xiang)目設(she)計(ji)和(he)(he)施(shi)工(gong)，并對承(cheng)包(bao)工(gong)程(cheng)的質量、安全、工(gong)期、造價全面負責。根(gen)據工(gong)程(cheng)項(xiang)目的不(bu)同規模、類(lei)型和(he)(he)業主要求(qiu)，工(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)還可(ke)采(cai)用(yong)設(she)計(ji)（E）、設(she)計(ji)-采(cai)購承(cheng)包(bao)（E-P）、采(cai)購-施(shi)工(gong)承(cheng)包(bao)（P-C）等(deng)模式(shi)。

  如果采用的(de)模(mo)式(shi)(shi)下，施工(gong)和設(she)計是分(fen)離的(de)，雙方難以及時協調，常常產生造價(jia)和使用功能上(shang)的(de)損失。在(zai)(zai)(zai)建設(she)工(gong)程(cheng)的(de)造價(jia)上(shang)，設(she)計對造價(jia)的(de)影響(xiang)占80％以上(shang)，降低工(gong)程(cheng)造價(jia)，最重要的(de)階段就(jiu)在(zai)(zai)(zai)于設(she)計。工(gong)程(cheng)總承(cheng)包模(mo)式(shi)(shi)下，設(she)計和施工(gong)過程(cheng)深(shen)度交叉，能夠在(zai)(zai)(zai)保證工(gong)程(cheng)質量的(de)前提下最大限度地降低成本。

 工程(cheng)應(ying)用：不清楚項目模式而造成(cheng)的(de)損(sun)失

  某交鑰匙總(zong)承(cheng)包(bao)項(xiang)目（固定總(zong)價(jia)合同），在(zai)設(she)計(ji)過(guo)程(cheng)中(zhong)，項(xiang)目管(guan)理業主方(fang)(fang)提出了一系列的(de)(de)(de)修(xiu)(xiu)改(gai)方(fang)(fang)案，例如(ru)：增(zeng)加(jia)360m長(chang)管(guan)廊、隔(ge)(ge)熱(re)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)隔(ge)(ge)熱(re)層(ceng)和(he)防護層(ceng)修(xiu)(xiu)改(gai)為較(jiao)昂(ang)貴的(de)(de)(de)材料等，由于配(pei)管(guan)設(she)計(ji)仍(reng)然按照(zhao)純設(she)計(ji)（E）模式(shi)的(de)(de)(de)項(xiang)目思路進行設(she)計(ji)，沒有進行記(ji)錄(lu)，完(wan)全照(zhao)業主的(de)(de)(de)新(xin)方(fang)(fang)案修(xiu)(xiu)改(gai)，與簽項(xiang)目合同和(he)總(zong)價(jia)時的(de)(de)(de)配(pei)管(guan)設(she)計(ji)方(fang)(fang)案相比，增(zeng)加(jia)了很大一筆費用，造成了項(xiang)目總(zong)承(cheng)包(bao)方(fang)(fang)很大的(de)(de)(de)損失(shi)。