按照友發集團的整(zheng)體戰略(lve)部署，未來幾年內(nei)精益生產將(jiang)成(cheng)為全集團的重要工(gong)作。通過(guo)科學有效的舉措(cuo)和辦(ban)法，實現(xian)降低庫存(cun)、提高效率(lv)、降低成(cheng)本，朝(chao)著“零庫存(cun)”的遠大目(mu)標邁進。
作為不銹鋼管(guan)生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集團(tuan)成立(li)(li)了(le)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)組織，完善了(le)各(ge)級組織架構。從集團(tuan)到企(qi)業(ye)、分廠、車間、班(ban)組都(dou)成立(li)(li)了(le)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)領(ling)導小組，由各(ge)級生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人擔任組長，每個(ge)企(qi)業(ye)和分廠均設立(li)(li)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)辦(ban)公室，負(fu)責(ze)統計、監督(du)、檔(dang)案、申報(bao)、對(dui)接等工(gong)作，各(ge)崗位(wei)都(dou)制(zhi)定(ding)(ding)出了(le)崗位(wei)職責(ze)、工(gong)作目標(biao)。各(ge)企(qi)業(ye)及分廠、車間、班(ban)組均制(zhi)定(ding)(ding)了(le)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)推進(jin)辦(ban)法，目標(biao)明確、獎(jiang)罰分明。并且集團(tuan)每月月初召開集團(tuan)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)例會，會議采用通報(bao)、呈現、點評(ping)、培訓的多(duo)重(zhong)方式進(jin)行，各(ge)企(qi)業(ye)及分廠主(zhu)要(yao)領(ling)導干部均在(zai)參與(yu)。
結合實(shi)(shi)際，友發(fa)集團陸續從五(wu)個方(fang)面入手：一是(shi)(shi)強(qiang)化(hua)管理，各項指標(biao)精細化(hua)，實(shi)(shi)現(xian)成(cheng)本降低(di)(di)，增強(qiang)產品競爭(zheng)力。二是(shi)(shi)全面創新(xin)，引領行業發(fa)展。三是(shi)(shi)從訂單拉(la)動做突破口，逐(zhu)步實(shi)(shi)現(xian)庫(ku)存降低(di)(di)，直至“零庫(ku)存”。四是(shi)(shi)落實(shi)(shi)關心員(yuan)工(gong)，增強(qiang)幸福感指數。五(wu)是(shi)(shi)完善用途品類定位，做好質量基礎工(gong)作。友發(fa)集團一直堅持“上層(ceng)下(xia)決心，中層(ceng)增信心，下(xia)層(ceng)保恒心”的(de)理念，充分調動了全體(ti)員(yuan)工(gong)積極性和工(gong)作熱情。打(da)造成(cheng)了“比(bi)、學、趕、幫、超(chao)”的(de)良好氛(fen)圍，達到了細化(hua)分解、嚴(yan)格考核、全員(yuan)受(shou)益的(de)目標(biao)。
2018年全集團(tuan)共收(shou)到合理化(hua)建議(yi)(yi)(yi)146877條(tiao)，采納103270條(tiao)，收(shou)到合理化(hua)建議(yi)(yi)(yi)數比2017年提(ti)升(sheng)了101.44％，采納合理化(hua)建議(yi)(yi)(yi)數比2017年提(ti)升(sheng)了131.84％，采納率達到了70.31％。完成(cheng)小改(gai)小革項(xiang)目2814項(xiang)，比2017年提(ti)升(sheng)了35.35％。共評(ping)選創新項(xiang)目599項(xiang)，累計創造(zao)效益7460萬(wan)元、發放創新成(cheng)果(guo)類獎金1010萬(wan)元。初(chu)步(bu)實現了降本(ben)增效、增加自動化(hua)程度(du)、改(gai)善(shan)工(gong)作環(huan)境、提(ti)高產(chan)品(pin)質量(liang)的目標。
精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生產是以“杜絕(jue)浪費、持(chi)續改進”為精(jing)(jing)(jing)髓的(de)管理(li)(li)(li)模式，非常適合友發。結合企(qi)業實際，友發集團聘請了(le)第三方精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司，制定了(le)質量管理(li)(li)(li)、設備(bei)管理(li)(li)(li)、班組建設等13個模塊，從根本(ben)上提升基礎管理(li)(li)(li)水平，全面(mian)降(jiang)低成本(ben)。友發德眾在試行(xing)后取得顯著效果，邯鄲友發也已啟動，集團公司其他(ta)企(qi)業接下來(lai)將會陸(lu)續推行(xing)。
友(you)發(fa)(fa)集團始(shi)終視環保為良(liang)心工(gong)程，并認為綠色(se)、智能化(hua)也是企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的必然趨勢。近年來累計投入(ru)6億元，升級(ji)環保工(gong)藝、設(she)備，改善員工(gong)的工(gong)作環境，按(an)照(zhao)3A級(ji)景(jing)區標準來打造工(gong)廠。目前(qian)，友(you)發(fa)(fa)一分(fen)公司已通過國家工(gong)信部認證的國家第(di)三批(pi)“綠色(se)工(gong)廠”，陜西友(you)發(fa)(fa)更是按(an)照(zhao)綠色(se)標桿工(gong)廠整體建(jian)設(she)的。未來，友(you)發(fa)(fa)集團下屬企(qi)業(ye)也將陸續展(zhan)開綠色(se)工(gong)廠建(jian)設(she)。
同時，為(wei)了(le)加強友發各子(zi)公(gong)司、分公(gong)司員工(gong)的環(huan)(huan)保意識、提高自主環(huan)(huan)境(jing)管(guan)理(li)水平、加快建設(she)合法(fa)合規的環(huan)(huan)境(jing)友好型企(qi)業，友發集團還聘(pin)請了(le)第(di)三方(fang)環(huan)(huan)保咨詢公(gong)司提供綜(zong)合環(huan)(huan)境(jing)咨詢服(fu)務，如(ru)環(huan)(huan)保法(fa)律(lv)法(fa)規、環(huan)(huan)保政(zheng)策咨詢、環(huan)(huan)評、竣工(gong)環(huan)(huan)保驗收、應急預案、環(huan)(huan)境(jing)管(guan)理(li)、污染治(zhi)理(li)設(she)施(shi)技術(shu)改造方(fang)案研討、指導幫(bang)助完成企(qi)業環(huan)(huan)境(jing)監測等工(gong)作。
友發集團的環(huan)保(bao)工作(zuo)始終走在(zai)行業前列，得(de)到了(le)政府和監管部門的高度認可，也最大限度降低了(le)因環(huan)保(bao)因素停(ting)產(chan)限產(chan)影響(xiang)，為保(bao)障貨(huo)源打下(xia)堅實基礎(chu)。
