一、我國傳統模式

 1. 國(guo)家投(tou)資 設(she)(she)計(ji)、采購、施(shi)(shi)工(gong)分階(jie)段(duan)分部(bu)(bu)門完成。建設(she)(she)單(dan)位成立建設(she)(she)指(zhi)揮部(bu)(bu)代表(biao)業(ye)主負(fu)責整個項(xiang)目建設(she)(she)過程中(zhong)的(de)設(she)(she)計(ji)協調、物資采購、施(shi)(shi)工(gong)管(guan)理等，項(xiang)目建設(she)(she)基本完成后交付生產單(dan)位（中(zhong)交）管(guan)理，進行開工(gong)準備。投(tou)料試(shi)車(che)并考(kao)核合格后經(jing)過國(guo)家相(xiang)關的(de)部(bu)(bu)門（包(bao)括地方的(de)安全消(xiao)防、環(huan)保(bao)等）驗(yan)收合格后，正式進入生產階(jie)段(duan)。

 2. 企業(ye)(ye)自(zi)有(you)資金和銀行貸款、股份制(zhi)投(tou)資等 業(ye)(ye)主負責招(zhao)標或(huo)委(wei)托設計(ji)、采購(gou)、施工(gong)單位，各單位分(fen)階段完成(cheng)各自(zi)工(gong)作。業(ye)(ye)主成(cheng)立(li)項目部，任命(ming)項目經(jing)理負責整個項目建設過程中的(de)(de)設計(ji)協調(diao)、物資采購(gou)、施工(gong)管理等，由監理單位或(huo)委(wei)托有(you)資質的(de)(de)工(gong)程管理單位負責現場(chang)的(de)(de)施工(gong)管理等工(gong)作。

二、設計、采購、施(shi)工承包(bao)模式

  1. 交(jiao)鑰匙總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（engineering procurement construction，EPC） 是指(zhi)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)按(an)照合同約定，負責工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目的(de)設(she)計(ji)、采(cai)購、施(shi)工(gong)(gong)(gong)安裝和試運(yun)行服務(wu)全過程，向(xiang)(xiang)業主交(jiao)付具(ju)備使用(yong)(yong)條(tiao)件的(de)工(gong)(gong)(gong)程，并對承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)程的(de)質量、安全、工(gong)(gong)(gong)期、造價全面負責，最終向(xiang)(xiang)業主提交(jiao)一個滿足使用(yong)(yong)功能、具(ju)備使用(yong)(yong)條(tiao)件的(de)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目。

  2. 設(she)計(ji)(ji)(ji)-施(shi)工(gong)(gong)(gong)承(cheng)(cheng)包（D-B）模式，是指工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)包企業按照(zhao)合(he)同(tong)約定，承(cheng)(cheng)擔工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)設(she)計(ji)(ji)(ji)和施(shi)工(gong)(gong)(gong)，并(bing)對(dui)承(cheng)(cheng)包工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)質量、安(an)全(quan)、工(gong)(gong)(gong)期、造價全(quan)面負責(ze)。根據工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)不同(tong)規(gui)模、類型和業主要求，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)包還可采(cai)用設(she)計(ji)(ji)(ji)（E）、設(she)計(ji)(ji)(ji)-采(cai)購承(cheng)(cheng)包（E-P）、采(cai)購-施(shi)工(gong)(gong)(gong)承(cheng)(cheng)包（P-C）等(deng)模式。

  如果采用的(de)模(mo)(mo)式下，施(shi)工和(he)設計(ji)(ji)是分離的(de)，雙方難以(yi)及時協調，常常產生造(zao)價(jia)和(he)使用功能上(shang)的(de)損失(shi)。在建設工程(cheng)的(de)造(zao)價(jia)上(shang)，設計(ji)(ji)對(dui)造(zao)價(jia)的(de)影(ying)響占80％以(yi)上(shang)，降(jiang)低工程(cheng)造(zao)價(jia)，最(zui)重要的(de)階段(duan)就在于設計(ji)(ji)。工程(cheng)總承包模(mo)(mo)式下，設計(ji)(ji)和(he)施(shi)工過程(cheng)深度交叉，能夠在保證工程(cheng)質量的(de)前提(ti)下最(zui)大(da)限(xian)度地降(jiang)低成本(ben)。

 工程(cheng)應用：不清楚項目模式(shi)而造成(cheng)的(de)損(sun)失(shi)

  某(mou)交鑰匙總(zong)(zong)承包項目(mu)(mu)（固定總(zong)(zong)價(jia)合(he)同），在設(she)計(ji)(ji)過程中，項目(mu)(mu)管(guan)理業主方(fang)提出了一(yi)系(xi)列(lie)的(de)修改方(fang)案，例如：增(zeng)加360m長管(guan)廊(lang)、隔熱設(she)計(ji)(ji)的(de)隔熱層和防護層修改為(wei)較昂(ang)貴的(de)材料等(deng)，由于配管(guan)設(she)計(ji)(ji)仍然(ran)按(an)照純設(she)計(ji)(ji)（E）模式(shi)的(de)項目(mu)(mu)思路進行設(she)計(ji)(ji)，沒有進行記錄，完(wan)全照業主的(de)新方(fang)案修改，與(yu)簽項目(mu)(mu)合(he)同和總(zong)(zong)價(jia)時的(de)配管(guan)設(she)計(ji)(ji)方(fang)案相比，增(zeng)加了很(hen)大一(yi)筆(bi)費用，造(zao)成了項目(mu)(mu)總(zong)(zong)承包方(fang)很(hen)大的(de)損(sun)失。