按照(zhao)友發集團(tuan)的(de)整體(ti)戰略部(bu)署，未來幾年(nian)內精益(yi)生產(chan)將成(cheng)為全集團(tuan)的(de)重(zhong)要工作(zuo)。通過科學(xue)有(you)效的(de)舉措和(he)辦(ban)法，實現降低(di)(di)庫(ku)存、提高(gao)效率、降低(di)(di)成(cheng)本，朝著“零庫(ku)存”的(de)遠大目(mu)標邁進。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友(you)發集團成(cheng)立了(le)精(jing)益生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)，完(wan)善了(le)各級組(zu)織(zhi)架構。從(cong)集團到企(qi)業(ye)、分(fen)廠(chang)、車間(jian)、班組(zu)都成(cheng)立了(le)精(jing)益生(sheng)產(chan)領導小組(zu)，由各級生(sheng)產(chan)主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人擔任組(zu)長，每個(ge)企(qi)業(ye)和分(fen)廠(chang)均設立精(jing)益生(sheng)產(chan)辦公室，負(fu)責(ze)(ze)(ze)統(tong)計、監督、檔案(an)、申報(bao)、對接等工作，各崗位(wei)都制定(ding)出了(le)崗位(wei)職責(ze)(ze)(ze)、工作目(mu)標。各企(qi)業(ye)及分(fen)廠(chang)、車間(jian)、班組(zu)均制定(ding)了(le)精(jing)益生(sheng)產(chan)推進辦法(fa)，目(mu)標明確(que)、獎罰(fa)分(fen)明。并(bing)且(qie)集團每月月初召(zhao)開集團精(jing)益生(sheng)產(chan)例會(hui)，會(hui)議采用(yong)通(tong)報(bao)、呈現、點評、培(pei)訓的(de)多重方式進行，各企(qi)業(ye)及分(fen)廠(chang)主要(yao)(yao)領導干部均在參與(yu)。
結合實(shi)際(ji)，友發集團(tuan)陸(lu)續從五個方面入手：一是強化(hua)管理，各項指(zhi)標精細(xi)化(hua)，實(shi)現成本降低，增(zeng)強產品競爭力。二是全面創新，引領(ling)行業發展。三(san)是從訂單拉動(dong)做突破口，逐(zhu)步實(shi)現庫(ku)存(cun)降低，直(zhi)至“零庫(ku)存(cun)”。四是落實(shi)關心(xin)員工(gong)(gong)(gong)，增(zeng)強幸福(fu)感指(zhi)數(shu)。五是完善用途品類定位，做好(hao)質量(liang)基礎工(gong)(gong)(gong)作。友發集團(tuan)一直(zhi)堅持“上層(ceng)下(xia)決心(xin)，中層(ceng)增(zeng)信心(xin)，下(xia)層(ceng)保(bao)恒心(xin)”的理念，充分調動(dong)了全體員工(gong)(gong)(gong)積極性和工(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)。打造成了“比、學(xue)、趕、幫、超”的良(liang)好(hao)氛圍，達到了細(xi)化(hua)分解、嚴格(ge)考核、全員受益的目標。
2018年全集(ji)團(tuan)共收到(dao)合理化建(jian)(jian)議146877條(tiao)，采納(na)103270條(tiao)，收到(dao)合理化建(jian)(jian)議數(shu)比(bi)2017年提(ti)升了101.44％，采納(na)合理化建(jian)(jian)議數(shu)比(bi)2017年提(ti)升了131.84％，采納(na)率達到(dao)了70.31％。完成小改小革項目2814項，比(bi)2017年提(ti)升了35.35％。共評選創新(xin)(xin)項目599項，累計(ji)創造效益7460萬元(yuan)、發(fa)放創新(xin)(xin)成果(guo)類獎金1010萬元(yuan)。初(chu)步實(shi)現(xian)了降本增(zeng)效、增(zeng)加自(zi)動化程度、改善(shan)工(gong)作環境、提(ti)高(gao)產品質量(liang)的目標。
精益生產是以“杜絕浪費、持續改(gai)進”為(wei)精髓的管(guan)(guan)理模式，非常適合友發。結(jie)合企(qi)業(ye)實(shi)際，友發集(ji)團(tuan)聘請了(le)第三(san)方精益管(guan)(guan)理咨(zi)詢公司，制(zhi)定了(le)質量管(guan)(guan)理、設備管(guan)(guan)理、班(ban)組建設等13個模塊，從根(gen)本上提升基礎管(guan)(guan)理水平，全(quan)面降低成本。友發德(de)眾在(zai)試行(xing)后取(qu)得(de)顯著效果(guo)，邯鄲(dan)友發也(ye)已(yi)啟動，集(ji)團(tuan)公司其(qi)他企(qi)業(ye)接下(xia)來將會陸續推行(xing)。
友(you)發集團始終視環保為(wei)良(liang)心工(gong)程，并認為(wei)綠色(se)(se)(se)、智能化也是企業發展的必然趨勢。近年(nian)來累計投入6億(yi)元，升級環保工(gong)藝、設備(bei)，改善員工(gong)的工(gong)作環境，按(an)照(zhao)3A級景區標準來打造工(gong)廠(chang)(chang)。目前，友(you)發一分(fen)公司(si)已(yi)通過國(guo)家工(gong)信部(bu)認證的國(guo)家第三批“綠色(se)(se)(se)工(gong)廠(chang)(chang)”，陜西(xi)友(you)發更是按(an)照(zhao)綠色(se)(se)(se)標桿工(gong)廠(chang)(chang)整體(ti)建(jian)設的。未來，友(you)發集團下屬企業也將陸續展開綠色(se)(se)(se)工(gong)廠(chang)(chang)建(jian)設。
同時，為了(le)(le)加(jia)(jia)強友發(fa)各子(zi)公司、分公司員工的環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)意識、提(ti)(ti)高自主環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)管理(li)水平、加(jia)(jia)快建設合法合規的環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)友好型企業(ye)，友發(fa)集(ji)團還(huan)聘請了(le)(le)第三方環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)咨詢(xun)公司提(ti)(ti)供綜合環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)咨詢(xun)服務，如(ru)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)法律(lv)法規、環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)政策咨詢(xun)、環(huan)(huan)(huan)(huan)評、竣工環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)驗收、應急預案、環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)管理(li)、污染(ran)治理(li)設施技術改造(zao)方案研討、指(zhi)導幫(bang)助完成(cheng)企業(ye)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)監測等工作(zuo)。
友發集團的(de)環保(bao)工作始終走在(zai)行業前列，得到了政府和監管(guan)部門(men)的(de)高度認可，也(ye)最大限(xian)度降低了因環保(bao)因素停產(chan)限(xian)產(chan)影響(xiang)，為(wei)保(bao)障貨(huo)源打下(xia)堅(jian)實基礎。
