按(an)照友發集團(tuan)的(de)(de)整(zheng)體(ti)戰略部署，未來幾年內精益生產(chan)將成(cheng)為全集團(tuan)的(de)(de)重要工作。通過科學(xue)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)舉措(cuo)和辦法，實現(xian)降(jiang)低(di)庫存、提高效(xiao)(xiao)率(lv)、降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，朝著“零庫存”的(de)(de)遠大目標(biao)邁進。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集(ji)(ji)團(tuan)成立了精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產組(zu)織，完善了各(ge)(ge)級組(zu)織架構。從(cong)集(ji)(ji)團(tuan)到企業(ye)、分(fen)(fen)廠、車(che)間、班組(zu)都成立了精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產領(ling)(ling)導小組(zu)，由各(ge)(ge)級生(sheng)產主要負責人(ren)擔任組(zu)長，每個(ge)企業(ye)和分(fen)(fen)廠均(jun)設立精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產辦(ban)公室，負責統(tong)計、監督、檔案、申(shen)報(bao)、對(dui)接等工作，各(ge)(ge)崗位(wei)都制(zhi)(zhi)定出了崗位(wei)職責、工作目標(biao)。各(ge)(ge)企業(ye)及(ji)分(fen)(fen)廠、車(che)間、班組(zu)均(jun)制(zhi)(zhi)定了精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產推(tui)進(jin)辦(ban)法，目標(biao)明確、獎罰分(fen)(fen)明。并且集(ji)(ji)團(tuan)每月月初召開集(ji)(ji)團(tuan)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產例會，會議采用通報(bao)、呈(cheng)現、點評(ping)、培訓的(de)多重(zhong)方(fang)式進(jin)行，各(ge)(ge)企業(ye)及(ji)分(fen)(fen)廠主要領(ling)(ling)導干部均(jun)在(zai)參與。
結(jie)合實際，友發(fa)集(ji)團(tuan)陸續從五(wu)個方面入手(shou)：一是強(qiang)(qiang)化(hua)管(guan)理，各項指標(biao)(biao)精(jing)細(xi)化(hua)，實現成本降低，增(zeng)強(qiang)(qiang)產品競爭力。二是全(quan)(quan)面創新，引(yin)領(ling)行業發(fa)展(zhan)。三是從訂單拉動做突破口，逐(zhu)步實現庫(ku)存(cun)降低，直至“零庫(ku)存(cun)”。四是落實關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)，增(zeng)強(qiang)(qiang)幸福感指數。五(wu)是完善用途品類(lei)定位，做好質量基礎工(gong)作。友發(fa)集(ji)團(tuan)一直堅持“上(shang)層(ceng)下(xia)決心(xin)，中層(ceng)增(zeng)信心(xin)，下(xia)層(ceng)保恒心(xin)”的(de)理念，充分(fen)(fen)調動了(le)全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)積極性和工(gong)作熱情。打造成了(le)“比、學、趕(gan)、幫、超”的(de)良(liang)好氛(fen)圍，達(da)到了(le)細(xi)化(hua)分(fen)(fen)解、嚴格考核(he)、全(quan)(quan)員(yuan)受益的(de)目(mu)標(biao)(biao)。
2018年(nian)(nian)全集團共收(shou)到(dao)合理化建(jian)(jian)議(yi)146877條，采納(na)(na)103270條，收(shou)到(dao)合理化建(jian)(jian)議(yi)數比(bi)2017年(nian)(nian)提升(sheng)了(le)(le)101.44％，采納(na)(na)合理化建(jian)(jian)議(yi)數比(bi)2017年(nian)(nian)提升(sheng)了(le)(le)131.84％，采納(na)(na)率(lv)達到(dao)了(le)(le)70.31％。完成(cheng)小改小革項(xiang)(xiang)目(mu)2814項(xiang)(xiang)，比(bi)2017年(nian)(nian)提升(sheng)了(le)(le)35.35％。共評選創新項(xiang)(xiang)目(mu)599項(xiang)(xiang)，累(lei)計創造效益(yi)7460萬元、發放創新成(cheng)果類獎金1010萬元。初步實(shi)現了(le)(le)降本增效、增加自動化程度(du)、改善工(gong)作環境、提高產(chan)品(pin)質量(liang)的目(mu)標(biao)。
精益生產是以“杜絕(jue)浪(lang)費、持續(xu)改進”為精髓(sui)的(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，非常(chang)適合(he)友(you)發(fa)。結(jie)合(he)企業(ye)實(shi)際，友(you)發(fa)集(ji)團聘(pin)請了(le)第三方精益管(guan)理(li)(li)咨詢公司(si)，制定了(le)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、設備管(guan)理(li)(li)、班組建設等(deng)13個模(mo)塊，從根本上(shang)提升基礎管(guan)理(li)(li)水平，全面降(jiang)低成本。友(you)發(fa)德眾在試行后取得(de)顯著效果(guo)，邯鄲友(you)發(fa)也已(yi)啟動，集(ji)團公司(si)其他企業(ye)接下來(lai)將會陸續(xu)推(tui)行。
友發(fa)(fa)集(ji)團始(shi)終視環保(bao)為良心(xin)工(gong)(gong)(gong)程，并認為綠色、智能化也是(shi)(shi)企業發(fa)(fa)展的(de)(de)必(bi)然趨勢。近年(nian)來累計投入(ru)6億(yi)元，升級(ji)(ji)環保(bao)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、設(she)備，改善員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作環境，按照3A級(ji)(ji)景區標準來打造工(gong)(gong)(gong)廠(chang)。目前，友發(fa)(fa)一分公司已通過(guo)國(guo)(guo)家工(gong)(gong)(gong)信部認證的(de)(de)國(guo)(guo)家第三批“綠色工(gong)(gong)(gong)廠(chang)”，陜(shan)西友發(fa)(fa)更是(shi)(shi)按照綠色標桿工(gong)(gong)(gong)廠(chang)整體建設(she)的(de)(de)。未來，友發(fa)(fa)集(ji)團下屬企業也將陸續展開綠色工(gong)(gong)(gong)廠(chang)建設(she)。
同時，為了(le)加強友發各子公(gong)司、分公(gong)司員工(gong)的環(huan)(huan)(huan)保(bao)意(yi)識、提高自主環(huan)(huan)(huan)境管理(li)(li)水平、加快建設(she)合法(fa)合規的環(huan)(huan)(huan)境友好(hao)型企業，友發集團(tuan)還聘請了(le)第三方環(huan)(huan)(huan)保(bao)咨(zi)詢公(gong)司提供綜合環(huan)(huan)(huan)境咨(zi)詢服務，如環(huan)(huan)(huan)保(bao)法(fa)律法(fa)規、環(huan)(huan)(huan)保(bao)政策咨(zi)詢、環(huan)(huan)(huan)評(ping)、竣工(gong)環(huan)(huan)(huan)保(bao)驗收、應急預案、環(huan)(huan)(huan)境管理(li)(li)、污(wu)染治理(li)(li)設(she)施技術改造方案研討、指(zhi)導幫助完成企業環(huan)(huan)(huan)境監測等工(gong)作。
友發集團的(de)環(huan)保工(gong)作始終走在行(xing)業(ye)前列，得到了政府(fu)和監管(guan)部門的(de)高度認(ren)可，也最大限(xian)度降低了因環(huan)保因素停產(chan)限(xian)產(chan)影響，為(wei)保障貨源打下堅實基礎(chu)。
