1967年7月我被分配到鞍鋼無縫不銹鋼管廠時，當年只生產了6.3萬噸，是上一年產量的48％。全面恢復生產后我被分配到熱一車間加熱爐工作，每天都在超過60℃高溫下拿30多斤重的鍛造翻料鉤，把加熱爐里的管坯一根一根從加熱爐尾端翻到加熱爐頭部，管坯也就在這個過程中從常溫加熱到1280℃左右適合軋制，我的鋼管人生就像被加熱的管坯一樣，一邊向前走一邊被加熱，一邊脫掉一些氧化的東西而變得成熟起來。由于我的努力，車間領導先后又把我調到曼式穿孔機組和減徑機組工作。在本崗位輪換休息時我又到自動軋管機組和均整機組幫忙，在我不斷努力下對“五大機組”的調整技術、操作技術有所了解。由于年齡小，工作肯干，1972年經廠黨委研究保送我到鞍山鋼鐵學院軋鋼專業學習。1976年畢業回到鞍鋼無縫鋼管廠ф140mm自動軋管機組做一名技術員，一年后，我做乙班工長兼技術員，我帶的乙班產品質量指標，成材率指標連續創歷史記錄，我連續被評為“鞍鋼質量標兵”和“鞍山市質量先進個人”。

  1980年我(wo)(wo)(wo)被(bei)提拔為(wei)廠(chang)(chang)調度室主任(ren)，后(hou)來又擔(dan)任(ren)ф140mm自動軋管機組和冷拔車間副主任(ren)，1983年9月被(bei)鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)公司任(ren)命鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)無(wu)縫不銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管廠(chang)(chang)生(sheng)產(chan)(chan)副廠(chang)(chang)長。1984年，在廠(chang)(chang)黨委和廠(chang)(chang)長王(wang)澤(ze)普的領(ling)導(dao)下，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)無(wu)縫鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管廠(chang)(chang)在沒有改造的情況下，靠加(jia)強企(qi)業(ye)管理(li)、技術(shu)創(chuang)新使產(chan)(chan)量突破20萬(wan)噸大(da)(da)關，創(chuang)歷史紀錄。在產(chan)(chan)量創(chuang)紀錄的同時(shi)，品(pin)種規(gui)格(ge)不斷擴大(da)(da)，可生(sheng)產(chan)(chan)不鋼(gang)(gang)(gang)(gang)種254個(ge)，不同的鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管規(gui)格(ge)37000個(ge)，產(chan)(chan)品(pin)覆蓋(gai)石油(you)、化工、鍋(guo)爐(lu)、地(di)質、航空航天、輕工、兵器(qi)等各個(ge)領(ling)域(yu)，輻射全國(guo)29個(ge)省(sheng)自治(zhi)區并有一部分產(chan)(chan)品(pin)出(chu)口。1984年7月8日時(shi)任(ren)國(guo)務院(yuan)總理(li)趙紫(zi)陽來鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)視察，并在鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)無(wu)縫鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管廠(chang)(chang)聽取三個(ge)單位(wei)匯報，我(wo)(wo)(wo)代表(biao)無(wu)縫做了工作匯報，得(de)到國(guo)務院(yuan)總理(li)趙紫(zi)陽的肯(ken)定和好評。1985年2月5日，我(wo)(wo)(wo)被(bei)評為(wei)全國(guo)百名優秀(xiu)青年廠(chang)(chang)長之一，在中南海懷(huai)仁堂收到黨中央國(guo)務院(yuan)領(ling)導(dao)同志接見。

  1987年10月鞍鋼(gang)準備(bei)(bei)利(li)用意(yi)大(da)(da)利(li)政府(fu)低息貸款建設一(yi)(yi)套年產50萬噸的(de)(de)ф250mm MPM連(lian)軋機(ji)組(zu)(zu)，來(lai)滿足我(wo)(wo)國(guo)石(shi)(shi)油工(gong)業(ye)發(fa)展的(de)(de)需要(yao)，鞍鋼(gang)成立大(da)(da)無(wu)縫(feng)廠(chang)籌(chou)備(bei)(bei)組(zu)(zu)，我(wo)(wo)被調(diao)到(dao)鞍鋼(gang)大(da)(da)無(wu)縫(feng)籌(chou)備(bei)(bei)組(zu)(zu)任(ren)負(fu)責人(ren)，負(fu)責與意(yi)大(da)(da)利(li)設備(bei)(bei)廠(chang)家相關人(ren)員的(de)(de)技(ji)術交流、商(shang)務(wu)談(tan)判、合同(tong)文本編制等。為了進一(yi)(yi)步了解當時無(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)生產的(de)(de)國(guo)際水平，同(tong)年10月隨(sui)鞍鋼(gang)總經理李華忠(zhong)赴意(yi)大(da)(da)利(li)達涅利(li)公司、因(yin)西公司、美國(guo)石(shi)(shi)油管(guan)加工(gong)設備(bei)(bei)的(de)(de)研(yan)究(jiu)機(ji)構、北極星無(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)廠(chang)和德(de)國(guo)德(de)馬(ma)克公司考察。在(zai)大(da)(da)無(wu)縫(feng)籌(chou)備(bei)(bei)期間(jian)編寫(xie)了ф250mm MPM 連(lian)軋機(ji)組(zu)(zu)教(jiao)程、技(ji)術操作(zuo)(zuo)規(gui)程、安(an)全操作(zuo)(zuo)規(gui)程等。由于我(wo)(wo)是技(ji)術人(ren)員介入商(shang)務(wu)談(tan)判并(bing)起到(dao)很(hen)好的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，被公司總結一(yi)(yi)條在(zai)冶金部推廣的(de)(de)經驗“技(ji)術人(ren)員管(guan)商(shang)務(wu)”。

  20世紀80年代(dai)，我國國民經濟(ji)仍(reng)處于計劃經濟(ji)時代(dai)，生產資料(liao)的(de)產銷要按(an)照國家的(de)統一計劃來安排(pai)。在天(tian)津(jin)(jin)市委(wei)、市政府主動(dong)請(qing)纓下，國家從產業布局和區域經濟(ji)發展的(de)角度(du)出(chu)發，最(zui)終將“大(da)無縫(feng)”項(xiang)目(mu)落戶在了天(tian)津(jin)(jin)。天(tian)津(jin)(jin)市政府抓住機遇(yu)，選擇了由(you)德國、意大(da)利、美(mei)國分別(bie)引進(jin)煉(lian)鋼、軋管(guan)(guan)、管(guan)(guan)加(jia)工(gong)(gong)設(she)備的(de)技術方案，其中軋管(guan)(guan)部(bu)分從意大(da)利全套引進(jin)了ф250mm限動(dong)芯棒(bang)連(lian)軋機組。1989年開工(gong)(gong)建(jian)設(she)，1992年建(jian)成(cheng)投產。

  1995年5月(yue)隨鞍鋼總(zong)經理劉玠去日本考察(cha)鋼鐵企業，我(wo)重點(dian)考察(cha)了(le)日本住友無縫鋼管(guan)廠浮(fu)動芯棒連軋機組，使(shi)我(wo)對無縫鋼管(guan)生產工藝又(you)有了(le)新認識。

  1997年(nian)7月至1998年(nian)的亞洲(zhou)金融危機(ji)，使亞洲(zhou)經(jing)濟受到(dao)了嚴重的沖擊，中(zhong)國(guo)經(jing)濟也(ye)受到(dao)了很大的影響；1998年(nian)國(guo)家決定關(guan)停落后軋機(ji)和小型(xing)軋機(ji)，限(xian)制主要無縫(feng)鋼(gang)管廠產量；這一(yi)時期民營資本(ben)開始(shi)進(jin)入無縫(feng)鋼(gang)管生產領(ling)域并迅速(su)崛起；上述國(guo)內外經(jing)濟形勢的變化，使得這一(yi)時期的鋼(gang)管市(shi)場呈現下(xia)(xia)行(xing)、價格下(xia)(xia)降、競爭加劇，尤其對國(guo)有(you)企業造成了較大的沖擊。

  1999年，共(gong)(gong)和國(guo)無(wu)(wu)(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)的長子新(xin)中國(guo)第(di)一根無(wu)(wu)(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)的誕(dan)生地鞍(an)鋼(gang)無(wu)(wu)(wu)縫(feng)不銹(xiu)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)，由于設備陳舊、管(guan)(guan)(guan)(guan)理不善，在(zai)市場沖擊下(xia)走到了將被(bei)淘汰(tai)的邊(bian)緣，當年虧損共(gong)(gong)計5000多萬元。鞍(an)鋼(gang)規劃部提出方案(an)，無(wu)(wu)(wu)縫(feng)不銹(xiu)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)全部停產(chan)，把場地劃歸到中型軋(ya)鋼(gang)廠(chang)，建一套新(xin)的中型材軋(ya)機，在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況下(xia)我(wo)被(bei)鞍(an)鋼(gang)集團公司調回鞍(an)鋼(gang)無(wu)(wu)(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)任廠(chang)長。如何改變這(zhe)種(zhong)局(ju)面(mian)？我(wo)提出：（1）加強管(guan)(guan)(guan)(guan)理，堵住漏洞降成本。（2）提高(gao)質量(liang)，滿足用(yong)戶贏得市場。（3）小改小革為生存，大(da)的改造為發展的工作方針，開始了我(wo)的鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)生的重要(yao)時期(qi)。