按照友發集(ji)(ji)團的整體戰略(lve)部署(shu)，未來幾(ji)年(nian)內精益生產將成為全(quan)集(ji)(ji)團的重要工(gong)作。通過(guo)科(ke)學有效(xiao)的舉(ju)措和辦(ban)法，實現降低(di)庫存(cun)、提高效(xiao)率、降低(di)成本，朝(chao)著“零庫存(cun)”的遠大目標邁進。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友(you)發集團(tuan)成立(li)了(le)(le)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織，完善了(le)(le)各(ge)(ge)級組(zu)織架構。從集團(tuan)到企業、分(fen)廠(chang)、車間、班組(zu)都成立(li)了(le)(le)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)領(ling)導小(xiao)組(zu)，由各(ge)(ge)級生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)要負(fu)責人擔任(ren)組(zu)長，每個企業和分(fen)廠(chang)均設立(li)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)辦(ban)(ban)公室，負(fu)責統計(ji)、監(jian)督、檔(dang)案、申報(bao)、對(dui)接(jie)等工作，各(ge)(ge)崗位都制(zhi)定(ding)出了(le)(le)崗位職責、工作目(mu)(mu)標(biao)。各(ge)(ge)企業及分(fen)廠(chang)、車間、班組(zu)均制(zhi)定(ding)了(le)(le)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)推進辦(ban)(ban)法(fa)，目(mu)(mu)標(biao)明確、獎罰分(fen)明。并且(qie)集團(tuan)每月月初召(zhao)開集團(tuan)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)例(li)會(hui)，會(hui)議采(cai)用(yong)通報(bao)、呈(cheng)現、點(dian)評、培訓的多重方式進行(xing)，各(ge)(ge)企業及分(fen)廠(chang)主(zhu)要領(ling)導干部(bu)均在(zai)參與。
結合(he)實際(ji)，友(you)(you)發(fa)集團陸續從五個方面(mian)入手(shou)：一(yi)是強(qiang)化(hua)(hua)管理，各項指標(biao)精細(xi)化(hua)(hua)，實現成本降(jiang)低，增強(qiang)產品競(jing)爭力。二(er)是全(quan)面(mian)創新，引領(ling)行業發(fa)展。三是從訂單(dan)拉動做突破口，逐(zhu)步實現庫存降(jiang)低，直(zhi)至(zhi)“零庫存”。四是落實關心員(yuan)工(gong)，增強(qiang)幸福感指數(shu)。五是完善用途品類定位，做好(hao)質量基礎工(gong)作。友(you)(you)發(fa)集團一(yi)直(zhi)堅持(chi)“上層(ceng)下決(jue)心，中層(ceng)增信心，下層(ceng)保恒心”的(de)理念，充分(fen)調動了全(quan)體員(yuan)工(gong)積極性和工(gong)作熱情。打造成了“比、學(xue)、趕(gan)、幫、超”的(de)良好(hao)氛圍，達(da)到了細(xi)化(hua)(hua)分(fen)解、嚴格考核、全(quan)員(yuan)受益的(de)目標(biao)。
2018年全集團共(gong)收(shou)到(dao)合理(li)化(hua)建議146877條(tiao)，采(cai)納(na)103270條(tiao)，收(shou)到(dao)合理(li)化(hua)建議數(shu)比2017年提升(sheng)(sheng)了101.44％，采(cai)納(na)合理(li)化(hua)建議數(shu)比2017年提升(sheng)(sheng)了131.84％，采(cai)納(na)率達(da)到(dao)了70.31％。完成小改(gai)小革(ge)項(xiang)(xiang)目2814項(xiang)(xiang)，比2017年提升(sheng)(sheng)了35.35％。共(gong)評選創(chuang)新項(xiang)(xiang)目599項(xiang)(xiang)，累計創(chuang)造效益7460萬元、發放創(chuang)新成果類(lei)獎金1010萬元。初步實現了降(jiang)本增效、增加自動化(hua)程度、改(gai)善工作環境、提高(gao)產品(pin)質(zhi)量的目標。
精益(yi)生產是以“杜絕浪費(fei)、持續改進”為精髓(sui)的(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，非常(chang)適合友(you)發。結合企業實(shi)際，友(you)發集(ji)(ji)團聘(pin)請(qing)了第三方精益(yi)管(guan)(guan)理(li)咨詢公司，制定了質量管(guan)(guan)理(li)、設備(bei)管(guan)(guan)理(li)、班組(zu)建設等13個模塊，從根(gen)本上提(ti)升基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)水平，全面降低成本。友(you)發德眾在試行后(hou)取得顯(xian)著效果，邯鄲友(you)發也(ye)已啟(qi)動，集(ji)(ji)團公司其他企業接下來(lai)將會陸(lu)續推(tui)行。
友發(fa)集(ji)團始終視環(huan)保(bao)為(wei)(wei)良心工(gong)(gong)(gong)(gong)程，并認為(wei)(wei)綠色(se)、智能化也(ye)是企業發(fa)展的(de)必(bi)然趨勢(shi)。近(jin)年(nian)來累(lei)計投入6億元，升級環(huan)保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝、設備，改善(shan)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境，按照(zhao)3A級景區(qu)標準來打造工(gong)(gong)(gong)(gong)廠。目前(qian)，友發(fa)一分公司(si)已通過國(guo)家(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)信部認證的(de)國(guo)家(jia)第三批“綠色(se)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠”，陜(shan)西友發(fa)更是按照(zhao)綠色(se)標桿工(gong)(gong)(gong)(gong)廠整體(ti)建設的(de)。未(wei)來，友發(fa)集(ji)團下屬企業也(ye)將陸續展開綠色(se)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠建設。
同時，為了(le)加強友發各子公司(si)、分公司(si)員工的(de)環(huan)(huan)保意識、提高自(zi)主環(huan)(huan)境(jing)管理(li)水(shui)平、加快建(jian)設合(he)法(fa)合(he)規的(de)環(huan)(huan)境(jing)友好型企業，友發集團還聘請了(le)第三方環(huan)(huan)保咨詢(xun)(xun)公司(si)提供綜合(he)環(huan)(huan)境(jing)咨詢(xun)(xun)服務，如環(huan)(huan)保法(fa)律法(fa)規、環(huan)(huan)保政策(ce)咨詢(xun)(xun)、環(huan)(huan)評(ping)、竣(jun)工環(huan)(huan)保驗收(shou)、應急預案、環(huan)(huan)境(jing)管理(li)、污染治理(li)設施(shi)技(ji)術改造方案研討、指導幫(bang)助(zhu)完(wan)成企業環(huan)(huan)境(jing)監測等工作。
友(you)發集(ji)團的(de)環保工作始終走在(zai)行業前列(lie)，得到了政府和(he)監管部(bu)門的(de)高(gao)度認可，也最大限度降低了因(yin)環保因(yin)素停(ting)產限產影(ying)響，為保障貨源打(da)下堅實基礎。
